建筑工程项目的投标过程与施工组织设计实例

施工组织设计与投标案例一个建筑工程项目的投标过程与施工组织设计实例艺术设计与建筑系目录一、工程概况（一）建筑概况（二）结构概况（三）施工条件与工程特点二、施工总体部署（一）施工项目管理目标（二）施工组织（三）施工规划三、施工项目管理组织机构建制（一）项目部管理组织机构为直线管理制（二）项目部班子主要成员及技术力量的配备（三）现场质量管理组织机构（四）项目部的组成与要求（五）项目经理常驻现场的保证措施四、施工准备与资源配备（一）技术准备（二）场内准备（三）场外准备（四）主要施工机械设备使用计划表（五）主要施工周转材料使用计划表（六）主要工艺检测计量器具使用计划表（七）专业施工人员使用计划五、施工现场平面布置（一）现场布置原则与标化管理要求（二）施工现场用电平面布置（三）施工现场用水现场平面布置（四）现场主要垂直施工机械布置（五）现场生产、生活设施（六）施工现场排水、消防通讯平面布置六、工程测量（一）测量仪器与专业人员的配（二）轴线控制（三）高程控制（四）沉降观测七、土建主要项目施工方法及技术措施（一）土方开挖与排水施工（二）基础钢筋工程（三）基础砼工程施工、模板工程（四）回填土施工（五）主体模板工程（六）主体钢筋工程（七）主体混凝土工程（八）墙体工程（九）装修工程（十）楼地面工程（十一）屋面工程（十二）门窗工程（十三）外脚手架八、安装工程主要施工方法（一）主要工作内容（二）管道部分九、工程重点、难点部位施工技术保证措施（一）工程重点、难点部位（二）工程重点、难点施工技术措施十、工期计划与工期保证措施（一）工期计划安排（二）施工总进主度计划网络图与横道表（三）工期保证总体措施（四）实施工期计划过程控制措施十一、确保市优质保证措施（一）质量保证体系（二）分部（项）工程质量实施计划（三）质量保证总体措施（四）分部（项）工程质量保证措施（五）加强质量常见通病防治措施（六）成品质量保证措施（七）季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施十二、安全生产保证措施（一）安全保障措施（二）机电安全（三）消防系统十三、文明施工保证措施（一）文明施工管理目标及保证体系（二）文明施工管理措施（三）场容场貌保证措施（四）楼层卫生保证措施（五）生活卫生保证措施（六）环境卫生保证措施（七）防噪声措施十四、工程施工协调配合（一）土建与水电安装的协调配合（二）与专业队伍的协调配合（三）与设计单位的协调配合（四）与监理工程师的协调配合（五）与业主的配合（六）与周边的协调配合十五、降低工程成本节约资源与优化设计方案（一）技术方面（二）施工方面（三）安全方面（四）实行强制式机械管理（五）采用独特的物资供应与管理模式（六）利用现代化办公手段，提高工作效率（七）其它方面十六、工程技术资料管理与技术计划（一）工程技术复核计划（二）统计技术运用计划（三）四新技术应用计划（四）QC质量攻关计划（五）工程资料管理（六）施工期间管理（七）本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助）（八）竣工移交资料目录十七、善后服务（一）工程保修（二）工程回访一、工程概况（一）建筑概况广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元，为宿舍主体部分砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高标高为20.7M，建筑面积为19780M2，由广东省某设计研究院设计，工程位于广州大学城某校区。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶走廊：矿棉板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅米色混合漆两度。金属油漆：白色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。（二）结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。（三）施工条件与工程特点1、工程地处大学城，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部按市建委要求，搞好宣传贴画和标语宣传工作。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。二、施工总体部署（一）施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚（二）施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名资质为注册一级建造师的项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。（三）施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生3、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。三、施工项目管理组织机构建制（一）项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见附图：（二）项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，一级建造师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，二级建造师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，二级建造师）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。（三）现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见附图：（四）项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家注册一级、二级建造师，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（五）项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。四、施工准备与资源配备（一）技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标