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•6.1进度控制概述•6.1.1进度控制的概念及方法•1)进度控制的概念•工程进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目进度计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整6建设工程进度控制等一系列监督管理活动。•2)进度控制的方法•建设工程项目进度控制的方法如图6.1所示。•3)•(1)组织措施•(2)技术措施•(3)经济措施•(4)合同措施图6.1进度控制方法图•(5)信息管理措施•6.1.2影响进度的因素分析•1)承包单位的原因•①承包单位在合同规定的时间内，未能按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的工程施工进度计划。•②承包单位由于技术力量、机械设备和建筑材料的变化或对工程承包合同及施工工艺等不熟悉，造成承包单位违约而引起的停工或施工缓慢。•③工程施工过程中，由于各种原因使工程•进度不符合工程施工进度计划时，承包单位未能按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。•④承包单位质量意识不强，质检系统不完善，工程出现质量事故，对工程施工进度造成严重影响。•2)建设单位的原因•①建设单位未能按监理工程师同意的施工进度计划随工程进展向承包单位提供施工所需的现场和通道。•②由于建设单位的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包单位提供施工图样和指令，给工程施工带来困难或承包单位已进入施工现场开始施工，由于设计发生变更，但变更设计图没有及时提交承包单位，从而严重影响工程施工进度。•③工程施工过程中，建设单位未能按合同规定期限支付承包单位应得的款项，造成承包单位无法正常施工或暂停施工。•3)监理工程师的原因•由于监理工程师业务素质不高，工作中出现失职、判断或指令错误，或未按程序办事等原因，也将严重影响工程施工进度。•4)其他原因•6.2施工阶段的进度控制•6.2.1施工阶段进度控制的主要任务及工作流程•工程项目施工进度控制工作流程，如图6.2所示。•6.2.2施工进度控制目标•1)施工进度控制目标及其分解保证工程项目按合同工期竣工交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的总目标。•工程建设施工进度控制目标体系，如图6.3所示。•2)施工进度控制目标的确定•①工程建设项目总进度计划对施工工期的要求及工期定额的规定。•②项目建设的需要。图6.2工程项目施工进度控制工作流程图图6.3工程建设施工进度控制目标体系•③结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。•④资金、人力、物力条件。•⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工交付使用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标相协调。•⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。•6.2.3施工进度控制监理工程师的职责与权限•1)施工进度控制监理工程师的职责•监理工程师的职责可概括为：监督、协调和服务，在监督过程中做好协调、服务，确保施工进度按合同工期实现。因此，监•①控制工程项目施工总进度计划的实现，并做好各阶段进度目标的控制。•②根据承包单位完成施工进度的状况，签署月进度支付凭证。•③向承包单位及时提供施工图纸及有关技术资料，并及时提供由建设单位负责供应的材料和机械设备等。•④组织召开进度协调会议，协调好各承包单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证施工进度计划顺利实施。•⑤定期向建设单位提交工程进度报告，做好各种施工进度记录，并保管与整理好各种报告、批示、指令及其他有关资料。•⑥组织阶段验收与竣工验收，公正合理地处理好承包单位的工期索赔要求。•2)施工进度控制监理工程师的权限•(1)适时下达开工令，按合同规定的日期开工与竣工•(2)施工组织设计的审定权•(3)修改设计的建议及设计变更签字权•(4)工程付款签证权•(5)下达停工令和复工令•(6)索赔的核定权•(7)工程验收签字权•6.2.4施工阶段进度控制的工作内容•(1)编制施工阶段进度控制工作方案•(2)编制或审核进度计划•(3)按年、季、月编制工程综合计划•(4)适时下达开工令•(5)协助承包单位实施进度计划•(6)施工进度计划实施过程的检查监督•(7)组织现场协调会•(8)签发工程进度款支付凭证•(9)审批工程延期•(10)向建设单位提供进度报告•(11)督促承包单位整理技术资料•(12)审批竣工申请报告，协助组织竣工验收•(13)处理争议和索赔•(14)整理工程进度资料•(15)工程移交•6.3施工进度计划实施的检查与监督•6.3.1施工进度计划的检查与监督•施工进度的检查与监督，主要包括以下几项工作：•1)在施工进度计划的执行过程中，定期收集反映实际进度的有关数据•2)对收集的数据进行整理、统计、分析•3)对比实际进度与计划进度•6.3.2网络计划图的检查与监督•网络计划图是用网络图表示的进度计划，是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网络图，并在其上加注工作的时间参数而编成的。•网络计划图的检查与监督主要包括以下工作：•①按照一定的周期收集网络计划执行情况的资料，即收集关键施工过程和非关键施工过程的实际进度。•②用实际进度前锋线法或列表法记录网络计划的执行情况，比较实际进度与计划进度，分析网络计划执行的情况及实际进度对各项施工过程之间相互逻辑关系的影响，对今后的进度情况进行预测，对于偏离计划目标的情况进行分析，找出可以利用的时差。•(1)实际进度前锋线法•对于时标网络计划图，可采用实际进度前锋线法进行检查与监督。其主要方法是从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接与其相邻工作线路上正在进行的各工序的实际进度点，形成一条一般为折线的前锋线。不同检查周期的实际进度前锋线可以使用不同的颜色标注。•在标注各工序的实际进度点位置时，工作箭线不仅表示工作时间的长短，而且表示该工序工程量的多少。•(2)列表分析法•对于非时标网络计划图，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等分析方法，分析计划执行的实际情况，做出预测与判断。其主要方法是根据收集的资料，记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差与自由时差分析实际进度与计划进度的偏差，并进行判断。•6.3.3实际进度与计划进度的比较方法•1)横道图比较法••①编制横道图施工进度计划。•②在施工进度计划上标出检查日期。•③将检查收集的实际进度数据按比例用不同线型的横道线标于计划进度线的下方。•④比较分析实际进度与计划进度。•a.当表示实际进度的横道线的右端与检查日期相重合时，表明实际进度与计划进度•b.当表示实际进度的横道线的右端在检查日期左侧时，表明实际进度拖后；•c.当表示实际进度的横道线的右端在检查日期右侧时，表明实际进度超前。•2)S形曲线比较法•(1)S•S形曲线可按累计完成工作量或累计完成工作量的百分率2种方法绘制，这里介绍后一种绘制方法。•①确定工程进展速度，即单位时间完成的工作量，如图6.5(a)所示。•②计算不同时间累计完成的工作量。•③计算不同时间累计完成的工作量百分率。•④根据Uj绘制S形曲线。按不同的时间j及其对应的累计完成工作量百分率绘制S形曲线，如图6.5(b)所示。•(2)S图6.5实际工作时间与完成工作量关系曲线•某土方工程土方总开挖量为10000m3，要求在8天完成，不同时间土方计划开挖量见表6.5。监理工程师在第5天进行检查，此时土方实际开挖量见表6.5，试绘制该土方工程的S形曲线。•①绘制计划S形曲线，如图6.6所示。•②在计划S形曲线图上，根据检查收集的实际进度情况绘制实际进度S形曲线图。图6.6S形曲线•③比较实际进度曲线与计划进度曲线。•a.实际工程进展情况。•b.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。•c.工程量完成情况。•d.后期工程进度预测。•3)香蕉形曲线比较法•香蕉形曲线是由2条具有统一开始时间和结束时间的S形曲线组成的形如香蕉的闭合曲线。其中一条是按各项工作的最早开始时间累计完成工作量的S形曲线，简称ES曲线；另一条是按各项工作的最迟开始时间累计完成工作量的S形曲线，简称LS曲线。•香蕉形曲线的绘制方法与S形曲线的绘制方法基本相同，不同之处在于香蕉形曲线是以各项工作的最早开始时间和最迟开始时间为横坐标分别绘制的2条S形曲线的组合。•(1)香蕉形曲线的绘制步骤•①计算网络计划的时间参数ESi，LSi。•②确定各项工作在不同时间的工作量。•a.确定按最早开始时间开工，各项工作的工作量用qijES表示，即第i项工作按最早开始时间开工，第j时间完成的工作量；•b.确定按最迟开始时间开工，各项工作的工作量用qijES表示，即第i项工作按最早开始时间开工，第j时间完成的工作量。•③计算到j时刻末累计完成的工作量及工程项目的总工作量。•a.计算按最早开始时间开工，到j时刻末完成的总工作量qiES：•b.计算按最迟开始时间开工，到j时刻末完成的总工作量QLSj：•c.工程项目的总工作量：或•④计算到j时刻完成项目总任务的百分率。•a.按最早开始时间开工，j时刻完成项目总任务的百分率：•b.按最早开始时间开工，j时刻完成项目总任务的百分率：•⑤绘制香蕉形曲线。按μjES(j=0,1,…,m）描出各点,并连接各点得到ES曲线；按μLSj（j=0，1,…,m)描出各点，并连接各点得到LS曲线，ES曲线和LS曲线组成闭合的香蕉形曲线。•(2)香蕉形曲线比较法•6.4施工进度计划实施的调整方法•6.4.1调整进度计划应考虑的因素•(1)对物资供应的影响•(2)劳动力供应情况•(3)对资金分配的影响•(4)外界自然条件的影响•(5)施工顺序的逻辑关系•(6)后续施工活动及总工期允许拖延的期限•6.4.2分析进度偏差的步骤•由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。具体分析步骤如下：•(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作•(2)分析进度偏差是否大于总时差•(3)分析进度偏差是否大于自由时差•6.4.3进度计划的调整方法•1)改变某些工作间的逻辑关系•①对于大型群体工程项目，单项工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大，采用此种方式较容易实现。•②对于单项工程内部各分部、分项工程之间，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小，可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的工作及分成几个施工段进行流水施工，以达到缩短工期的目的。•2)缩短某些工作的持续时间•(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外若用Δ表示此项工作拖延的时间，则有：FF＜Δ≤TF。可分3种情况讨论：•①后续工作允许拖延，此时不需调整。•②后续工作允许拖延，但拖延时间有限制，此时需调整。•③后续工作不允许拖延，此时需调整。•(2)网络计划中某项工作进度拖延的时间•则有：Δ＞TF。该工作不管是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下3种情况：•①项目总工期不允许拖延，也就是项目必须按期完成。调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。•②项目总工期允许拖延。此时只需要以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。•③项目总工期允许拖延的时间有限。在某些情况下，总工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定限制。如果实际拖延的时间超过了此限制，也需要对网络计划进行调整，以满足要求。具体的调整方法是，以总工期的限制时间作为规定工期，并对未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。•(3)网络计划中某项工作进度超前