建设单位工程项目管理总流程

工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序1◆工程项目管理总流程签署项目管理（代建制）合同签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部负责现场管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调竣工验收项目结束、总结、归档收集有关资料，实施项目管理工作2◆建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收3◆招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同4◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则项目监理部进驻施工现场参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用积累监理资料并及时整理、归档建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料监理实施阶段工作总结协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开施工例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。5◆质量控制程序质量控制质事量先预控控制制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织结构质量自检工序管理上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制施事工中控控制制料检构查配原件料材工审程查变设更计、隐检蔽查工验程收项签工订程分质部量分工签程订样装板饰质分量析事处故理竣工验收竣事工后控控制制质核量定等级资编料制档竣案工初组验织整改质量达标、移交6◆工期控制程序修改实施进度计划报出形象进度报表（施工单位）签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系7◆投资控制程序投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现投资控制目标优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查材料、设备订货审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔扣保修金实现投资控制目标8◆重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否业主抽查9否是批准承包单位实施设计变更根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减通知承包单位进行造价及工期的估算重大修改与业主磋商并取得业主的认可监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查◆设计变更程序设计单位提出设计变更10◆隐蔽工程验收程序监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可是是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工11◆竣工验收程序有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改承包单位验收合格后报送验收资料总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段12◆合同订立程序招投标代理单位合同文本(草稿)设备、材料供应商施工单位服务方代建制管理公司①办公室②质量安全部③工程部④技术负责人⑤投资管理部⑥项目经理会签会签会签会签会签预审业主审核施工监理、投资监理提供专业意见代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同13◆信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送项目经理技术负责人工程部质量安全部投资管理部建设单位办公室设计单位监理单位总承包单位材料供应单位工程分包单位文件档案室其他部门