搜索
固定资产盘点报告为加强公司资产管理，核实公司资产状况，2017年10月26日-31日财务部门联合设备设施管理部组织了全厂固定资产的全盘工作。一、此次盘点由财务人员主盘，设备设施管理部人员协助，审监委监盘，各部门责任人配合固定资产清查盘点工作。二、盘点范围：惠州各部门所有固定资产包括：机械设备、生产工具。三、现就盘点过程中出现的问题及其产生的原因做如下汇报：1、各部门责任人应对所属固定资产的使用落实到使用人，并做好台帐，但在实际盘点过程中发现，各部门并未建立相应的台账，部分车间也无指定责任人标识，对部门所属有多少资产也不清楚，存放地点不明确。3、在各个部门之间存在生产设备相互借用和移动，但没有相关记录，容易导致资产流失，也对资产盘点造成一定的困难。4、此次盘点发现在资产盘点表中有些资产实际已经损坏或报废，但一直没有办理相关报废流程。2、对于闲置可用的资产缺乏管理，且保管方式相对不适，使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加，对于闲置可用资产也没有明确的标识。3、对于有修复价值的资产没有进行维修，而是弃置后重购，在此次盘点中发现车间送至7号仓库闲置的设备中有还能使用的设备，部分设备经过维修还能使用。4、经统计7号仓库闲置设备共97台，其中：实木木工车间18台，高木车间11台，软产开料车间14台，硬产工艺部1台，板式木工车间1台，惠州生产部3台，设备设施管理部7台，李朗工艺部6台，其它（含金海）的设备36台。固定资产在公司资产总额中占有较大的比例，科学严谨的管理对于确保资产的安全、完整意义重大。为了更好的加强固定资产管理，特向公司提出以下以点建议：一、固定资产入账的确认对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。二、加强固定资产的管理1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；2、对于借入借出设备进行登记，设备转移，必须做好资产的交接工作；3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量；4、需要维修的资产，要及时上报。（三）资产的后续管理1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值准备。2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿责任。3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。设备部2017-11-03