汽车零部件采购供应链研究

同济大学交通运输工程学院硕士学位论文汽车零部件采购供应链研究姓名：李志学申请学位级别：硕士专业：交通运输规划与管理指导教师：孙有望20080101汽车零部件采购供应链研究作者：李志学学位授予单位：同济大学交通运输工程学院相似文献(5条)1.学位论文廖伟中国汽车零部件企业融入全球采购供应链研究2008自上个世纪90年代以来，经济全球化的两个重要体现——市场全球化和采购全球化都在迅速发展，各大跨国汽车公司、采购商团都把新的战略指向全球资源的低成本获取上。而在度过WTO保护期后，中国汽车零部件企业虽然经过近几年的发展取得了长足的进步，但在整体实力、技术创新水平、品牌和组织结构等方面与跨国汽车公司仍然存在较大的差距。论文试从供应链和全球采购理论角度，提出我国汽车零部件企业应抓住跨国汽车公司全球采购机遇，争取成为其供应商，在这个过程中积累实力，最终走出国门，深层次地参与国际分工，分享跨国汽车公司的销售网络和全球市场，在全球舞台上与其同场竞技。论文首先介绍了与本文研究相关的供应链、全球采购概念涵义以及相关理论，包括理论背景、定义、特征和基本思想。然后重点论述了汽车零部件企业融入全球采购的原因，参照相关理论分析了具体的企业行为。在此基础上运用SWOT分析框架对中国本土汽车零部件企业的优势、劣势、机遇以及威胁——做了详尽的分析。接着，以中国本土汽车零部件企业融入全球采购供应链的典型代表——万向集团为例，对其融入全球采购供应链的运作模式和实施经验做了介绍和总结。综合以上论述，论文最后提出了基于SWOT交叉分析得出的对策措施，为中国本土汽车零部件企业如何加快融入跨国汽车公司全球采购供应链，以及为我国相关政府部门如何决策和引导其融入全球采购供应链提供参考。本文的结论是：中国汽车零部件企业应努力把握跨国汽车公司加大在华进行全球采购的机遇，将积极融入其全球采购供应链作为未来发展的重要目标，以此为契机不断提高自身的技术水平和管理水平以符合跨国汽车公司供应商的标准，在这个过程中夯实企业基础，壮大企业实力，最终达到能够与跨国汽车公司齐驾并驱，具备国际竞争力的企业目标。2.学位论文程新贵昌河铃木汽车公司采购供应链优化研究2009随着市场竞争的加剧和市场需求变化的加快，汽车行业降低成本、提高企业供应链柔性和加快市场响应速度的要求日益迫切。如何面对持续高升的成本压力，是生产企业与供应商都必须共同面对的问题。由此产生降低采购成本和提高供应链效率的需要日益凸现，对汽车零部件采购环节优化的需求尤为如此。本文以昌铃公司汽车零部件采购供应链为主要研究对象，首先介绍了采购供应链和采购供应链管理的概念及内涵，并将采购供应链模式与传统采购模式进行了对比分析，突出了采购供应链模式的特点和优势。随后，介绍了昌铃公司采购供应链的现状及存在的问题。在此基础上，研究了昌铃公司汽车零部件采购供应链管理。提出了较为具体的采购供应方法，建立了相应的指标体系，应用了定性定量相结合的算法模型，根据物流管理理论、供应链管理理论和第三方物流理论，提出了昌铃汽车零部件采购供应链的优化建议。本文的研究对提高昌铃公司的采购管理水平，降低产品成本、提高经济效益有所帮助，同时对同类单位也具有借鉴作用。3.学位论文卢林海XX汽车公司汽车零部件采购选点研究2009随着中国汽车市场的日渐开放，跨国汽车企业及其配套供应商也己陆续登陆中国，为我国汽车市场带来了国际化的竞争与挑战。作为我国国民经济支性产业的汽车产业己步入国际化、全球化的道路。伴随着市场竞争的加剧和场需求变化加快的挑战，汽车行业降低成本、提高企业供应链柔性和加快市响应速度的要求日益迫切。而由此产生的对采购环节成本降低和效率提高的要则日益凸现，对汽车零部件采购环节优化的需求极为迫切。本文以汽车零部件采购选点主要研究对象，首先本文对国内外汽车产的发展概况进行了分析研究，其中包括国内外汽车产业的总体发展状况、汽零部件行业发展状况以及汽车产业“整零关系”的现状及发展，明确了汽车部件供应链所处的国际国内行业背景和行业要求。随后，研究了采购供应链采购供应链管理的概念及内涵。在此基础上，本文着重对以整车制造企业为主体的XX汽车公司的生产性汽车零部件采购选点及管理进行了分析，内容包括了零部件采购选点的策略制定和零部件采购选点综合评价体系的主要内容。其中重点对零部件的分类采购管理、零部件供应商评价选择及系管理等几个部分进行了深入研究，提出了较为具体的方法，建立了相应的指标体系，应用了定性定量相结合的算法模型。最后针对汽车部件采购选点管理的优化提出了建议。本文在对零部件采购选点及其管理的概念及内涵、国内外汽车产业发展现状趋势进行研究的基础上，将重点放在整车企业生产性零部件采购选点及管理研究上，其研究结果对汽车零部件采购选点体系的构建及其管理实践有重的理论意义和实际价值。关键词：采购，采购供应链，汽车零部件，整车厂，零部件供应商4.学位论文许子阳基于SCM的汽车零部件采购物流运作模式研究2006我国汽车制造产业正面临着前所未有的成本压力。按照加入wTO的承诺，中国汽车市场已全面开放，国际知名汽车厂商及相关供应商已进入中国。随之而来的国内市场的国际化，更高的价格透明度，攀升的客户期望值和质量要求势必导致成本压力越来越大。然而中国汽车制造企业物流成本很高，占销售额的15﹪以上，约是欧美的2倍，日本的3倍。如何优化占总成本70﹪的零部件采购物流环节成为降低物流成本、提高汽车制造企业竞争力的关键因素和学术界研究的热点问题。本文正是基于上述背景展开了对基于供应链管理的汽车零部件采购物流的运作模式的研讨。首先，在研读大量国内外文献和资料的基础上，系统的阐述了汽车零部件采购物流的相关理论知识和实践运用，分析了零部件采购模式沿革，为我国汽车制造企业和供应商进行战略决策时提供了理论依据和参考模式。立足于中国汽车产业和汽车物流领域的实际情况，结合国际汽车零部件采购物流的发展趋势，提出适合我国现阶段发展状况的供应链上协同采购和供应链间协同采购两种模式。对我国零部件生产企业，不同规模的第三方物流企业，按照不同阶段，有针对性地制定了发展策略。最后，在汽车供应链引入第三方物流供应商的趋势下，从汽车制造企业角度，建立了第三方服务商选择评价体系，针对初选、选择、跟踪评价三个不同阶段特点通过带阈值算法，模糊综合评价，BP神经网络法分别判断，使评价模型具有高效和实用性。综上所述，本文基于供应链管理，物流管理，系统控制理论等相关理论，在充分调研的基础上，综合运用比较分析发法、模糊综合评价等定性定量方法，进行了基于供应链的汽车零部件采购物流模式的探讨与研究。研究中发现我国零部件采购物流尚处于成长阶段，第三方物流企业服务能力普遍不足，因此汽车制造企业在一段时间内仍是供应链上的核心企业，需全面控制采购供应链的良性运转，采用协同采购模式可以有效提高我国汽车零部件供应链的管理水平，提高整个供应链上企业的经济效益和竞争力，为面对世界市场上激烈的竞争做好准备。5.学位论文田中海基于供应链管理的汽车零部件战略采购研究200920世纪90年代以来，价值链不再是一些独立活动的简单集合，而是相互依赖的活动构成的系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联系，这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间。因此，竞争优势主要是取决于一个公司在价值链上正确定位的能力，而企业通过实施战略采购，可以使企业的价值链与供应商的价值联系起来，从而强化了企业价值链中的单个或者几个活动，突出企业有特长的业务，提高企业的核心竞争力。因此，采购开始作为一种值得高层管理人员注意的新型商业领域而出现，同时，采购职能也由管理职能上升为战略职能，战略采购已被作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而高效的工具。目前大多文献对于战略采购的研究仍停留在策略层面和略显陈旧的概念之上。也有一些案例中提出建议，即应将供应基础拓展到全面质量管理或者精益生产的概念之中。尽管这通常是有用的，但对如何将采购升级为一个核心义务流程并进而上升到战略高度，却较少涉及。还有一些文献更多地指出了建立供应商伙伴关系的价值所在，但除了在建立信任关系方面有一些模糊的涉及外，对于具体操作层面却略显不足，特别是关于中国大型制造企业的战略采购实践活动。由于现代化运作的公司通常集中于关注具有核心竞争力业务，因此对供应商的依赖也相应增加。这种更强的依赖，使得战略采购成为公司获取并维持其竞争优势的保证。本文通过介绍传统采购与基于供应链管理的战略采购的区别，指出新时代条件下企业通过实施战略采购适应市场竞争和保持市场竞争优势的必要性。由于供应链管理下的战略采购的实施的核心目标在于最低化总成本，而不再像传统模式那样追求单个零部件的最低化，而总成本最低化的本质要求在于建立企业与核心供应商的双赢的战略伙伴关系，因此，如何基于供应链管理建立和维持与供应商的这种战略合作关系，并将其应用到实践层面成为本文的研究重点。本文主要通过介绍实施总成本最低原则、建立和维护与供应商的战略关系、加强与供应商的互动等战略采购原则，阐述了通过供应市场变化对供应商的影响、供应商关系的类型以及供应商伙伴关系的具体建立过程，从而来分析企业与其供应商建立战略伙伴关系的途径。本文以企业经营战略的理论分析和供应链管理理论为基础，以本田美国公司作为国际先进汽车制造行业作为典型案例，分析其采购供应链和战略采购模式，深入剖析这种模式的运行以及特点，详细解释其如何通过建立总成本模型、建立和维护与供应商的关系、与供应商互动从而影响供应商的创新等战略采购策略，从而更生动和具体地了解目前国际上最成功的汽车制造企业的战略采购模式的运作。在第四章，本文通过分析国内汽车行业在采购方面的现状，特别是国内汽车制造业面临的零部件供应纵向一体化过于严重问题，指出国内汽车制造业在战略采购实施上的改进方案，即通过实施横向一体化组织结构，从外部寻找零部件供应商，并与之建立和加强战略合作关系。最后，本文以国内最大汽车集团一汽集团作为案例，针对基于供应链的管理的战略采购来分析其采购历史和现状，指出其实行零部件战略采购的必要性与可能性以及具体应用对策，探索出一条适合一汽集团的战略采购道路，以期为中国汽车行业整体的战略采购发展提供有益经验。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：78aea4a0-e44a-431d-8a31-9e0a00efe897下载时间：2010年10月9日