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RestaurantsChina接力棒计划的调整[2012-5]接力棒计划的改变流程上与百胜领军人物养成计划衔接整体流程：接力棒计划三个阶段不变（评估、检定、结果沟通）晋升检定：除KFC、PHDI及东方既白品牌的储备经理晋升到副经理外，均需要参加晋升检定提报检定的资格：增加必须先完成养成计划相应职级的相关课程考试和检定。时间节点的衔接：管理组在完成养成计划相应职级的所有课程检定后一个月内，需要由RGM完成“领导能力评估”，并和AM达成共识，以及时确定是否提报参加晋升检定。优化《领导能力评估与发展表》领导能力评估及发展表的改变评估内容：去除了对订货、排班等专业能力的评估，避免和养成计划相关课程的考试和检定重复。能力分类及行为描述：更贴近营运的实际，便于营运团队理解和使用评估频次：从原来每季度一次，改为一年两次，分别在4月，10月。季度结合绩效管理的时间点做行动计划的回顾。更关注于领导能力的发展而不仅是评估原因分析：增加对机会点的原因分析，提供思路，以便于更有针对性地制定行动计划行动计划：与管理组绩效管理表格中的个人发展目标合并，避免重复性文字工作发展状态：增加了“有待进一步观察”，帮助管理组更明确自己在百胜的发展Thankyou！