建筑工程进度控制方案

目录一、工程项目概况二、目的三、适用范围四、现场检查管理及技术管理职责五、进度控制管理流程六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整6.3.2计划协调管理6.4进度控制的主要节点一、工程项目概况1、工程项目概况；本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。1＃防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。2、项目各方主体：建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司；设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司；施工单位：武汉建工股份有限公司；监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司；勘察单位：武汉建材地质勘察院3、项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工期：480天；二、目的为确保大桥新区企业总部大楼工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。三、适用范围本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼项目。四、技术管理及现场检查管理职责4.1技术管理职责根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划，协助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划。五、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制；编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况，审查施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。总体进度控制计划的重点与安排：1）、桩基工程、土方及基础施工，基础土方采取分段开挖方式，每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构，施工期间随时注意天气变化，及时调整施工安排。合力布置场地排水管网，避免基础施工期间场地积水影响施工。2）主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。3）装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强成品保护，提高工作效率。4）安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置，制作布线图，避免发生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。主体结构完工后，及时插入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据工期控制计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制施工网络计划图，检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，由监理部、项目部对计划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制；熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图，计算工程量，确定各项工作持续时间，合理确定各项工作之间的逻辑关系，并根据建设计划的工期要求进行优化。6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制，分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求，估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。6.2对承包商进度计划的审核；6.2.1总包施工进度计划的审核；施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理部及项目部，监理部及项目部审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送总工办、工程部审核。总工办、工程部着重审核《施工组织设计》中施工总进度计划与《项目总体计划》的要求的符合性。施工总进度计划安排应符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气等等）。对其中配合及其它的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改，审批通过后总承包商按批准的《施工组织设计》中计划安排进行施工，监理单位及项目部按此计划进行监督。6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核；各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理单位审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司领导批准。施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和项目部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和项目部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。出现进度偏差后，项目部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制：日计划偏差：现场日常口头方式；周计划偏差：由项目部、监理部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；月计划偏差：由总工办、工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；6.3.2计划协调管理工程项目部与总工办、工程部、合同造价部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划的基础上，根据《项目总体计划》要求，编制切实可行的相关工作计划，当施工计划、招投标计划、设计计划中某一项发生变化时，项目部申报总工办、工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响关键目标的，应上报公司领导。总工办、工程部将调整后的计划下发至项目部、监理部和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报项目部、监理部再由项目部申报至总工办、工程部审核。施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境，并进行统一管理。项目部负责协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应商的关系。施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。项目部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目计划的顺利实施。对于项目交通及周边协调工作也应及时做好协调工作。6.4进度控制的主要节点工程进度计划的关键控制节点前期工程：三通一平；基础工程：桩基检测及验收，基础工程及验收、地下室工程及验收、主体工程及验收；基础工程；（形象进度）2013年4日至2012年6月11日；主体工程（形象进度）：2013年6月12日至2013年11月8日；A、主体每层楼面（含地下室）；B、主体封顶及每层砌体；2013年8月5日至2013年12月3日；C、主体验收；D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；2013年9月4日至2014年2月16日；E、室内水电安装（分层）；2013年2月27日2014年1月10日；F、窗框及栏杆安装（分层）；G、外架拆除（分层）；2014年2月16日至2014年3月3日；H、室外明沟及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使用功能检测及验收；K、单位工程竣工及验收；配套工程；A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视电话验收；环境景观工程；A、道路水系B、场地整形C、绿化D、照明E、竣工验收工程进度管理工作流程一、编制依据：根据《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。二、目的使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。三、适用范围本工作程序适用于本合同工程的工期控制。四、工作程序项目部、监理部对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。从工程量角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。从工作量管理角度必须采用现金流量计划。1、进度计划的内容与格式2、计划编制说明2.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。2.2编制依据：包括合同文件（图纸、规范）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。2.3计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。2.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。2.5存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。2.6计划的格式2.6.1横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。2.6.2网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。2.6.3工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。2.6.4资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。3、计划的审批要点3