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1重庆旭光建筑工程有限项目部水韵书香B1栋工程施工现场重大安全生产事故应急救援处置预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本项目部的实际生产情况，特制定生产安全事故应急救援预案。一、适用范围本预案适用于项目部安全生产施工现场发生的重大坍塌、爆炸、火灾、触电、高处坠落等安全事故。普通工伤事故不得启动本预案。二、应急救援组织机构的组成和分工应急救援组织为项目部非常设机构，设应急救援总指挥一名，应急救援副总指挥一名。下辖现场抢救组、技术处理组、善后工作组、后勤供应组、事故调查组等五个非常设临时机动小组。1、应急救援总指挥的职能及职责：A、在项目部授权下发布应急救援预案的启动令；B、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源制定紧急情况的行动类型；C、现场的指挥与协调；D、与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；E、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；F、通报外部机构，决定请求外部援助；G、决定应急撤离，以及事故现场外影响区域的安全性。22、应急救援副总指挥的职能及职责：A、协助总指挥组织和指挥现场应急救援操作任务；B、向总指挥提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；C、协调、组织获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；D、/，并定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；3、现场抢救组的职能及职责A、抢救现场伤员；B、抢救现场物资；C、在必要情况下组建现场消防队；D、保证现场救援通道的畅通。4、技术处理组的职能和职责：A、根据各项目部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；B、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。5、善后工作组的职能和职责A、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；B、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；C、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；3D、慰问有关伤员及家属;E、保险理赔事宜的处理6、事故调查组的职能及职责A、保护事故现场；B、对现场的有关实物资料进行取样封存；C、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；D、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育。E、对事故进行经验性的总结。7、后勤供应组的职能及职责A、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；B、提供和检查抢险人员的装备和安全防护；C、及时提供后续的抢险物资；D、迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。三、应急救援组织机构成员1、组长：水韵书香B1栋项目部项目经理应急总指挥由项目部闵吴树担任；2、成员：技术负责人、安全员、施工员、后勤管理员、质检员；四、应急救援的培训与演练1、培训应急组织全体成员每年进行一次培训；新加入应急救援组织的人员的及时培训。培训的主要内容为：A、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；B、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常4识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；C、对危险源的突显特性辩识；D、事故报警；E、紧急情况下人员的安全疏散；F、现场抢救的基本知识。2、演练原则上项目部应急救援组织全体成员每年演练一次。救援组织成员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、安全事故报告程序项目部安全生产科是生产安全事故报告的指定机构，联系人：闵吴树，安全科接到事故报告后及时向总指挥和项目部董事会报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六、救援器材的落实项目部每年从安全保证措施费提取一定比例的费用，根据项目部施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，项目部的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。七、应急救援预案的启动、终止1、在接到事故报告后，由项目部对事故进行迅速评估，以决定是否应该5启动应急救援预案。当事故的评估预测达到启动应急救援预案条件时，应立即授权由应急总指挥发布启动应急救援预案令。2、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的，应急总指挥应下达应急终止令。3、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。4、对应急救援预案实施的全过程，应认真科学地作出总结，逐步完善应急救援预案中的不足和缺陷。以下施工现场发生事故较高频率的六类事故的具体应急处理措施：一、坍塌事故1、应急准备1.1、组织机构及职责A、项目部坍塌事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B、坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。1.2、培训和演练A、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。6B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.3、应急物资的准备、维护、保养A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。B、各种应急物资要配备齐全，并加强管理。2、应急响应2.1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。2.2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，应立即报告项目部安全科，并请求启动项目部级应急救援预案。二、倾覆事故1、应急准备71.1、组织机构及职责A、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员，质检员、后勤人员B、倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。1.2、培训和演练A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.3、应急物资的准备、维护、保养A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应2.1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电气应先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2.2、其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护8工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。2.3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告项目部安全科，并请求启动项目部级应急救援预案。三、物体打击事故1、应急准备1.1、组织机构及职责：A、项目部物体打击事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B、物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。1.2、培训和演练A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.3、应急物资的准备、维护、保养A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。92、应急响应2.1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。2.2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告项目部安全科，并请求启动项目部级应急救援预案。四、机械伤害事故1、应急准备1.1、组织机构及职责A、项目部机械伤害事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B、机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。1.2、培训和演练A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演10练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.3、应急物资的准备、维护、保养A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应2.1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。2.2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行