建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理撰稿人:黄传洲:四川大学土木工程系黄传洲：邮箱：[e-mail]前言:施工管理;施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制;掌握建设工程项目管理的类型;建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。黄传洲：邮箱：[e-mail]此课件分为：1、项目管理的核心：2、项目管理的目标和任务：3、施工管理的组织：4、施工风险管理：5、施工成本控制：黄传洲：邮箱：[e-mail]6、施工进度控制：7、施工质量控制：8、施工安全控制：9、合同管理：10、信息管理：建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。黄传洲：邮箱：[e-mail]业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。黄传洲：邮箱：[e-mail]项目管理阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。黄传洲：邮箱：[e-mail]业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；投资管理；组织和协调；进度控制；质量控制；合同管理；安全管理；信息管理；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务黄传洲：邮箱：[e-mail]施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工总承包方的管理任务施工总承包方施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工总承包管理模式（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工总承包管理方的主要特征一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。黄传洲：邮箱：[e-mail]建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织系统的目标和系统的组织的关系;组织论和组织工具组;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织掌握项目结构分析;项目结构图;项目结构的编码;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织掌握施工管理的组织结构;基本的组织结构模式;项目管理的组织结构图;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：施工组织设计的分类及其内容;分部工程施工组织设计的主要内容黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织工程概况及施工特点分析；法和施工机械的选择；分部工程的施工准备工作计划；分部工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织施工组织总设计的编制程序;施工组织总设计的编制通常采用如下程序：计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标；建设工程项目目标的动态控制;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织动态控制原理;项目目标动态控制的工作程序：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；采取纠偏措施进行纠偏；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织项目目标的事前控制;掌握动态控制方法在施工管理中的应用;运用动态控制原理控制施工进度;运用动态控制原理控制施工成本;运用动态控制原理控制施工质量;施工方项目经理的任务和责任;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织组织项目管理班子;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;掌握施工方项目经理的责任黄传洲：邮箱：[e-mail]施工管理的组织编制项目管理目标责任书组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标黄传洲：邮箱：[e-mail]施工风险管理了解风险和风险量;风险和风险量的概念风险指的是损失的不确定性；风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型：组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工风险管理了解建设工程施工风险管理的任务和方法;风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工风险管理风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略;建设工程监理;工程检测;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制掌握建筑安装工程费用。直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制人工费包含以下内容：基本工资;工资性补贴生产工人辅助工资;职工福利费;生产工人劳动保护费;材料费包含以下内容：材料原价;运输损耗费;采购及保管费;复检检验.试验费：黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制掌握措施费的组成;掌握规费的计算;劳动保险费;利润;税金的计算;城市维护建设税纳税额;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制熟悉建筑安装工程费用计算程序;综合单价法计价程序;熟悉工程量清单计价;工程量清单的作用;工程量清单编制的方法;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制了解规费项目清单的内容;包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险;税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制分部分项工程费计算包括：计算施工方案工程量计算分工分项工程费措施项目费计算;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制建设工程定额;掌握建设工程定额的分类;按生产要素内容分类;按生产要素内容分类;编制程序和用途分类;按编制程序和用途分类：黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制按编制单位和适用范围分类：全国统一定额;行业定额;地区定额;企业内部定额;按投资的费用性质分类;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制了解人工定额;人工定额的形式;人工定额的制定方法;了解材料消耗定额;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制施工成本管理与施工成本计划;掌握施工成本管理的任务与措施;施工成本管理的任务主要包括：合同规定的项目质量和工期要求；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制施工成本分析：施工成本考核：施工成本管理的措施；掌握施工成本计划的类型；施工成本计划的类型：掌握施工成本计划的编制方法;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划，按项目组成编制施工成本计划，按工程进度编制施工成本计划。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析按施工成本组成编制施工成本计划的方法;按项目组成编制施工成本计划的方法;按工程进度编制施工成本计划的方法;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析掌握施工成本控制的依据;施工成本控制的依据：施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析材料费控制同样按照“量价分离”原则：赢得值（挣值）法赢得值法的三个基本参数：黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析施工成本分析的依据;统计核算;差额计算法;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析常用的比率法有以下几种：月（季）度成本分析的方法;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用;二是间接套用;三是部分套用;黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析掌握索赔费用的组成;具体的利率主要有这样几种规定：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工成本控制与施工成本分析索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。黄传洲：邮箱：[e-mail]掌握建筑安装工程费用的结算方法；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工进度控制施工进度控制黄传洲：邮箱：[e-mail]施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务；掌握建设工程项目总进度目标；建设工程项目总进度目标的内涵；掌握施工方进度计划的类型；熟悉控制性施工进度计划的作用；熟悉实施性施工进度计划的作用；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工进度控制施工进度计划的编制方法；掌握横道图进度计划的编制方法；掌握工程网络计划的类型和应用；掌握关键工作和关键路线的概念；掌握施工方进度控制的任务；掌握施工方极度控制的措施；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工质控制施工质量控制施工质量管理和质量控制的基础知识；施工质量管理和质量控制的基本概念；质量管理的定义是：施工质量控制的特点；黄传洲：邮箱：[e-mail]施工质控制掌握施工质量的影响因素；