提升品牌力的营销策略规划

1ofPage7品牌管理系列培训之－提升品牌力的营销策略规划（BMC08）课程概要营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员要具备较强的综合能力，通常这也是检验一个产品经理或品牌经理是否成熟的一个标志。一个好的市场营销计划起始于一个好的业务回顾，没有回顾的计划很多时候容易缺乏方向和取舍，演变成“花钱计划”或者“点子计划”。适合企业生意环境1.企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长。2.企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责。3.企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率适合培训对象市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理关键词营销战略规划三步曲，业务回顾、OGSM战略、营销规划品牌战略WHO/WHAT/HOW三个真理性时刻：脑海时刻（传播力）、眼球时刻（终端力）、口碑时刻（产品力）课程主要形式课堂讲授、案例分享、案例练习、课堂互动、分组讨论(Workshop)2ofPage7“提升品牌力的营销策略规划”课程大纲BMC08：【提升品牌力的营销策略规划】第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具◇品牌营销的基本理念品牌战略模型WHOWHATHOW三个真理性时刻脑海时刻（传播力）眼球时刻（终端力）口碑时刻（产品力）◇营销战略规划的三步曲什么是好的年度业务回顾年度业务回顾的意义业务回顾的产出内容业务回顾的读者什么是好的年度营销战略营销战略的定义与组成错误的营销战略什么是好的年度营销规划营销规划的定义与组成营销规划的常见误区◇案例分析:立白的营销战略规划◇对生意结果的回顾◇对品牌传播的回顾WHO：对消费者的挖掘与回顾WHAT：对品牌资产的回顾HOW：对品牌沟通的回顾◇对终端规划的回顾Selltomore：产品线宽度的回顾Sellmore：产品线深度的回顾◇对产品规划的回顾Selltomore：产品线宽度的回顾Sellmore：产品线深度的回顾◇对竞争对手的回顾竞争对手的分类竞争对手的聚焦◇分组讨论，讲师+品牌高管联合点评：1）x品牌定位竞争力大研讨2）x品牌传播竞争力大研讨3）x品牌终端竞争力大研讨4）x品牌产品竞争力大研讨第三单元：年度营销战略的基本框架与工具第四单元：年度营销规划的基本框架与工具3ofPage7◇年度营销战略OGSM的基本概念◇年度营销目标的设定与分解◇年度营销战略的组成与设定总战略竞争战略发展战略产品战略产品线策略产品概念策略产品价格策略终端战略陈列策略促销策略导购策略传播战略品牌定位传播工具媒介工具◇年度营销战略设定的评估体系目标评估财务评估效果评估效率评估◇实例研讨:分组讨论，讲师+品牌高管联合点评：◇x品牌消费者回顾1）分组讨论：老用户与新用户2）对抗辩论：开源PK节流◇营销规划的产出内容◇营销规划的销量预测与费用规划◇营销规划的基本框架与基本工具基于营销目标的产品规划新产品的分类与分级新产品上市管理（NPI轴线）基于营销战略的终端规划促销工具箱促销规划的10个要点基于营销战略的传播规划传播工具种类与选择整合传播基于营销规划的调研计划调研工具箱用于监控的调研工具◇营销规划的三张Flowchart总控表销量控制表项目控制表经费控制表◇实例研讨:分组讨论，讲师+品牌高管联合点评1）x品牌新品计划2）x品牌广告计划3）x品牌促销计划讲师简介:4ofPage75ofPage76ofPage7迈迪课程体系：迈迪使命：7ofPage7