建设工程监理的组织

建设工程监理的组织历年真题汇析一、单项选择题1．组织设计一般应遵循的基本原则之一是()。A．分权管理B．跨度适中C．责任明确D．经济效率2．某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据()组建项目监理机构。A．监理大纲和建立规划B．监理大纲和委托监理合同C．委托监理合同和监理规划D．监理规划和建立实施细则3．在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。A．制定工作流程和信息流程B．制定岗位职责和考核标准C．确定组织结构和组织形式D．安排监理人员和辅助人员4．下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是()。A．职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B．职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C．直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾D．矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令5．监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构()。A．采取集权形式还是分权形式B．内部的协作关系C．管理层次的数量D．与外部环境的适应性6．在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系表现为()。A．恒定值B．正相关C．正比例D．反比例7．项目总承包模式具有的优点之一是()。A．合同关系简单B．合同管理难度小C．合同价格低D．有利于质量控制8．与总分包模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是()。A．有利于质量控制B．有利于投资控制C．有利于缩短工期D．有利于合同管理9．签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是()。A．编制监理大纲B．编制监理规划C．编制监理实施细则D．组建项目监理机构10．建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是()。A．访问协调法B．书面协调法C．情况介绍法D．交谈协调法11．专业监理工程师的职责由()确定。A．承包单位负责人B．建设单位负责人C．监理单位负责人D．总监理工程师12．工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则，其含义是：工程建设监理()。A．既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益B．既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益C．既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益D．既考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益13．在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是()。A．职能关系B．正比关系C．反比关系D．直线关系14．监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简单相加，这体现了组织机构活动的()原理。A．动态相关性B．要素有用性C．主观能动性D．规律效应性15．建设工程平行承发包模式的缺点是()。A．业主选择承包单位范围小B．投资控制难度大C．进度控制难度大D．质量控制难度大16．建设工程监理的基本程序宜按()实施。A．编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作B．编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作C．编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收D．成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料17．监理实施与监理组织设计都应遵循()原则。A．公正、独立、自主B．权责一致C．分工与协作统一D．综合效益18．建立项目监理机构的基本程序是()。A．任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程B．签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程C．确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程D．选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准19．关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是()。A．直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B．职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类C．直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点D．矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令20．图3-5-1所示组织结构形式的主要优点是()。A．隶属关系明确B．管理效率高C．有较大机动性D．不易产生矛盾指令21．工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一。其数值()。A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C．与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比22．建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是()。A．会议协调法B．交谈协调法C．书面协调法D．访问协调法23．为了适应监理工作的要求，项目监理机构人员构成要有合理的专业结构。如果监理单位将某些专业性很强的监测工作另行委托给具有相应资质的单位来承揽，则()人员专业结构合理的要求。A．难以保证B．可以保证C．应视为违反了D．应视为保证了24．项目总承包模式具有的优点之一是()。A．合同关系简单B．招标发包难度小C．有利于质量控制D．合同价格低25．在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主方约定的监理责任与义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了()的监理实施原则。A．公正、独立、自主B．权责一致C．总监理工程师是责任主体D．总监理工程师是权力主体26．《建设工程监理规范》规定，监理单位派驻施工现场项目监理机构的总监理工程师应由具有()以上同类工程监理工作经验的人员担任。A．1年B．2年C．3年D．5年27．有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用，下列关于组织构成因素的表述中，正确的是()。A．组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增B．管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定C．管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数D．管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小28．对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是()。A．质量控制难度大B．不利于缩短建设工期C．组织协调工作量大D．不利于投资控制29．建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成，()体现了监理工作的规范化，是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。A．目标控制的动态性B．职责分工的严密性C．监理指令的及时性D．监理资料的完整性30．建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据()确定的监理目标建立项目监理机构。A．监理实施细则B．委托监理合同C．监理大纲D．监理规划31．项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循()的原则，但两者却有着不同的内涵。A．集权与分权统一B．分工与协作统一C．才职相称D．权责一致32．某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为()。A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制30．《建设工程监理规范》规定，分部工程的质量检验评定资料由()负责签认。A．总监理工程师B．专业监理工程师C．监理员D．总监理工程师代表34．建设工程监理模式的选择与建设工程组织管耶模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是()。A．平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力B．平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单仙之间的相互协作与配合需要业主进行协调C．设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑D．在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理35．总监理工程师负责项目监理机构内所有监理人员利益的分配这表明，总监理工程师是项目监理的()。A．责任主体B．权利主体C．权力主体D．利益主体36．在直线职能制项目监理组织中，专业监理工程师属于()。A．决策层B．协调层C．执行层D．操作层37．图3-5-2中反映出的承包方式是()。A．设计/施工联合体承包B．项目总承包C．设计和施工总分包D．平行承发包38．图3-5-3中反映的建立工程项目建设监理组织的工作是()。A．确立监理目标B．确定工作内容并分类归并C．组织结构设计D．制定工作流程与考核标准39．在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是()监理组织。A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制40．在委托监理的情况下，应将业主对监理工程师的授权明确反映在委托监理合同和承包合同之中，这一要求体现了工程建设监理的()原则。A．总监理工程师负责制B．公正、独立、自主C．权责一致D．实事求是41．根据《建设工程监理规范》的规定，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是()的职责。A．总监理工程师B．总监理工程师代表C．专业监理工程师D．监理员42．矩阵制监理组织形式的主要优点是()。A．权力集中，隶属关系明确B．命令统一，决策迅速C．发挥职能机构的专业管理作用D．机动性大，适应性好二、多项选择题1．组织构成需要考虑的因素包括()。A．管理层次B．管理职权C．管理职能D．管理部门E．管理人员2．项目监理机构的组织形式和规模，应根据()等因素确定。A．委托监理合同的服务内容B．委托监理合同的服务期限C．建设刀：程的技术复杂程度D．建设工程的类别、规模E．建设工程的承包模式3．确定项目监理机构人员数量的步骤包括()。A．确定了程建设强度和工程复杂程度B．确定项目监理机构的工作目标和工作内容C．确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D．测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额E．套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量4．项目监理机构的组织设计应遵循()等基本原则。A．公正、独立、自主B．分工与协作统一C．稳定性与适应性统一D．严格监理与热情服务E．总监理工程师负责制5．监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于()。A．确定监理目标B．控制监理目标C．工程合同管理D．信息沟通E．确定监理工作内容6．配备项目监理机构人员数量时，主要考虑的影响因素有()等。A．工程复杂程度B．监理人员专业结构C．监理单位业务范围D．工程建设强度E．监理单位业务水平7．总监理工程师应承担的职责有()等。A．审查承包单位的竣工申请B．参与汇程项目的竣工验收C．主持分项工程验收及隐蔽工程验收D．根据监理工作实际情况记录监理日记E．主持整理工程项目的监理资料8．建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是()。A．严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务B．严格按合同控制建设工程目标C．按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理D．按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益E．对工程建设参与各方严格监理、热情服务9．建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则有()。A．有利于项目决策B．有利于目标规划C．有利于合同管理D．有利于目标控制E．有利于信息沟通10．总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A．管理职能不重不漏B．事事有人管C．人人有专责D．人员能力互补E．人员性格互补11．监理工作的规范化体现在()。A．工作目标的确定性B．监理实施细则的针对性C．职责分工的严密性D．工作的时序性E．组织机构的稳定性12．影响项目监理机构人员数量的主要因素有()。A．工程复杂程度B．监理单位业务范围C．监理人员专业结构D．监理人员技术职称结构E．监理机构组织结构和任务职能分工13．对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有()。A．协调工作量大B．投资控制难度大C．不利于缩短工期D．质量控制难度大E．选择承包方范围小14．项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调，