店铺员工级别评定管理办法

PATTY文件编号patty—HR颁布日期：2010年3月20日版本号：附件数：密级：机密撰写人：JACKY审核人：KENNY审批人：虞总第1页共2页店铺员工级别考核管理办法一、目的：1、为规范与统一店铺员工级别评定标准、流程；2、调动员工工作的积极性，鼓励员工良性竞争；3、为店铺员工的培训与发展提供依据。二、店长级别考核办法1、按照《店长级别考核表》，店长级别考核每季度评定一次，各考核参数的评定以上一季度参数作为下一季度店长级别评定标准。2、店长级别分为四个等级：见习（新员工）、普通、高级，资深。3、级别评定标准以《店长级别考核表》最终得分为依据，普通：70—79分；资深：80—89分；高级：90分以上。4、考核流程：《店长级别考核表》首先由店长在每季度第一个月的3号前提交自评表格给区域店长，5号前由营运主任，区域店长，陈列督导、培训部复评，6号交直营营运主管或直营经理审核确认，8号前交由人力资源部审批确认。三、员工级别考核办法1、按照《员工级别考核表》，店员级别考核每季度评定一次，各考核参数的评定以上一季度参数作为下一季度店员级别评定标准。2、员工级别分为四个等级：见习（新员工试用期）、普通、高级，资深、3、级别评定标准以《员工级别考核表》最终得分为依据，普通：70—79分；高级：80—89分；资深：90分以上4、考核流程：《员工级别考核表》首先由店长在每季度第一个月的3号前提交店铺员工考核表格给区域店长，5号前区域店长审核考核结果，7号前交到培训部审批确认。四、仓库员级别考核办法1、按照《仓库员级别考核表》，仓库员级别考核每季度评定一次，各考核参数的评定以上一季度参数作为下一季度仓库员级别评定标准。2、仓库员级别分为四个等级：见习（新员工试用期）、普通、资深、高级。3、级别评定标准以《员工级别考核表》最终得分为依据，普通：70—79分；资深：80—89PATTY文件编号patty—HR颁布日期：2010年3月20日版本号：附件数：密级：机密撰写人：JACKY审核人：KENNY审批人：虞总第2页共2页分；高级：90分以上4、考核流程：《仓库员级别考核表》首先由店长在每季度的第一个月的3号前提交给区域主管，由区域主管组织店仓主管、财务数据主管共同考核，5号前由区域店长交考核结果给直营主管或直营经理审核考核结果，7号前交到人力资源部审批确认。五、级别控制：原则上各品牌高级评定的比例不得超过总人数的20%，资深员工的比例不得超过40%。六、级别考核结果与薪酬级别考核结果与店铺员工薪资级别相对应。七、级别考核结果的运用员工级别是员工综合表现的体现，它将作为各种人事决策的重要依据。七、效力及其他1、本办法由人力资源部制定，并负责解释及修订。2、本办法从2008年10月1日起开始执行。附件：员工级别评定表2010店铺员工级别评定表.xls