平稳是最大的效益

平稳是最大的效益王洋洋效益是企业生存的价值所在,而平稳是优化的基础,是最大的效益。我公司2014年在原油加工量同比降低3%以上、下半年国内成品油价格受国际油价影响大幅下滑的情况下，实现利润同比增长20%以上，吨油利润同比增长24%以上。全年累计增收5931万元，节支9311万元，增加经济效益15242万元。2015年1~5月，累计增收2135万元、节支3523万元，增加经济效益5658万元。这些都离不开装置的平稳运行，离不开员工的精心操作，也离不开领导的精细管理。2015年以来，我公司围绕“两控一降一调整”，持续强化对标管理，全方位开展热供原料优化、产品结构优化、生产运行优化、成本管理优化等工作。优化常压—催化—加氢装置热供料，通过实施装置间的热供料降低全厂能耗2.16千克标油/吨；深入开展“找硫查垢”活动，优化溶剂再生、酸性水汽提、硫磺回收装置运行，年增效30万元。公司为了开发员工潜力，开创最大效益，开展了争创“三佳”活动。活动开展之后，员工立足本职岗位，积极主动作为，形成了一股“比、学、赶、帮、超”的工作学习氛围。“三佳”活动的开展充分调动起了员工的工作积极性和主观能动性，同时也有效的提高了班组执行力。三联合运行部以保证装置安全平稳运行为首要任务，深入推进“三佳班组”建设。班组不断进步，把实现“三佳”的内容和要求作为班组每天工作对照的标准，班班比指标，人人比操作，实现了量化管理、日常管理、绩效管理的有机结合。设备可靠性是“安稳长”的基础。三联合运行部科学安排检修周期，合理安排检修时间和内容，做到应修必修、科学检修，消除了长周期运行的隐患。在复产前组织员工全力开展隐患排查和整改，所有流程仔细确认，每次操作精细控制，强化执行力，迎难而上，实现了硫磺装置一次开车成功。在复产后的日常工作中，实施技术员和操作工的“双巡检”制度；针对焚烧炉、胺液净化设施等重要设备，组织技术员工程师定期检查，提升了设备可靠度。进入冬季，我运行部每日的“盲肠死角检查台账”、“防冻防凝检查台账”、“硫磺装置容器、塔器阀门法兰接管台账”、“疏水器检查台账”，铸就了安全稳定运行的基础。实践证明，装置平稳运行是提升企业经济效益的重要保障。从领导班子的“一分部署”，到各部门全面协调和各班组的“九分落实”，不光找木桶短板，还找板与板、板与底板之间的微渗点，补短板使效益最大化，止漏点使企业可持续发展，全体班员心往一处想，劲往一处使，形成生产发展的强大合力，使装置真正显现出平稳就是最大效益来。