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常态化管理学习心得本月28日在部门经理的组织下，就常态化管理对部门各骨干进行了培训，针对本次培训使我了解到中队常态化管理的重要性，经过学习本人感悟甚深，经过培训对以后的工作思路也有了新的头绪。作为一个中队长，首先要严于律己，只有这样才能带出过硬的队伍来，如果自身作风不好，那么很难带好一个中队。常态化管理说似容易，做起来没那么简单，因为常态化管理包括中队日常执勤、内务卫生、请销假制度、训练、培训、队员的思想动态、班后管理等多方面的事情。那么常态化管理从哪做起呢？根据我的认识，常态化管理应从日常管理的以下几方面做起，一是要以身作则，给下面的队员起一个好的带头作用。二要严抓中队的日常管理，如严格落实请销假制度、积极参加部门的培训及训练工作。三是队员的思想动态，一个中队队员的思想和一个中队执勤效果是分不开的，一个中队的队员思想要是稳定的话，那么这个中队的战斗力是很强的。要是队员思想不稳定那么这个中队就无法正常的完成日常工作。常态化管理既包括执勤又包括班后，这一个路长道远的工作，要做好常态化管理要从细做起，把每天的工作做出总结，好的留下，坏的改正。为下一步的工作打好基础。经过本次学习，使我认识到了下一步工作的重点，那就是狠抓日常管理及管理制度，严格要求队员，严格落实各项制度，并对相应的问题做出相应解决方案，以制度为中心开展工作。尊敬的领导以上就是我对本次常态化管理培训的认识，有不足之处望领导给予批评指正。