建设工程施工管理复习提纲

建设工程施工管理复习提纲Z101000施工管理概论1、施工管理涉及五个学科方面内容是：a、项目管理b、组织论c、风险管理d、建设工程监理e、施工企业管理2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本方法论。Z101011项目目标控制的动态控制原理1、三大目标：a质量目标b进度目标c成本目标，其关系是对立统一的。2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。3、项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准）。（2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。4、项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。（4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具▲组织是目标能否实现的决定性因素。5、项目目标控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。Z101012动态控制原理的应用1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解应通过编制施工总进度规划、施工总进度、项目各子系统和各子项目施工进度计划。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，则调整施工进度目标。Z101021施工企业项目经理的工作性质1、2003年2月27日，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。2、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。3、项目经理是指：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人的工程项目上的代表人。4、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。5、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，其特征为：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2）他的任务仅限于支持项目管理载作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权，则由上级确定。2Z101022施工企业项目经理的任务1、项目经理行使的管理权力：（1）组织项目管理班子（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4）选择施工作业队伍。（5）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、施工企业项目经理往往是一个施工方的a总组织者、b总协调者、c总指挥者。3、项目经理的任务包括：（1）项目行政管（2）项目管理4、项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调等2Z101023施工企业项目经理的责任1、项目经理的责任：承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制。2、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101031施工资源管理的概念1、在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入：包括（1）人力资源（2）物资资源（3）财力资源（4）时间资源▲项目管理中的资源管理与企业管理中的资源管理是两个不同的概念。2、项目管理中资源管理的含义是：项目管理中的资源管理（1）确定资源的选择（2）确定资源的分配计划力求资源需求均衡的资源进度计划（3）编制资源进度计划符合工期约束条件资源进度计划符合资源供应条件的资源进度计划3、资源进度计划的三种类型：（1）力求资源需求均衡的资源进度计划，在一般情况下，重点考虑主导资源。（2）符合工期约束条件的资源进度计划。（3）符合源源供应条件的资源进度计划。4、施工资源管理的两种类型：（1）施工企业的施工资源管理（2）项目管理中资源管理的范畴。5、施工项目的施工资源管理的目的：通过施工资源的（1）合理配置（2）合理选择（3）合理分配（4）合理供应的使用，为项目目标实现提供资源保证。2Z101032施工资源管理的任务1、人力资源管理的任务：（1）编制组织和人力资源规划：编制组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。（2）组织项目管理班子人员的获取：a通过外部招聘方式b项目承担组织内的成员进行重新分配c通过招标、签订服务合同等方式（3）管理项目管理班子的成员明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解（4）团队建设：建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。▲人力资源是最重要的资源2Z101041建设工程项目管理的类型▲项目管理的核心任务是项目的目标控制1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的a费用目标、b进度目标、c质量目标得以实现。项目策划是指：目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要的任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。▲业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者▲业主方的项目管理是管理的核心2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型可分为：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理。3、属于业主方的项目管理是：（1）投资方（2）开发方（3）咨询公司｛1业主委托－项目管理单位2、造价咨询公司3、监理单位4、招标代理单位｝;属于施工方的项目管理是：（1）施工总承包方项目管理（2）分包方的项目管理;属于供货方的项目管理是：材料和设备供应方的项目管理4、建设项目总承包的多种形式：（1）设计和施工任务综合承包（2）设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）5、项目管理的目标包括项目的（1）投资目标、（2）进度目标、（3）质量目标，三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们的关系是对立统一的关系。6、建设工程的全寿命周期包括项目的（1）决策阶段（2）实施阶段（3）使用阶段。项目的实施阶段包括：（1）设计前的准备阶段（2）设计阶段（3）施工阶段（4）动用前准备阶段（5）保修期。▲安全管理是项目管理中的最重要的任务7、设计方项目管理的目标和任务：设计方项目管理的目标：（1）成本目标（2）设计的进度目标（3）设计的质量目标（4）项目的投资目标▲设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方项目管理的任务：即（三控制、三管理、一协调）（1）与设计工作有关的安全管理（2）设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制（3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计信息管理（7）与设计工作有关的组织和协调。8、建设项目总承包方项目管理的目标与任务建设项目总承包方项目管理的目标是：（1）总投资目标（2）总承包方的成本目标（3）项目的进度目标（4）项目的质量目标建设项目总承包方项目管理的主要任务是：（1）安全管理（2）投资控制和总承包方的成本控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101042施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标：（1）施工的成本目标（2）施工的进度目标（3）施工的质量目标▲施工方项目管理工作主要在施工阶段进行。2、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调。3、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是（1）施工总承包方（2）施工总承包管理方（3）分包施工方、（4）建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。▲施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。4施工总承包方其主要管理任务为：（1）施工安全、施工总进度控制（2）施工质量和施工的组织（3）控制施工成本（4）是工程施工的总执行者和总组织者（5）负责施工资源的供应组织（6）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。5、施工总承包管理方（MC－MangingConrtactor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征是：（1）施工总承包管理方不承担施工任务（2）不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同都由业主方直接签订（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任（4）由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。▲工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式。6建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使用投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。7、建设工程项目总承包的核心是：（1）通过设计与施工过程的组织集成（2）促进设计与施工的紧密结合（3）以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，对稍一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用▲目标能否实现的决定性因素是：组织▲控制项目目标的主要措施是：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施2Z101051组织论的基本内容1、组织论是一门传统的学科，主要研究系统的方面：（1）组织结构模式：常用的组织结构模式是a职能组织结构b线性组织结构c矩阵组织结构（2）组织分工:a任务分工b管理职能分工（3）工程流程组织：a管理工作的流程b信息处理的流程设计工程c物资采购和施工的流程▲组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。2、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具是：（1）组织结构图（2）任务分工表（3）管理职能分工表（4）工作流程图3、项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。项目管理组织结构图反映一个组织系统（项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。▲项目结构图是合同结构图的依据2Z101054项目管理职能分工表1、管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题（2）筹划-提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2Z101061建设工程监理的概念受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括：投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。1、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。2、国家推行