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1关于基层干部队伍建设的几点浅见王殿玉内容提要：全省地税系统新一轮基层建设蓬勃开展，干部队伍建设作为一个重要的着力点，是维系地税事业长远发展的根本保证。基层干部队伍建设应从基层干部职工、中层领导干部、领导班子成员三个层面上进行思考和探索，以实现活力地税、魅力地税、和谐地税的目标。关键词：干部队伍建设；基层干部职工；中层领导干部；领导班子成员正文：基层干部队伍建设是一个永恒、复杂的课题，理论上有千条万条，但做起来很难，而要真正做实做好，则尤为艰难。我长期在基层工作，面对这样一个课题，虽然有一点心得，但是理论、实践的积累与沉淀还不足以形成一个科学、系统的认知。为了我们长期奋斗的事业，为了我们基层税务部门更加和谐、美好的明天，我觉得还是应该多点思考、写点什么，当然完全属于个人的见解，一方面希望能够自勉，另一方面也希望能够激发起大家抓好基层干部队伍建设兴趣和斗志，不当之处敬请谅解。浅见之一：真心关爱基层干部职工引言：上级给基层干部职工的关爱越多，基层的回应力就越大，基层地税事业也就越“给力”。抓基层干部队伍建设，首先必须从最基层、最前沿的一2线干部职工抓起，这部分同志在我们基层干部职工人数中占到了三分之二强，是支撑我们基层地税事业的基石。人们常说“基础不牢地动山摇”，一个单位就如同一座金字塔，一线的普通干部职工就是这座金字塔的塔基，只有塔基稳固了，塔身才能抗风挡雨，巍然屹立。因此各级领导坚持不懈地要求我们加强基层建建设，打牢地税根基，所以为了地税事业的存续和发展，我们必须首先从这部分同志抓起。如何抓？怎样抓？上级领导为我们指明了方向，省局党组决定在全省地税系统开展新一轮基层建设，把关怀和温暖送到了一线干部职工的心间，大家就由衷地感到了被关爱的幸福。其实细想起来我们基层一线的同志们要求并不高，首先是人格上被重视。作为一线普通干部职工虽然应该尽职尽责，履行好岗位职责，对得起国家、父母、工资和良心；虽然有了错误应该受到制度的约束和管理，接受上级领导善意的批评，但是人格上绝不接受粗暴的践踏和侮辱。二是个人的成长和进步需要有人看在眼里、挂在心上。作为管理者要有包容之心，要善于发现基层同志们的长处，要为他们提供和搭建干事创业的平台。三是家庭的生活、困难有组织的关心和帮助。家事、国事、天下事，家是最基础的，家庭和谐美满是干好一切事业的出发点。四是精神上充实愉悦。在尽可能提高基层干部职工物质待遇的同时，要更加重视精神层面的的问题，要多鼓励、多关心、多帮助，要尽一切可能提高大家的幸福指数。总之要充分的关心、关爱基层的同志们，我为人3人，人人才能为我。要和同志们多交心、多沟通，有时候一句温暖的话、一束关切的目光、一个真诚的微笑、一次尽力而为的帮助都可能收获对方的理解、支持和帮助。要充分的尊重、善待基层的同志，用制度+温情去管理。有人曾拿“木桶效应”比喻一个单位的现状，其实那只是一个表象，在我们的基层干部队伍里，同志们由于自身成长过程中各种因素的影响，个体能力、素质的确有差异，但是“尺有所短，寸有所长”，只要大家精诚团结、互帮互助、拾遗补缺，充分发挥自己的长处，我们事业的“水位线”就会越来越高，我们大家庭的幸福指数也就会不断增加。要充分的帮助、引导基层的同志们，力争实现个人愿景与单位目标的最佳结合。要引导大家自尊、自重，珍视自己，与上级组织的关怀形成一个良性的互动，增强主人翁意识，立足岗位，发挥自身价值，夯实我们地税事业的基础。浅见之二：鼎力抓好中层干部队伍引言：抓好中层干部队伍，稳固团队中层力量，枢纽畅通，则事业畅通。中层干部是我们干部队伍的中坚力量，在这个群体中，绝大部分同志综合素质高、业务能力强，有事业心、责任心、号召力，即使积极肯干、敢为人先的战斗员，也是以身作则、率先垂范的指挥员，他们起着承上启下、上通下达的重要枢纽作用。一项工作的成败，一个区域内工作的好坏，与中层干部综合素质、工作作风、执行能力紧密相关，所以对一个4团队管理层来说，选好、用好中层干部就显得尤为重要。在实际工作中，作为上级领导，一是要充分与中层干部进行多方式、多渠道的交流，让他们吃透具体工作的部署和要求，并引导和鼓励他们充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展好各项工作，二是要支持中层干部的工作，为他们撑腰壮胆，为他们创造更加广阔的发展空间，使其才华得到充分的施展。作为中层干部，一是要大胆工作，要有独当一面的能力和强烈的事业心、责任感，遇到工作不推诿、不扯皮，能勇挑重担，敢为人先、积极示范，面对困难不上交、不下推，积极寻求解决问题的办法和途径。二是要和基层的同志们交流、交心、交朋友，起到桥梁和纽带作用，把上级领导的意图和关心传递给基层的同志们，把基层同志们的意见和建议反馈给上级领导，一定程度上弥补上级领导和基层同志们见面少、接触少、交流少的缺憾。同时通过这种真诚的沟通和交流加深了解、增深感情，让和谐地税的春风吹进每一位干部职工的心田。浅见之三：用心用脑带好领导班子引言：每个团队内部都有一杆秤，秤砣就是基层的干部职工，领导班子是否称职，最终应该由秤砣说了算。领导班子建设是干部队伍建设的重要组成部分。群雁高飞头雁领，一个单位工作的好坏关键在于领导班子成员个体素质及整体水平的高低。作为领导班子如何才能带领自己的团队飞得更高，走的更远，我认为班子成员必须具备以下素5质：一是想干事，想干好事、干成事。对基层领导班子来说，大的事情上级部门都为我们决策好了，指明了方向，没有多少需要我们运筹帷幄、决胜千里的事，需要的是扎扎实实、用心用脑的去贯彻落实，所以我们必须把重点放在提高自身执行力上，只有这样才能干好事、干成事。二是精诚团结，互帮互助。班子成员之间人格上要相互尊重，不搞任何形式的语言伤害和人身攻击；工作上要互帮互助，拾遗补缺，要有整体的荣誉感。三是虚心学习，精通业务。要善于学习，善于领悟上级部门的决策、部署，这既是对税收事业负责，更是对我们自己负责。工作外行，就无法正确指导分管的业务工作，如果不懂装懂，就会乱决定、瞎指挥，出笑话，这样既有损于我们自己的声誉，也有损于领导班子的整体形象。四是重视人才，知人善任。建立科学、规范的用人机制，把德才兼备、业务精通，能干事创业的优秀人才选拔到中层领导岗位上来，对上可以弥补领导班子决策上的疏漏，对下可以为基层的同志们树立榜样，这是我们地税事业蓬勃发展的根本保证。在这方面市局党组给我们树立了一个选人用人的典范，有思想、有能力，群众拥护的就用，否则什么关系也不行。这一标准看似简单，但执行起来就需要组织的气魄，做到一次已属不易，长期坚守则是难之又难。五是心系基层，服务基层。作为领导班子成员必须尽最大努力多与同志们进行诚心交流，心交心、心贴心、心换心，用真诚赢得同志们的理解和支持，用真诚激发同志们干事创业的热情，用真诚6收获同志们的拥护和爱戴。拥有了最广大基层同志们的鼎力支持，我们就会觉得脚下坚实、心中踏实、工作硬实。六是做好标杆，树立榜样。从全市地税系统来看，区县局的领导班子成员也是基层干部队伍的一员，我们要永远牢记组织的培养教育和嘱咐重托，当好排头兵、引路人，为同志们树立标杆，做好榜样，清清白白做人，踏踏实实做事，以良好的工作业绩回报组织的信任和期望，回报同志们的理解和支持。