河南省C集团公司区域电力燃料供应链管理研究

天津大学硕士学位论文河南省C集团公司区域电力燃料供应链管理研究姓名：曾德伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪波20050601河南省C集团公司区域电力燃料供应链管理研究作者：曾德伟学位授予单位：天津大学参考文献(34条)1.唐纳德J鲍尔索克斯供应链物流管理20042.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20013.萨莉·亨特.《电力竞争》编译组电力竞争20044.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学19975.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏组织行为学19976.迈克尔·E·哈特斯利.林达麦克詹妮特管理沟通20007.吴育华.杜刚管理科学基础20018.罗伯特西蒙斯战略实施中的绩效评估和控制系统20029.刘夏清战略管理技术与方法200310.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200111.河南省电力局课题组河南电网2010年燃料供应预测研究199712.熊胜绪.丁世龙企业战略管理200313.河南省电力行协课题组电煤价格放开后对河南电网发电企业的影响2002(12)14.国家电力调度通信中心燃料管理工程199515.中华人民共和国电力法199616.中华人民共和国公司法199917.中华人民共和国反不正当竞争法199318.中华人民共和国价格法199719.集团2004年工作会议报告200420.HEF公司管理制度200221.HEF公司工作流程200222.集团燃料管理办法200323.煤炭市场行情(中国价格信息中心太原中心主办)200424.王永干中国电力前沿问题探讨200425.史宝华国家能源小组成立,温家宝总理担任组长200526.查看详情27.查看详情28.查看详情29.欧新黔在2005年全国煤炭供需衔接会上的讲话200430.中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定200231.中国中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定200332.江泽民中国共产党十六大报告200233.国家发改委能源中长期发展规划纲要草案(2004-2020)200434.国家发改委高耗能行业准入制度2004相似文献(10条)1.学位论文阙祚坚平衡计分卡在企业供应链管理中的应用2005本文首先通过文献回顾,回顾了过去几十年绩效评估以及平衡计分卡的发展历史,以及在供应链管理中的应用,然后引入了在研究中可能涉及到的供应链、战略管理、绩效评估的有关概念,并分析三者之间的关系.接着从平衡计分卡的内容开始,通过一般企业建立、实施平衡计分卡的过程,再结合运用平衡计分卡进行供应链管理的特殊性,来说明平衡计分卡对企业战略的作用,并在最后运用案例分析,说明了在供应链管理中如何应用平衡计分卡,以及带来的好处.并分析运用平衡计分卡进行供应链管理中应该注意的问题,最后说明平衡计分卡对中国企业进行供应链管理的重要意义.2.学位论文李海春原制造商和外包制造商的供应链管理2005作者通过多年在供应商开发及供应商管理领域的工作经验，结合在MBA课程中所学习的理论知识，对OEM(原制造商，亦即核心企业)与EMS(外包制造商)之间的供应链管理做了深入细致的研究，形成该论文所论述的面向实际应用的理论。作者通过在实际工作中的检验，认为该论文对实际工作具有指导意义，尤其是对一些具有复杂制造活动的大型企业，对企业内部制造活动的评估和重组具有重要的参考价值。该论文从供应链(SC)管理的理论分析开始，研究了供应链管理(SCM)对传统的战略管理、经营管理思想的补充和发展，目的在于对供应链管理有一个全面透视的认识，并作为后续OME与EMS之间供应链研究的理论依据。对于业务外包，这个OEM采用的供应链管理的战略模式，展开了三大部分的深入的研究。第一，论述并强调了OEM核心竞争力分析和内部供应链重整是业务外包战略计划的基础；第二，论述了合作伙伴选择的依据、方法及其重要性；第三，从基于产品的供应链策略出发，阐述了OEM与EMS合作是全方位的、涉及产品整个生命周期的增值服务：总结了建立全面的体系控制是实施供应链运作和管理的有效途径。最后的案例部分，介绍了摩托罗拉公司供应链管理的精髓部分，作为对前面章节的补充理解。3.期刊论文容少华供应链管理的战略思想与战略管理-经济师2002,(6)经营环境的变化和市场竞争的压力,将竞争引到了经营的各个环节,削弱了原有的竞争模式的锋芒.供应链管理的出现,开阔了新竞争领域,竞争不再仅仅围绕市场结构展开,在动荡的经营环境中,供应链也需要战略管理.4.学位论文张宝亮SCOR模型在C&C公司供应链战略管理中的应用研究2007互联技术的高速发展和信息技术的广泛应用，极大地加快了全球经济一体化的步伐。市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性增加、产品生命周期缩短，使得供应链的管理成为众多管理者瞩目的焦点。本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了C&C公司在实施供应链战略管理过程中的一系列的调整和改进。论文共由九章组成。第一章：重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链管理及供应链管理相关工具的定义。第二、三章：介绍了C&C公司的业务发展历史，公司所处的外部环境和内部环境，同时分析了公司供应链管理发展中出现的一些主要问题。第四章：介绍了SCOR项目的背景和SCOR理论导入。第五、六、七、八、九章：从四个方面介绍了C&C公司在利用SCOR进行供应链战略重组的过程，包括静态战略、动态战略、业务流程重组和供应链绩效评估体系四个方面的改革实践，同时也对组织结构调整、ERP实施和适应供应链管理体系的绩效评估指标设计做了简单的介绍。5.学位论文白晓彬中国石油企业原油供应链管理研究2007随着我国市场经济的不断发展与完善，供应链管理作为企业在降低物耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”，已经引起企业管理者们越来越多的重视。近年来，虽然我国在供应链管理研究方面有所发展，但总的来说还停留在消化、吸收国外先进的管理经验的阶段，其实践性和针对性相对较差，对中国企业实际的供应链管理缺乏行之有效的解决方案。作为国家战略物资，石油石化行业的原油供应具有多样化、复杂化和特殊性等特点。做好原油供应链管理这一课题，对于处于激烈市场竞争中的中国石油企业有着十分的紧迫性与重大的现实意义，值得我们认真思考并付诸实践。本文从中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)的实际出发，研究了中国石油原油供应链管理体系的基本框架，也为国内其他石油企业提供有益的借鉴与参考。全文共分为四章：第一章是供应链管理综述，主要论述了供应链管理的含义、要素、发展趋势以及原油供应链管理的研究范围、国内外石油企业供应链管理的现状；第二章介绍了中国石油的原油供应链管理现状；第三章分析了目前中国石油原油供应链管理存在的问题；第四章提出了构建中国石油科学的原油供应链管理体系的方法。6.期刊论文陈润兵包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究-内蒙古科技与经济2008,(22)通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环节的现状分析,指出了各环节的问题所在,并提出了改进的建议与措施,旨在运用战略管理中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于包钢的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力.7.学位论文孙健供应链环境下的硬盘制造商设备零部件库存管理方法研究2008当前随着供应链管理的在企业整个战略管理中起的作用越来越明显,而库存管理在供应链管理中的又起着决定性的作用,成为了企业能否降低成本、提高资源利用效率、提高竞争力的关键。本文基于现代供应链管理的相关理论方法,研究了供应链环境下的硬盘制造商设备零部件的库存管理方法。首先,分析了当前国内外对库存管理研究的现状及存在的一些问题,讨论了库存管理研究的重要性及其所具有的研究意义。其次,介绍了在不同时期、不同的管理思想、不同的管理技术下管理系统和库存管理的关系。然后,考察了库存的概念及库存管理思想、方法的演变历程,详细阐述了供应商管理库存(VMI)的理念、所需建立的体系及运作模式。最后,通过对无锡希捷公司测试设备零部件的这一特定行业特定产品的库存管理,从实践上分析了如何建立VMI管理体系、如何有效的开展这一库存管理方法,并通过对方案实施前后关键员工的对比评价来对VMI作有效性评价。本文的研究结果有助于转变本企业库存必须有本企业来管理的思路,以及能更好地了解通过优势企业做优势项目更能节省资源的理念来达到更有效、经济的资源配置,从而降低各企业的库存成本,物流成本,提高企业的竞争力。8.学位论文石径军中远航空物流业务发展对策研究2009随着我国外贸产业政策的调整，我国出口产品的更新换代的速度已全面加快。货物的进入外贸术的迅猛发展和经济全球化的趋势加强，跨国物流公司的国际化竞争日趋激烈，中远物流企业面临前所未有的严峻挑战，如何调整战略积极应对物流市场化竞争是一个重要的研究课题。本文基于现代物流和供应链管理、战略管理等理论，采用实证研究方法，在阅读分析大量相关资料和深入调查研究的基础上，从国内外物流业发展现状出发，归纳分析了国有企业面临的竞争环境，借鉴国外领先航空物流企业发展战略，明确了中远航空物流未来的发展战略模式，创新发展思路，并制定了应对国际化竞争的战略措施。最后，将本文的主要研究成果应用于中远物流的企业实践，并总结经验向行业内企业推广。本文的研究为我国航空物流企业积极应对物流市场国际化竞争提供了较为实用、有效的战略分析方法和发展思路，因此具有较好的指导意义和研究价值。本文第一章介绍了航空物流业的研究背景和其研究的意义，并介绍了航空物流在国内外的研究状况；第二章介绍了物流和航空物流的关系，并对航空物流实行供应链管理进行了分析；第三章介绍了中远航空物流的概况，分析了中远航空物流面临的竞争和威胁，并对中远航空物流的业务模式进行了分析；第四章介绍了中远航空物流的业务发展对策及措施，运用灰色预测模型对中国国际航空货运量进行了预测，从而提出中远航空物流的发展对策；第五章，得出结论。9.期刊论文李先锋.白庆华供应链管理成因分析-商业研究2005,(7)供应链管理成因分三个部分.首先是管理思想的基础及转变;其次是战略管理思想.即战略管理是企业高层的管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对外部环境与内部条件的分析,对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导.再次是经济学基础.10.学位论文孙江涛网通采购与物流的发展战略研究2005本文运用战略管理和供应链管理的相关知识，在分析网通竞争战略的基础上，从以下几个方面论述采购与物流工作在网通的发展战略。采购与物流中心是网通上市后刚刚组建的部门，采购与物流工作具有高难度、高风险、高敏感、涉及管理主体多等特点，采购与物流工作要与网通的整体经营目标相结合，并适应现有的内部管理层级和业务流程，具有一定的难度和挑战性。研究采购与物流的发展战略，对于中国网通如何实现上市后的整体目标，增强核心竞争能力，具有较强的现实意义。本文从中国网通环境分析入手，运用SWOT\PEST分析法和价值链分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，找出网通的战略方案，并针对采购与物流的特点，提出采购与物流的发展战略。实施供应链管理是网通采购与物流工作的战略着眼点，文中对于采购和物流分别提出了各自的发展战略，那就是实施战略采购和物流的横向一体化，并分别制定了细化的策略。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：24960344-4574-42e3-a194-9dfc00def30c下载时间：2010年9月25日