招投标实训案例分析

建筑工程招投标案例分析实训设计1、有一招标工程，经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。各投标企业按技术、经济标分别装订报送。经招标领导小组研究评标原则为：（1）技术标总分的30％；（2）经济标占分总的70％（其中报价占30％，工期占20％，企业信誉占10％，施工经验占10％）；（3）各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位；（4）报价评分原则是：以标底的±3％为有效标，超过认为废标，计分是-3％为100分，标价每上升1％扣10分；（5）工期评分原则是：以定额工期为准，提前15％为100分，每延后5％加10分，超过规定工期为废标；（6）企业信誉评分原则是：以企业近三年工程优良率为准，100％为满分。如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分；项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100％为100分。下面是五家投标单位投标报表情况：①技术方案标：经专家对各家所报方案，针对总平面布置，施工组织，施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施，机具设备配置，新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位95；B单位87分；C单位93分；D单位85分；E单位95分。②经济标各项投标见表1。表1经济标汇总表项目投标单位报价（万元）工期（月）企业信誉近三年优良工程率及获奖工程项目班子施工经验（承建类似工程百分比）A59703650％，获省优工程一项30％B58803740％30％C58503455％，获鲁班奖工程一项40％D61503840％50％E60903550％20％标底600040问题：试对各投标单位按评标原则进行评分，以最高分为中标单位，确定中标单位。2、经当地主管理部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定为：（1）成立招标工作小组；（2）发布招标公告；（3）编制招标文件；（4）编制标底；（5）发放招标文件；（6）组织现场踏勘和招标答疑；（7）招标单位资格审查；（8）接收投标文件；（9）开标；（10）确定中标单位；（11）评价；（12）签定承发包合同；（13）发出中标通知书。现有A、B、C、D共4家经济格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评指标标有关的数据见表2。表2各投资单位的报价和工期投标单位ABCD报价（万元）3420352836003636工期（天）460455460450经招标工作小组确定的评价指标及评分方法为：①报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价-3％为100分，在报价-3％的基础上，每上升1％扣5分；②定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。③企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；（企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。）④上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验均为15％。问题：（1）如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。（2）试设计得分评价表进行打分，并选择中标单位。参考答案：1、①计算各投标单位相对报价及得分，见表1。表1各投标单位相对报价及得分投标单位项目ABCDE标底60006000600060006000报价59705880585061506090相对报价99.5％98％97.5％102.5％101.5％得分7590954555②计算各投标单位工期提前率及得分，见表2。表2各投标单位工期提前率及得分投标单位ABCDE定额工期（月）4040404040投标工期（月）3637343835工期提前率10％7.5％15％5％12.5％得分90851008095③计算各招标单位企业信誉得分，见表3。表3各投标单位企业信誉得分投标单位项目ABCDE工程保障及获奖50％省优项40％55％鲁班奖项40％50％得分6040754050①计算各投标单位各项得分及总分，见表4。表4各投标单位各项得分及总分投标单位ABCDE技术标综合得分28.526.127.925.524报价综合得分22.52728.513.516.5工期综合评分1817201619企业信誉综合评分647.545施工经验综合评分33452综合评分7877.187.96466.5因为C单位综合评分最高，故C单位中标。2、正确的顺序应为：⑴成立招标工作小组；⑵编制招标文件；⑶编制标底；⑷发布招标公告；⑸投标单位资格审查；⑹发放招标文件；⑺组织现场踏勘和招标答疑；⑻接收投标文件；⑼开标；⑽评标；⑾确定中标单位；⑿发出中标通知书；⒀签订承发包合同。问题（2）报价得分计算：①A单位报价降低率（3420-3600）÷3600＝-5％或相对报价＝报价/标底×100％＝3420/3600×100％＝95％超过-3％为废标。②B单位报价降低率（3528-3600）÷3600＝-2％或相对报价＝3528/3600×100％＝98％或B单位报价上升率为（3528-3600×97％）÷（3600×97％）×100％＝1％B单位报价得95分或得95×0.45＝42.75分③C单报价降低率为（3600-3600）÷3600＝0％或相对报价＝3600/3600×100％＝100％或C单位报价上升率为（3600-3600×97％）÷（3600×97％）×100％＝3％C单报价得分85分或得85×0.45＝38.25分④D单位报价降低率为（3636-3600）÷3600＝1％或相对报价＝（3636－3600×97％）÷（3600×97％）×100％＝4％D单位报价得分80分或得80×0.45＝36分各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价（万元）34203528360036360.45（1分）报价得分（分）废标95（42.75）85（38.25）80（36）投标工期（天）4554604500.25（3分）工期得分（天）98（24.5）96（24）100（25）企业信誉得分（分）95（14.25）100（15）95（14.25）0.15（1分）施工经验得分（分）100（15）95（14.25）95（14.25）0.15（1分）总得分96.591.589.51（3分）名次123（2分）中标单位为B单位。