库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题第1页(共4页)2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368一、单项选择题(每小题1分,共计30分)下列各题A)、B)、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1.库存管理的基本目标就是（A）A)防止缺货和超储B)消除供需双方的空间差异C)实现联合管理库存D)协调与供应商的关系2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（B）A)大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B)大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用C)运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用D)制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本3.企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（C）A)购入成本B)订购成本C)储存成本D)缺货成本4.对库存进行管理,首先要进行（A）A)需求识别与需求预测B)存货编码与识别C)订购批量与订购时间的确定D)采购提前期的管理5.预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（B）A)采用的不同的预测方法会导致预测不准确B)预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性C)有来自供应端的大量不确定性因素D)人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（B）A)导入期B)成长期C)成型期D)表达期7.在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是(C46)A)竞争者行为B)需求时间C)商业信誉D)产品生命周期8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下:周实际值预测值110011021201203140130预测的平均绝对误差(MAD)为（A）A)0B)6.67C)20D)109.当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D）A)一次性订货系统B)随机型库存控制系统C)固定间隔期系统D)固定订货量系统10.在库存管理中,ABC分类法一般是以（B）A)产品生命周期为基础B)库存价值为基础C)订货提前期为基础D)库存品种为基础11.在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A）A)制造商的建议B)已使用该种设备的用户的建议C)维修者的建议D)质量监督部门的建议l2.在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（B）A)QB)21QC)31QD)41Q13.在ABC分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（C）A)ABC类存货B)B类存货C)A类存货D)C类存货14.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（D）2007年11月库存管理(一)试题第2页(共4页)A)定量检查控制系统B)定期检查控制系统C)随机检查控制系统D)连续检查控制系统15.富余物料是指（D）A)在现时条件下不能使用的物料B)可以通过再加工再利用的物料C)由于技术进步不再存在需求的物料D)由于某种原因产生积压的良好物料16.在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品的（A）A)可追踪性B)可回收性C)可处理性D)可再生性17.经验显示,MRP系统具有很高应用价值的企业,通常（B）A)每年只生产少量产品B)以装配作业为中心C)产品的结构较复杂D)生产昂贵的产品18.关于MRPⅡ,下列描述中错误的是（A）A)MRPⅡ是一种与MRP完全不同的新技术B)MRPⅡ在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C)MRPⅡ集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统D)MRPⅡ系统的核心部分是物料需求计划19.在MRP系统的输入部分中,主生产计划的英文缩写是（D）A)FASB)MPGC)BOMD)MPS20.企业期望的库存精确度,常用（A）A)库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B)库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C)实际盘点值占库存记录值的百分比表示D)库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21.准时制库存是维持系统运行所需的（A）A)最少库存B)调节库存C)安全库存D)标准库存22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是（D）A)处理时间规则B)到期日规则C)订单到达时间规则D)关键率规则23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是（C?）A)广告B)分销渠道C)价格D)信贷政策24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（C）A)直接计算法B)间接计算法C)技术计算法D)统计计算法25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（D287）A)缩短时间上B)缩短时间和客户服务期两个问题上C)缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上D)缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是（B）将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。A)基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B)基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C)基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D)基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是（B）A)可以减少由于产品缺陷而产生的损失B)可以增加前置期使安全库存降低C)可以更严格地控制成本上升D)可以减少报废的可能性28.下列有关配送需求计划的描述中，错误的是（A）A)配送需求计划是一种简单的计划方法B)从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展C)配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点D)与制造需求计划相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作2007年11月库存管理(一)试题第3页(共4页)29.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是（A）A)首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要B)首先要确定是哪些真正的竞争者C)首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆D)首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程30.下列指标中，可以用来衡量服务水平的是（C）A)库存周转率B)吞吐量C)库存满足要求的比率D)全员劳动生产率二、简答题(每小题4分,共计16分)31.什么是途库存?决定在途库存大小的因素是什么?在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。32.什么是单周期需求?单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求,仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。33.什么是物料清单?物料清单即产品结构文件,是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。34.供应商选择标准包括哪些内容?供应商选择标准包括:质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五个方面.三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分)35.什么是服务水平?为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题?服务水平是指客户提出订货要求时,企业能够满足客户需求可能性.(l)如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的订货需求,则其订货服务水平为100%;如果能满足95%的需求,则其订货服务水平为95%,也可以称此时的库存系统的缺货率为5%。(2)由于客户需求通常无法准确预测,企业想要提高系统的服务水平,常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平.(3)当客户需求急剧增减时,企业生产可能一时无法满足客户需求的增长.可以通过动用库存满足用户需求。(4)库存量越多,及时满足供货的可能性越大.同时也意味着企业要占用更多的资金,付出更高的库存成本。因此.对企业而言,盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益,如何确定合理的服务水平,是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。36.某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册,每册的单价为40元,己知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:(1)新英汉大辞典的经济订货批量;(2)新英汉大辞典的平均库存量;(3)年订贷次数。.(1)新英汉大辞典的经济订货批量:40%20404160022EOQPHDC(册)(2)新英汉大辞典的平均库存量:)(202402册EOQ(3)年订货次数:)(40401600次EOQD37.根据如下表格条件,按要求计算4、5、6周的预测结果,填入相应的位置,并写明计算过程周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)16029031204150○1○42007年11月库存管理(一)试题第4页(共4页)5180○2○56150○3○6○1用简单移动平均法计算4、5、6三周的需求预测,填入○1、○2、○3格内。○2计算4、5、6三周预测的绝对误差,并填入○4、○5、○6.(1)○19031209060○2120315012090○31503180150120(2)○46090150○560120180○60150150周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)16029031204150906051801206061501500四、案例分析题(共计18分)X公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模的不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题,即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题.据统计,2006年,公司的平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种.X公司2006年产成品销售收入及相关产成品及原材料平均库存金额如下:产品名称销售收入(万元)销售收入百分比库存金额(万元)库存金额百分比301型红外线治疗机350070%4010%302型红外线治疗机70014%4010%303型红外线治疗机3006%4010%其余产品8种50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步调查发现,X公司在库存管理中,时常发生301.302型产品的缺货,而其余几种产品,由于销售量不大,反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存.在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一的管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,X公司为每种材料设置了统一的安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,则通知采购部门按照固定的数量.由于不同物料采购的提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致的情况,造成缺货停工或积压.38.分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明X公司存在的主要问题是什么?答：(1)库存管理问题:没有针对不同物料设置不同的安全库存.(2)需求管理问题:没有来自营销部门的销售预测,也没有根据历史数据核算的销售预测.(3)订货管理问题:不同物料采用相同的订货批量.没有区分物料之间的差异.39.如何解决上述问题.答：(1)库带管理的问题:针对不同物料,设计不同的安全库存.(2)需求管理的问题:增加营销或者库存控制部门的销售预测.(3)订货管理问题:不同物料采用不同的订货批量,根据不同的订货提前期设定不同的订货点.