建筑工程预付款和进度款的计算

1A424032掌握建筑工程预付款和进度款的计算P2601A424032掌握建筑工程预付款和进度款的计算P260一、预付款额度的确定方法1．百分比法2．数学计算法。二、预付备料款的回扣（案例）起扣点=承包工程价款总额一（预付备料款／主要材料所占比重)三、工程进度款的计算掌握方法，主要是工程结算的计算。1A424033掌握建筑工程竣工结算P261二、《建设工程施工合同(示范文本)》关于竣工结算的规定工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。之后，发包人在其后的28天内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。三、竣工调值公式法用调值公式法调价，按下式计算：P=P0(a0+a1A／A0+a2B／B0+a3C／Co+a4D／D0)式中P----工程实际结算价款；Po——调值前工程进度款；a0——不调值部分比重；a1、a2、a3、a4一调值因素比重；A、B、C、D一现行价格指数或价格；A0、B0、C0、D0——基期价格指数或价格。案例分析：某工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。问题：第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：(1)开工前业主应向C公司支付合同价25％的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5％，保留金按每月产值的10％扣除，直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第Ⅲ标段各月完成产值见表1：表1第Ⅲ标段各月完成产值表产值月份单位万元456789C公司构件厂480685560275430340620180580预付款：838.75万元。何时扣？何时扣完？6、7、8、9月扣。每月扣多少？838.75万元/4保留金：167.75万元。何时扣？4月开始。每月扣多少？按当月产值的10%扣。何时扣完？扣到167.75万元为止。需要随时监测何时扣完。4月扣保留金48万元5月扣保留金68.5万元4、5月合计116.5万元若6月仍按产值10%扣，则为56万元。这样4、5、6月合计为172.5万元＞167.75万元，所以6月扣保留金=保留金总额-4月保留金-5月保留金支付给C公司的工程预付款是多少?业主应当在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?参考答案：C公司所承担部分的合同额为4150-(275+340+180)=3355.00(万元)；C公司应得到的工程预付款为3355.00×25％＝838.75(万元)；工程保留金为3355.00×5％＝167.75(万元)。监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：4月底为480.00-480.00×l0％＝432.00(万元)；4月底实际签发的付款凭证金额为432.00(万元)；5月支付时应扣保留金为685×10％＝68．50(万元)；6月底工程保留金应扣为167．75-48．00-68．50=51．25(万元)。6月底应签发的付款凭证金额为560-51.25-838．75／4=299．06(万元)由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。7月底为430-838．75／4=220．31(万元)；7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为299．06+220．31=519．37(万元)。8月底为620-838．75／4=410．31(万元)；8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410．31万元。lA424040成本控制方法在建筑工程中的应用P262lA424040成本控制方法在建筑工程中的应用P262一、用价值工程原理控制工程成本（案例）(一)用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：1．功能提高，成本不变；2．功能不变，成本降低；3．功能提高，成本降低；4．降低辅助功能，大幅度降低成本；5．成本稍有提高，大大提高功能。其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。二、用挣值法控制成本（案例）(一)三个费用值1．已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量×预算成本单价BCWP=实际工程量×计划单价2．计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量×预算成本单价BCWS=计划工程量×计划单价3．已完成工作实际成本ACWP=已完成工程量×实际成本单价BCWP=实际工程量×实际单价(二)挣值法的计算公式P263l．成本偏差CV：CV=BCWP—ACWP判别：当CV为负值时。即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。2．进度偏差SV；SV=BCWP—BCWS判别：当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．成本绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP判别：当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。4．进度绩效指数SPI：SPI=BCWP／BCWS判别：当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。练习题：1．按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是()。A．功能不变，成本降低B．功能略有下降，成本大幅度降低C．成本不变，功能提高D．功能略有提高，成本大幅度提高答案D2．挣值法的计算过程中，成本偏差的计算公式为()。A．已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B．计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C．已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D．已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本答案C1A424041熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的应用P263教材【案例1A424041】1．背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表IA424041—1。2．问题(1)挣值法使用的三项成本值是什么?(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。(3)计算20周末的合计ACWP、BCWS。(4)计算20周末的CV与SV，并分析成本和进度状况。(5)计算20周末的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。3．分析与答案(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。(2)对表1A424041一l进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BC—WP为6370万元(见表1A424041—2)。(3)20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A424041-2)。(4)CV=BCWP—ACWP=6370-6240-130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。SV=BCWP—BCWS一6370—5340—1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。(5)CPI=BCWP／ACWP一6370／6240一1．02，由于CPI大于1，成本节约2％。SPI=BCWP／BCWS一6370／5340一1．19，由于SPI大于1，进度提前19％。1A424042熟悉成本控制方法在建筑装饰装修工程中的应用P265【案例1A424042】1．背景某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A424042，图中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。2．问题(1)计算每周成本数据，并将结果填入表1A424042-1。(2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和进度偏差。3．分析与答案(1)每周成本数据的计算结果见表1A424042—2。(2)①第5周末成本偏差与进度偏差：成本偏差一已完工程实际成本一已完工程计划成本=27—26=1O，即成本超支1万元。进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间=5一[3+(26～19)／(26—19)]=1(周)，即进度拖后1周。或：进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=36—26—10(万元)，即进度拖后lO万元。②第8周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=49—50=一10，即成本节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间=8一[6+(50一46)／(59—46)]=1.69周，即进度拖后1.69周。或：进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=65—50=15(万元)，即进度拖后15万元。案例分析：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本为801万元。问题：l.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?参考答案：2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A项工作为降低成本的对象，因为A项工作其价值系数小于1，表明其预算成本偏高。3．C工作的费用偏差=实际完成预算费用一实际成本=(960-855)万元=105万元表明项目运行节支105万元。C工作的进度偏差=实际完成预算费用一计划完成预算成本=(960-910)万元=50万元表明进度提前50万元。1A425000建筑工程项目资源管理实务P2671A425010材料采购和ABC分类法的应用IA425012熟悉ABC分类法的应用P268【案例1A425012】1．背景某学校教学楼为7层建筑，结构形式为框架结构，建筑高度26m，建筑面积19120m2，其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由新星建筑装饰公司承担，为做好装饰材料的质量管理工作，在建筑装饰装修工程施工前，根据材料清单购买的材料如表1A425012--1。2．问题在本工程项目中，试述ABC分类法的计算步骤，并筒述应如何对建筑装饰材料进行科学管理。3．分析与答案计算步骤：(1)计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比，见表1A425012-2。(2)对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序，并计算出累计百分比，见表1A425012-3。(3)根据ABC分类法的基本原理，累计频率属于(0％～80％)区间的因素定为A类因素，即主要因素，应进行重点管理；(80％～90％)区间的因素定为B类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将(90％～i00％)区间的因素定为C类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理；上述的方法称为ABC分类管理法。因此，依据ABC分类法，确定本工程中实木装饰门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖重点进行管理；本工程中的地板材料应进行次要管理；本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白胶、砂等材料作为一般管理的内容。1A426000建筑工程项目合同管理P2701A426000建筑工程项目合同管理P270本部分考核内容有三点：1.建筑工程招标投