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单位/部门客户销售客户服务财务生产计划采购流程供应链流程财务信用评审1确定在制品情况并制定生产计划配件和粉料需求计划、采购计划接收客户订单并确认成品库存情况订单交货期回复下达订单收到确认的交货期凭入库单制定发货计划清单Y支付超期货款N审核在途库存后，执行所需采购计划要求客户支付超期货款下达预测制定三个月的滚动销售预测应收帐款和成品库存的控制原材料库存的控制文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-1单位/部门客户销售客户服务财务生产计划采购绩效指标订单确认交期生产计划执行率供应商按时交货率相关文件1.信用度评审。2.开具销售发票。2.客户交货期48小时之内反馈。3.衡量实际交货期和客户需求的交货期，选择正确的运输方式确保客户交货满意。1.对客户需求、材料状况、生产能力评审后安排生产计划。2.跟踪生产计划的实施。3.保持与客服及时沟通。流程职责1.及时反馈材料交货期给生产计划。2.对订单执行状况进行跟踪。3.对常用材料进行分析，配备安全库存，并要求供应商备库存。发票选择运输方式装箱单财务信用Y支付超期货款要求客户支付超期货款N应收帐款和成品库存的控制文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-2单位/部门客户销售客户服务财务生产计划采购质量记录文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-3供应商生产制造质量设备技术仓储运输供应链流程供应商交货期确认生产制造能力评估确认及对在制品的确认及审核凭入库单入库生产制造生产计划确认交货产成品入库单输入U8系统过程作业指导书及质量跟踪统计与分析年度设备保障计划的实施及设备开动的跟踪生产工艺的过程控制及监督验收Y质量分析并给N按需生产文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-4供应商生产制造质量设备技术仓储运输产成品按时交货率质量合格率设备故障率单据输入的及时性1。进料检验2.过程控制3.质量跟踪、统计与分析1.确保工艺过程受控。1.负责对评估后的生产计划准时按量的履行。2.保持与生产计划的及时沟通。1.确保设备满足生产需求。1。确保承诺交货期与实际交货期一致。1.及时安排送货、托运。1.负责对出入库数据及时录入U8，确保系统数据的准确性。2.根据发货单、装箱单和发票及时安排装箱/打包。核对发票、发货单，装箱、打包安排送货或托运质量分析并给出处理意见输入入库及时性关系到存货的准确性文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-5供应商生产制造质量设备技术仓储运输文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-6文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-7输入U8系统文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-8文号：QB/ECS-7201-0版本号：A/1制订日期：2004年8月9-9