干部队伍建设工作总结

干部队伍建设工作总结共青农场党委按照分局党委工作要求，紧紧围绕农场党委中心工作，以构建经济发展的和谐社会为出发点和落脚点，大力加强领导班子、干部队伍建设；加强党的基层组织和党员队伍建设，解放思想，开拓创新，真抓实干，为农场经济社会又好又快发展和社会主义新农村建设提供坚强的保证。现把近几年的主要工作总结如下：一、深入推进以建设发展型为重点的“五型”领导班子建设农场党委通过深入推进以建设发展型为重点的“五型”领导班子，全面提高各级领导班子的创新意识和创新能力，提升农场的综合经济实力。在加强领导班子建设上，推进责任落实，充分发挥各级领导班子的战斗力、凝聚力和领导核心作用。通过创建发展型为重点的“五型”领导班子建设，科学发展成果显著增多。2009年农场强力推进“抓城、强工、带农”跨越发展和新五区建设。农场党委把职工群众最关心、最关注的事当成头等大事，近几年共完成了自来水改造等惠及全场职工群众生产和生活的二十余件大实事。1、加强农场党政班子自身建设。农场班子重视自身建设把创建发展型为重点的“五型”班子作为工作目标，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大、省十次党代会、省委十届四次会议和总局党委（扩大）会议精神。班子成员通过学习，提高了素质，统一了思想，极大地调动了班子成员的积极性和主动性。为了发挥班子的战斗堡垒作用，使班子形成团结战斗的集体，农场党委加强了民主建设，使领导方法更科学更合理。农场建立了党委会议、场长办公会议和社区管理委员会“议事规则和办事程序”。为了防止决策失误，健全权力制约机制，按照农场“三重一大”规定凡是农场10万元以上的项目实施，必须经党政班子讨论决定，主管场领导对项目全过程负责。3万元以上项目的实施，面向社会公开招投标。在大额资金使用上，严格执行农场内部财务管理办法，10万元至50万元资金使用必须经场长办公会议讨论决定。50万元以上资金使用必须经农场党政班子讨论决定。10万元以上非生产性开支，20万元以上大宗物资的购入，100万元以上农场产品的销售，10万元以上国有资产的转让，都必须经过农场党政班子联席会议集体讨论研究决定。加强了企业管理,规避了风险。由于农场制定了严格的制度，规范了干部的从政行为，增强了班子的战斗力。2、注重加强领导班子建设的实效性。农场党委在加强领导班子思想政治建设创建以发展型为重点的“五型”领导班子上注意“四个结合”，即与学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来，深刻理解“三个代表”重要思想内涵，把贯彻落实党的十七大精神抓到实处；与创建“六好党委”活动结合起来，把“六好党委”创建工作落到实处；与学习总局、分局党委扩大会议精神结合起来，真正把总局、分局党委扩大会议要求贯彻到基层；与社会主义新农村建设结合起来，全面实现小康社会的奋斗目标，创建和谐社会。3、注重加强基层班子建设。大力推进以建设发展型基层领导班子为重点的“学习型、发展型、亲民型、和谐型、廉洁型”领导班子建设活动，进一步加强基层班子的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，促进班子成员讲党性、讲大局、讲团结，互相支持，工作协调；基层领导班子的创造力、凝聚力、战斗力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥，使各项工作更加符合实际、更加符合群众的愿望和利益、更加符合科学发展观的要求。近几年基层班子共帮助职工群众协调生产资金贷款8000余万元，每个基层班子平均每年为本单位职工群众解决生产困难、办实事3件。一是全面加强基层领导班子建设。农场党委通过创建发展型为重点的“五型”领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗力，落实责任，增进班子的凝聚力，并在加强班子领导核心作用上下了大功夫，把加强基层班子建设作为大事来抓，努力提高班子的整体素质、夯实群众基础。突出班子的能力建设，努力提高基层领导班子的创业创新能力和“六民”意识。通过以发展型为重点的“五型”领导班子创建，增强基层领导班子与时俱进、加快发展的紧迫意识、责任意识和创新意识；增强基层领导班子自我完善、自我提高的能力，勤政为民、执政为民的能力，自主创新的能力，构建和谐社会的能力，使基层领导班子成为农场经济社会又好又快发展的坚强领导核心，并积极引导基层领导班子在为民谋利、发展经济上发挥作用。第二十三居民组领导班子积极与海伦县客商合作，共同种植高值经济作物甜叶菊，为种植高效经济作用起到了示范作用；第十六居民组领导班子引进哈尔滨市客商，在本组沙化严重连年亏损的地号种植马铃薯，获得了大丰收，且公顷纯效益10000多元。二是优化结构，配强配齐基层领导班子。为不断提高领导班子的整体素质，进一步调优领导班子的结构，达到高功能的领导班子，注重选准党政一把手，兼顾配齐配强副职干部和一般干部。把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀干部，选拔到一把手岗位上来。进一步加大年轻干部选拔力度，对政治素质好、有发展潜力的年轻干部，大胆使用。2008年，农场党委为加强基层单位的工作力量，提高基层班子的整体功能，调整了六个基层较薄弱的领导班子，差额选任了1名管理区副主任，公开选拔了12名年青副职干部。经过跟踪问效，他们能够团结班子成员，团结好本单位的职工群众，努力为本单位的经济发展尽心尽责，想方设法为职工群众办实事，他们在各自的岗位上出色地完成了农场党委交给的各项工作任务，为农场的经济发展、构建和谐社会做出了一定的贡献。三是进一步加强基层班子民主集中制建设。农场党委在基层班子中强化民主集中制建设，规范班子的行为。基层班子认真执行《基层班子议事办法》，坚持做到重大问题决策先经党政班子集体讨论决定，再经民主议事会或职工大会讨论通过，对形不成统一意见的重大事项及时向农场党委请示。严格按照民主集中制的原则办事，班子成员能正确听取各方面意见，集思广益。严格执行重大事项报告制度、干部请假销假制度等。注意加强对干部的思想教育，提高班子的整体素质，增强班子的战斗力和凝聚力。二、干部队伍建设农场党委坚持贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》程序公开公正选任干部，公平使用干部。1、公开公正选拔任用干部。农场党委在用人上坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，公正选用干部，大力推进差额选任、公开选拔、竞争上岗等选拔机制。近两年农场党委运用“差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决”选任1名管理区副主任，8名机关副科级以上干部。2008年3月份通过公开选拔的方式召聘了1名组织部干事、1名宣传部干事、6名生产助理和3名居民组综合干事，1名管理区会计。在2008年9月份，按照《宝泉岭分局农场和局直企业事业单位任免科级干部备案审查办法（试行）》，结合农场科级岗位实际配备情况，经农场党委研究决定，对农场粮食科科长进行调整，此次调整严格按照分局科级干部任免备案审查制度，并及时办理了备案手续。2、完善干部考核制度。为客观公正地评价干部的工作实绩，增强考核工作的透明度，激发领导班子和领导干部科学发展、创新创业的积极性，提高领导干部的综合能力、不断增强广大干部的的执政能力和水平。农场领导实行责任分工和包片管理，场领导包片，科室包居民组，居民组管理人员包户，层层落实了责任制，确保农业生产正常运行和社会稳定。另外农场连续出台了《共青农场干部管理办法》、《春播季节干部管理暂行规定》、《科包队人员工作职责及管理办法》和《秋收季节干部管理暂行规定》，明确了干部管理的各项规定，特别是春播、秋收季节居民组的干部必须在生产一线，一次不在岗亮黄牌，两次免职，为了使全场干部明却对自身的要求，特别是对新上任的干部了解各项规定，今年我们对新任职的干部在上岗前进行集中培训，让他们了解农场的各项政策，明确对自身的要求，便于对干部的管理。今年继续对各管理区和各居民组实施了千分考核制度，每个生产季节都有详细的阶段性考核，努力做到公正的评价干部的工作，对机关干部的工作采取目标考核和民主评议相结合的方法。即客观公正的评价了干部，同时也有力的促进了干部工作作风的转变。当前农场各级干部工作热情高，大局意识、全局观念强。尤其是新调整的年青干部，班子求真务实，上下一条心，各项工作都走在前面。3、蓄积农场后备人才。近几年根据农场的实际情况，突出农业现代化、新农村建设、小城镇建设，重点引进农业、农机、土木工程类专业的大学毕业生。并重点在本场选拔品行好、有带动、起示范表率的有志青年充实到基层管理岗位。近两年共青农场引进大中专毕业生优秀人才就达20余人，充分利用他们高知识、高学历和适应能力强的优势。大力蓄积优秀人才，为农场的跨越发展注入动力。三、领导班子、干部队伍存在的差距和不足。存在的问题：一是在思想认识方面仍存在解放程度不够的问题。比如对于科学发展观的理解还不够全面，不够系统、不够透彻；对于新形势、新任务接受还不够迅速；既想抓住市场机遇，加快发展步伐，又存在着求稳怕乱的思想，在一定程度上影响了科学发展的速度。二是科学发展的能力还需要进一步提高。班子及其成员综合运用经济、法律和行政手段的能力还需进一步提高，统筹协调各方面利益关系，化解各种社会矛盾的能力还需要加强。下一步重点加强理论学习，提高班子及其成员的实践能力。要坚持党委中心组学习制度和领导干部周五学习日制度，班子成员要带头学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中央的各项方针政策，贯彻落实总局、分局党委的工作部署。通过学习，进一步增强班子成员的大局意识、创新意识和战略思维能力，要克服工作任务重的困难，增加学习时间，创造学习环境，要经常组织全体干部学习，除了要加强政治理论和专业知识学习，还要加强法律法规、市场知识学习，要注重理论联系实际，认真学习与深入研究，使班子成员和全体干部不断更新知识，开拓视野，增强思考问题和解决问题的能力。