建设工程项目成本管理研究(模板)

网络教育学院本科生毕业论文题目：建设工程项目成本管理研究学习中心：福建邵武奥鹏学习中心[7]B层次：专科起点本科专业：土木工程年级：2009年秋季学号：101367303003学生：兰祎指导教师：唐晓成完成日期：2012年2月2日建设工程项目成本管理研究I内容摘要成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。关键词：项目成本管理；成本预测；成本控制建设工程项目成本管理研究II目录内容摘要...........................................................................................................................I前言................................................................................................................................11建设工程项目成本管理概论......................................................................................21.1成本预测...........................................................................................................21.2成本计划...........................................................................................................31.2.1成本计划应满足的要求.........................................................................31.2.2工成本计划的具体内容........................................................................31.3成本控制...........................................................................................................41.4成本核算...........................................................................................................51.5成本分析............................................................................................................61.6成本考核............................................................................................................62做好成本预测、确定成本控制目标..........................................................................82.1工、料、费用预测...........................................................................................82.2施工方案引起费用变化的预测.......................................................................82.3辅助工程费的预测...........................................................................................82.4大型临时设施费的预测...................................................................................82.5小型临时设施费、工地转移费的预测...........................................................92.6成本失控的风险预测.......................................................................................93围绕成本目标............................................................................................................103.1节约原则.........................................................................................................103.2全面控制原则..................................................................................................103.2.1项目全员控制......................................................................................103.2.2项目全过程成本控制...........................................................................103.2.3目标控制原则.......................................................................................103.2.4动态控制原则......................................................................................11建设工程项目成本管理研究III4寻找有效途径，实现成本控制目标........................................................................124.1采取组织措施控制工程成本.........................................................................124.2采取技术措施控制工程成本.........................................................................124.3采取经济措施控制工程成本.........................................................................124.3.1人工费控制..........................................................................................124.3.2材料费的控制......................................................................................124.4加强质量管理，控制返工率.........................................................................134.5加强合同管理，控制工程成本.....................................................................135结束语......................................................................................................................14参考文献........................................................................................................................15建设工程项目成本管理研究1前言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。建设工程项目成本管理研究21建设工程项目成本管理概论建设工程项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据成本运行规律；成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。项目成本是指在建设工程项目的建设过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工