带头筑牢防线

带头筑牢防线，服务群众，努力争做安全稳定领头羊在当前严峻的经营形势下，安全稳定是企业发展的必然要求和基本保证。围绕安全工作，各级领导要牢固树立红线意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化为主线，不断夯实安全管理基础工作，完善安全管理体系。要突出抓好安全责任落实，依法规范和履行各级、各岗位安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每名员工，形成环环相扣的责任体系。要认真组织好安全检查和隐患排查治理工作，做到防患于未然，避免安全事故的发生。要继续抓好安全教育培训工作，切实从根本上提升全员综合素质，全力打造本安型企业。越是在企业经营压力大的时候，越要着力抓好和谐稳定工作。各级领导要践行服务宗旨，积极深入基层，深入群众，认真倾听员工群众的呼声，多为员工群众办实事、做好事、解难事，切实维护好员工群众的利益。要继续落实好金秋助学、特困员工救助、补充医疗保险、大病医疗互助、员工健康保障等民生政策，使企业发展的成果最大程度地惠及员工，不断增强员工对企业的归属感，激发员工奉献企业的工作热情，形成上下同心，共克时艰的强大合力，确保企业和谐稳定发展。带头精打细算，强化管理，努力争做挖潜增收实干家在“三期叠加”的作用下，宏观经济下行压力日趋加大，装备制造产业倍受挤压，经营发展之路可谓困难重重。在座的各级管理人员、职工代表是企业经营的主体，是企业经营管理起决定性作用的有生力量。面对如此严峻的经营形势，我们必须把细化管理，苦练内功，深挖内潜作为打好扭亏增盈攻坚战的首要任务，全力促进经济运行质量不断提高。一是要向优化设计要效益。继续坚持“技术服务生产”的原则，进一步优化设计，简化工艺，努力提高先进技术在生产中的应用水平，为上产提效提供技术支撑。二是要向修旧利废要效益。充分利用现有的闲置资源，针对生产需要对其加以改造、修缮、再利用，充分挖掘闲置资源剩余价值，实现资源使用效益最大化。三是要向群众性小革小改要效益。深入开展群众性创新活动，明确创新目标，健全奖励机制，选树“金点子”，全面激发全员创新积极性，充分挖掘广大员工中蕴藏的智慧和力量。四是要向质量、工期管理要效益。积极引导广大员工牢固树立保质量、保工期意识，不断强化管理，落实责任，细化组织，形成质量层层把关、产能节节提升的有利局面，全面推进生产环节整体效益不断提高。五是要向物资采购要效益。模拟法人运转模式即将在具备独立经营条件的单位大面积铺开，各单位要坚持从大处着眼，再落到细节，制定采购计划，货比三家，择优采购，着力降低采购成本，提高经济效益。六是要向群众性增收节支活动要效益。继续深入开展群众性增收节支活动，大力宣传节支降耗的重要性，使广大员工牢固树立“浪费的是成本，节约的是利润”思想，珍惜每一滴水，节约每一度电，人人精打细算，处处增收节支。