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推动园所发展的核心问题是什么如何提高园所核心竞争力老师是一切教育理念落实的管道家长满意度生源数是一切教育理念落实的结果汉口晨龙城幼儿园（市一级园）本园坐落于汉口东西湖区姑李路88号华星晨龙城二期。占地面积达2000多平方米，户外活动面积达1000平方米，招收1.8～6岁幼儿。是一所母语化浸透式双语教学的幼儿园。采用一套以“人本”为出发点的乔登数位教材。实现教材数位化，教学数位化，教室数位化，把学美语、学数学、学科学、学生活紧密结合在一起，充分激发孩子的学习兴趣与潜能，期望在人格发展形成最重要的幼童时期，给予孩子最适合、最正确、最完美的双语教育。座落于武昌区中北路109号安顺家园。毗邻水果湖省府中心，闹中取静、静中寻幽的地理环境造就了武昌安顺园独特的人文气息。学校秉承着“真心、真情、真爱、做生命教育”的理念，以培养儿童全人格发展的教育目标，期望在人格发展形成最重要的时期，给予孩子最正确最完整的教育，让孩子们自发性地探索，培养他们主动学习的兴趣，激发想象空间和创意潜能，训练独立思考能力，自主的处世态度及互动互爱的精神。通过美语教学，第一时间得到跨国界的文化学习。武昌安顺家园幼儿园（市一级园）武昌区乔登美语百瑞景幼儿园座落于武昌区武珞路百瑞景中央生活区586号。百瑞景小区以引进乔登美语幼儿园、武汉小学、武汉中学12年精英教育，用优质教育资源服务社区为楼盘特色。百瑞景幼儿园系湖北乔登美语在武汉开办的第三所幼儿园，机构中心欲将其打造成湖北乔登旗舰园，为社会提供优质的幼儿教育服务。幼儿园俯视图幼儿园大厅幼儿园多功能大厅乔登团队状态展示希望老师和我们、园所是什么关系明了一个关系投资人园长员工家长幼儿园所一伙人、一件事、一辈子，共造利益、荣誉、精神共同体！如何建立这样一种关系赵丹老师“突破之道”四大法门定位机制文化营销机制解决利润问题，出人才推动任何企业做强大，是背后的组织，推动组织强大的是机制老师动力不强用封建思想活在民主时代为什么用工成本持续上升用平均思想活在市场时代为什么老师越来越难管用管理思想活在娱乐时代为什么园所发展缓慢用不变的思想活在变化时代老师动力不强用封建思想活在民主时代为什么用工成本持续上升用平均思想活在市场时代为什么老师越来越难管用管理思想活在娱乐时代激励机制薪酬机制为什么园所发展缓慢用不变的思想活在变化时代微信机制晋升机制•机制制定的核心思想：市场化、标准化、合作化、透明化市场化：必须经过市场考验，注重当下利益、当下结果。只分增量，不分存量标准化：能量化的必须量化，能数字化的必须数字化，不能量化的一定要流程化合作化：人与人之间没有老板和员工之分，都是合作关系透明化：一切机制实施都需要公正透明激励机制：快、准、狠晋升机制：标准明确、能上能下薪酬体系：以结果为导向，以能力为依托，可同岗不同酬微信机制：全民娱乐，增加粘连度管理意识在哪促进机制在哪显现的结果就在哪一个好的机制，让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让没有能力的人慌起来一伙人的五大标准：1、有立场：立场坚定，100%交给园所，交给园长2、有结果：能独挡一面（独挡一面的标准：如：后勤园长、教学园长、主班老师、保育老师等）3、有自信：承担责任、敢于对结果负责一伙人的五大标准：4、有精神：共同的价值观、有共同的梦想5、有状态：放下、交给、交换1.放下：放下自我，放下小我2.交给：交给事业，交给园所、交给园长3.交换：换心、换价值一伙人的五心状态：1、感恩之心：感恩父母养育之恩感恩家长给我信任感恩孩子给我快乐感恩园所给我明天2、相信之心：所有一切始于相信，坚信“相信”的力量3、成就之心：成就他人，才能成就自己4、成长之心：勤于学习，突破自我5、交给之心：交给事业，交给园所、交给园长一伙人的五大心态：1、内求原因，外求方法2、言行一致、言心一致3、敢于吃亏，勇于付出4、利他思维、换位思考5、主人意识、合作心态不是一伙人的四大死穴：1、太把自己当回事，定位不准，把过去的经验当资本，把过去的平台当资本2、立场不鲜明，没有园所的事大于一切私事的立场；没有经得起诱惑，耐得住寂寞，受到了委屈的立场3、太不把自己当回事，不自尊、不自信、不自爱不自尊：当下没有结果不自信：不敢承担责任，遇见问题推卸责任不自爱：不学习、不精进4、不知道怎么回事：不知道自己要什么，不知道自己有什么，不知道如何拿自己有的换自己要的这是一伙什么样的人有魂有魂才能成事成事才能成园成园才能成人这样的一伙人能创造什么营销推广解决品牌问题，园所发展问题乔登幼儿园配班老师的招生工作计划状态、自发性、计划性、目标性、合作性决心与勇气稳稳=禾+刍+心。＂禾＂即粮食；＂刍＂即牧草；＂心＂即民心。工作就是我们所干的活，活就是状态状态由心态决定心态由感觉决定感觉决定心态心态决定状态状态决定结果让我们一起在天性教育联盟的平台上提高心性，拓展经营成就中国梦，教育梦，我的梦