建设工程案例分析

建设工程案例分析第一题某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1表1-1风险因素及应对措施代码风险因素应对措施A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同C施工单位报审的分凶单位无类似工程施工业绩施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案施工单位制定应急预案E建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装调试F工程地质条件复杂建设单位设立专项基金事件4:一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。3、指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4、指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。答：1、（1）总监审批监理实施细则，总监代表不可以。（2）妥当。（3）审批权在建设单位，总监可以审查，专业监理工程师不可审批。（4）妥当。2、总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。3、A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于控制损失；E属于风险转移；F属于风险自留。4、所附资料应含：数量清单；质量证明文件；自检结果。施工单位质检员签字不妥，应项目经理签字。第二题事件一：********包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件是提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%.事件三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出？万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2、指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3、根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）4、就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。答：1.不正确之处有（1）不应由招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建的评标委员会负责。（2）当地招标管理办公室主任不应担当评委。理由：其职现为监督招标活动。（3）仅有4位技术，经济专家当评委不妥。理由：技术。经济专家不少于总数的2/3.2、施工投标保证应当在投标时提供；中标人的履约在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保证金；履约保函一般为合同金额的5%~10%.3.建设单位应承担的经济损失有（1）已建工程的损坏。（2）现场堆放的工程材料（3）建设单位的人员受伤。（4）工程修复费用施工单位应承担的经济损失有（1）施工机械损坏（2）施工单位受伤人员医疗应批准的费用补偿：50+3+10=63（元）应批准和延期：一个月4.责任由建设单位承担，理由：该设备由建设单位采购，部件本身存在的质量缺陷属于建设单位的责任范围。第三题问题：某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑，施工过程中发生如下事件：事件1:乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明至现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的事件2:为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按期监理工程师在现场发现乙施工单位示按调整后的土方开挖变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时了有关主管变形过天引发了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件4:甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内1、指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？说明理由。2、根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故就应承担的责任，说明理由。3、指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法，指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。1.责任方为建设单位。理由：开工前。建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。批准延期7天。费用14000元。雨季下雨有经验的承包商能预见的而管线图中无标明煤气管道属建设单位责任。2.（1）甲方式单位和乙施工单位对事故承担连带责任，理由：甲施工单位属总承包单位。乙施工单位属于分包单位（2）。乙施工单位承担主要责任。理由：乙施工单位不服从安全生产管理。导致安全一路事故的发生（3）监理单位不承担责任。理由：监理单位尽了监理责任3.不妥之处（1）凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项方案（2）方案经项目经理签字后就报批。且未批准就开始施工（3）由项目总工程师兼任安全生产管理人员。正确作法（1）应认真编制方案，且有详细的安全验算书。（2）方案编好后，施工单位应组织专家进行论证，审查（3）施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员4小题，不妥当，依据《消防法》不能将集体宿舍安置在工程尚未验收的地下车库。第四题某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：①现场施工人员未经培训；②浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工现场狭窄；⑥钢筋锈蚀严重。事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2、专业监理工程师应如何处理事件二？3、将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。4、*******程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构*****对该事故的处理程序。1（1）、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。（2）仅审查营业执照企业资质等级证书不妥；理由：还应审查分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。2.专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程=暂停批准；然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请3.图现场施工人员未经培训-人员②浇筑顺序不当-方法；③振捣器性能不稳定-机械；④雨天进行钢筋焊接-环境；⑤施工现场狭窄-机械；⑥钢筋锈蚀严重-材料。4.属严重质量事故，根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。工程质量发生后，项目监理机构处理程序（1）总监理工程师签发工程暂停令,.（2）责成施工单位进行质量问题调查。（3）审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。（4）审核签认质量问题技术处理方案。（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。（6）组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。第五题某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400㎡，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料费单价273元工日，机械台班消耗量0.025台班/㎡；机械台班单价1200元台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%.施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元？m?.施工过程中发生以下事件：事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m?,发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m?.施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m?混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。问题：1、计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2、事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。3、事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m?,对应的工程结算价款是多少万元？4、事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。5、计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）1直接工程费=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元全费用综合单价={[828000X（1+5%）X（1+10%）]X（1+8%）X（1+3.41%）}}/2400=445.03元/立方米2.否；理由：施工质量缺陷造成损失，属于施工单位责任范围326002400（1+15%）=2760,仍按原综合单价结算结算价款=445.03X2600=1157078元=115.71万元4是：理由：建设单位提出工程变更，造成拆除混凝土，属于建设单位承担责任范围5计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立