建筑实务复习课程笔记

建筑实务复习课程笔记案例14考点（共计120分）考点1：网络图一、识图（考双代号网络几率90%以上）三板斧：“确定关键线路”、“明确关键工作”、“阐明计划工期”，然后根据具体题意进行作答。关键线路的作用：a、由关键线路决定计划工期；b、将关键线路与非关键线路进行比较，确定时差（TF），作为优化调整计划的基础。二、计算（a、采用“三板斧”对题目进行万能作答；b、确定总时差（TF））总时差（TF）：不影响计划工期的前提下，一项工作在开工时间选定的最大机动时间，为本工作的“ww”与后续线路上“ww”之和的最小数值。具体计算：采用左老师讲的“进站法”确定关键线路，及每项工作的自由时差“ww”及总时差。三、具体考法①三板斧“确定关键线路”、“明确关键工作”、“阐明计划工期”②工期索赔出题方式：⑴计算：a、公式（网络计算不用填写计算过程，可直接填写计算结果）；b、过程；c、结果⑵文字表述：a、结论；b、理由（业主方原因、施工方原因、不可抗力原因）；c、正确做法⑶绘图（横道图绘制，时标前锋线绘制）出题背景：提问：该事件施工方是否有权提出索赔要求？工期索赔为多少d？回答：经计算可知，原计划关键线路为xxx，关键工作为xxx，计划工期为xxx，（“三板斧”）；C工作为非关键工作，总时差为6d，设计变更造成的停工待图时间为7d，将造成工期延误7-6=1d，因此造成施工方工期拖延1d，应给予施工方工期补偿1d。C工作为非关键工作，总时差为6d，设计变更造成的停工待图时间为5d，未超过总时差6d，不给施工方工期补偿，施工方工期暂延0d。③工期奖罚计算（9月4日罗明讲析）④工期优化（9月4日罗明讲析）⑤时标网络图前锋线（9月4日罗明讲析）⑥与流水施工结合（9月4日罗明讲析）考点2：流水施工流水施工组织方式：a、依次施工；b、平行施工；c、流水施工时间参数：施工过程数（n），专业队伍数（n、），施工段（m），流水节拍（t），流水步距（k），流水工期（T）流水节拍：某施工过程在某施工段的工作持续时间流水步距：相邻两施工过程在开工时间上的间隔（k=n-1）流水工期：总持续时间流水施工分类：1、有节奏流水（包括等节奏和异节奏流水）2、无节奏流水等节奏流水（Ⅰ）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等t=常数；k=t；n、=n；T=（n、-1）t+mt无节奏流水（Ⅱ）t:没有规律；k：累加节拍、错位相减、取大差值；n、=n；T=∑k+t（最后一个施工过程的持续时间）异节奏流水：包括一般异节奏流水（Ⅲ）、加快异节奏流水（Ⅳ）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不相等一般异节奏流水（Ⅲ）t：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不相等k：累加节拍、错位相减、取大差值；n、=n；T=∑k+t（最后一个施工过程的持续时间）加快异节奏流水（Ⅳ）t：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不相等k：最大公约数；n、＞n；T=（n、-1）k+mk考点3：招投标（近2年没考）考点4：索赔一、成立条件1、一般条件：①不②提③损失①不：不是由施工方自身的责任所导致的情况。②提：施工方在规定时间内提交索赔意向通知和索赔报告。“发”→“知”→“报”→“答”{“补证据”}“发”：发生索赔事件以后；“知”：28d内提交索赔意向通知；“报”：再经过28d提交索赔报告；“答”：业主在接到索赔报告28d给予回复；“补证据”：业主也可要求施工方补充证据。③损失：施工方必须蒙受的工期、费用实际损失。2、基本条件⑴、基于合同关系①总价合同（设计变更及材料价格上涨）出题背景：设计变更：业主说法不正确，虽然订立的为总价合同，但是设计变更已导致工程发生实质性改变，故索赔成立。材料价格上涨：业主说法正确，因双方订立总价合同，应由施工方承担价格与工程量两方面的变化风险，故索赔不成立。②总分包关系出题背景：分包做法不正确，因分包方与业主方无合同关系，分包方应通过总包方向业主索赔。监理做法正确，因为业主与分包无合同关系，监理方只受理由总包方向业主的索赔。③平行发包关系出题背景：业主做法不正确，因B公司与C公司无合同关系，C公司应向业主索赔，业主应向B公司索赔。⑵、基于逾期付款①预付款自双方约定开工日期前7d进行支付②进度款从工程计量结果确认后14d进行支付施工方向业主发送《逾期付款通知》要求支付工程款，如业主表态不协商或者未达成协议，前2次施工方有权暂停施工，最后一次施工方可以要求延期交工，业主不仅应承担由此造成的施工方损失，并且应支付施工方逾期付款的利息③结算款竣工验收报告确认后28d进行支付竣工验收报告确认56d后业主仍未结算工程款时，施工方可以要求对该本工程折价处理或者要求法院依法进行拍卖，施工方对折价处理或者依法拍卖有优先受偿权。⑶、基于《变更价款报告》业主实施设计变更，应事先以书面形式通知施工方，施工方接到此变更通知应于14d内提交《工程变更价款报告》，否则业主方有权认为此项变更不涉及费用的变化，施工方事后无权索赔工程变更费用。二、分类计算责任区分赔否赔多少施工方自身责任否0元业主责任是1、造成施工方工程量的增加出题背景：基础施工过程中发现软土地基，业主要求施工方配合重新进行地质勘查，用工100工日，机械台班20个，材料费20000元。2、工程暂停①人②材③机④管⑤利①人：按照窝工费进行计算（就高不就低的计算原则）②材：只计算超期贮存费（库存费），不计算暂停施工期间的材料损失。（如由于施工方保管不善造成由施工方承担）③机：施工方自有设备（只补偿台班折旧费）；租赁设备（补偿租金）两者皆不补偿台班费！④管：不予补偿理由：此次停工非全场性停工。⑤利：不予补偿理由：暂停施工不导致施工方利润的减少不可抗力因素合理分担①本②三③留④修⑤待料①本：工程本身的损害（泥石流造成的工程破坏）②三：因工程造成的第三方人员伤害（泥石流事件，记者采访被泥石击中）③留：应建设单位要求留在现场担负对工程照管及保卫职责④修：工程的清理及修复⑤待料：运至施工现场的待安装设备及材料损失（由业主承担，但是入库材料或者已用于工程不纳入）考点5：合同管理一、总价合同、单价合同、成本加酬金合同特点及适用条件实务P344-348项目第六章1、总价合同：按商定总价承包工程合同特点：业主风险小，施工方风险大，进度上容易调动施工方积极性，设计及施工变化可控制在最小。适用条件：图纸齐备、工程量明确、规模不大、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低、风险不大。2、单价合同：通常指固定单价合同合同特点：单价优先，当总价与单价不一致时，以单价为准调整总价。适用条件：工程项目性质及范围清楚，工期较短，工程量计算方法及计量方式已确定，图纸说明及技术规程清楚（设计工作可能未完成），工程量计算基本准确。3、成本加酬金合同：合同特点：业主承担项目全部风险，施工方无风险缺乏积极性，不注意降低成本，工程总造价不易控制。适用条件：工程内容及造价未确定、设计工作未完成、工期紧迫二、工程承包合同、专业工程分包合同、劳务合同中双方当事人各自责任和义务工程承包合同发包人责任和义务：项目P2581、提供具备施工条件的施工场地；2、场区外水、电、通信接至约定地点，场区内道路满足施工运输需要，保证畅通。3、提供水文地勘、地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线、水准点及相关资料，书面形式告知承包人并交验，提供图纸；4、办理施工许可证、临时用地、停水停电、中断道路及爆破申请批准手续5、协调处理施工场地周边管线和邻近建筑物的保护工作，承担费用。6、组织承包人和设计单位进行图纸会审及设计交底。7、按合同规定支付价款。8、及时向承包人提供指令、批准等。9、主持和组织工程验收。工程承包合同承包人责任和义务：1、根据发包人委托，具备设计资质的承包人完成图纸设计，经确认后使用，发包人承担费用。2、按合同要求的质量完成施工任务。3、按合同工期完成并交付工程。4、按专用条款要求，向发包人提供施工场地办公及生活设施，发包人承担费用。5、对施工场地交通、施工噪声、环境保护、安全生产按规定办理手续以书面形式通知发包人，发包人承担费用，承包人造成的罚款除外。6、负责保修期内的工程维修。7、接受发包人的工程指令。8、负责工地安全，看管材料设备及未完工程。9、负责对分包的管理，对分包行为负责。10、按专用条款要求，做好施工场地地下管线及邻近建筑物的保护工作。11、保持施工人员安全、健康。12、保持整容整洁。13、按时参加各种检查和验收。专业工程分包合同承包人责任和义务：1、向分包人提供与分包工程相关的证件及资料，提供具备施工条件的施工场地。2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。3、向分包人提供专用条款规定的设备和设施，并承担费用。4、向分包人提供满足施工要求的场地和通道，保证畅通。5、负责施工场地管理，协调分包人与分包人的交叉配合，确保按照经批准的施工组织设计施工。专业工程分包合同分包人责任和义务：1、按分包合同约定，对分包工程进行设计、施工、竣工、保修。2、按约定时间完成设计内容，承包人确认后使用，承包人承担费用。3、在合同约定时间，向承包人提供年、季、月进度统计报表。4、在合同约定时间，向承包人提交施组，承包人在约定时间批准，分包人执行。5、对施工场地交通、施工噪声、环境保护、安全生产按规定办理手续以书面形式通知承包人，承包人承担费用，分包人造成的罚款除外。6、分包人应允许承包人、发包人、工程师三方授权的人员在工作时间合理进入分包施工场地，场地以外有任何工作，分包人应提供方便。7、已竣工工程未交付承包人前，分包人应负责成品保护工作，如发生损坏分包人自费予以修复，采取特殊措施进行保护的部位应追加合同价款，并在专用条款约定。劳务合同承包人责任和义务：1、组建管理班子，组织项目管理各项工作，工期和质量向发包人负责。2、向劳务分包交付具备开工条件的施工场地，保证能源、通信、道路畅通；3、向劳务分包提供工程资料及生产、生活设施。4、编制施工组织设计，编制施工计划，实施验收。5、负责测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、安排资料整理及验收。6、按合同支付劳动报酬。7、与发包人、监理、设计部门联系，协调现场关系。劳务合同分包人责任和义务：1、工程质量向承包人负责，组织具备资格证书的工人作业，未经承包人允许不得与发包人建立工作联系。2、严格按照设计图纸、规范、施组施工，确保质量达到约定标准。3、接受相关部门监督检查，与其他单位协调配合。4、服从承包人转发的发包人指令。5、对作业内容的实施、完工负责，履行合同约定的作业义务与程序。三、关于禁止转包的规定及视同转包行为的确认实务P394实务P347-348转包：是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。有转包行为的：可对施工单位处以0.5%-1%的罚款，可责令停业整顿，降低资质等级、情节严重吊销资质证书。建筑企业晋升资质在申请之日前一年内有转包行为的，建设行政主管部门不予批准。分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理承包工程施工活动，其中项目部负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位人员。视同转包行为：分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构派驻人员，未对该工程施工活动进行组织管理，视为转包。四、关于违法分包行为的确认条件①主②认③资质④再分包①主：总承包单位将主体结构施工分包给其他单位。②认：总承包合同未有约定，未经建设单位认可，承包单位将其承包部分工程交其他单位完成。③资质：总承包单位将工程分包给不具备资质条件的单位。④再分包：分包单位将其承包的工程再分包。五、劳务用工的基本规定实务P3241、凡从事建筑工程劳务活动的劳务企业必须取得相应的劳务资质，并在范围内从事劳务活动，未取得资质证书的禁止从事劳务活动。2、劳务企业不得将劳务作业再次分包或者转包给无资质劳务队。3、劳务企业必须与工人签订劳务合同，按照合同约定日期支付工资，不得以工程