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2Z100000建设工程施工管理•2Z101000施工管理概论•2Z102000施工成本控制•2Z103000施工进度控制•2Z104000施工质量控制•2Z105000建设工程职业健康安全与•环境管理•2Z106000施工合同管理•2Z107000建设工程项目信息管理2Z101000施工管理概论2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理•2Z101011项目目标控制的动态控制原理•2Z101012动态控制原理的应用•控制施工进度•控制施工成本•控制施工质量2Z101011项目目标控制的动态控制原理•1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论•2、项目目标控制的动态控制程序分三步循环：•1）目标分解，确定计划值；•2）动态控制：收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正；•3）必要的目标调整，回到第一步•3、纠偏措施有：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施2Z101012动态控制原理的应用控制施工进度•第一步，施工进度目标的逐层分解：编制不同深度的进度计划•第二步，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪与控制1、收集施工进度实际值2、计划值与实际值进行比较3、采取纠偏措施•第三步，调整施工进度目标控制施工成本•第一步，施工成本目标的逐层分解第二步，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪与控制1、收集施工进度实际值2、计划值与实际值进行比较3、采取纠偏措施•第三步，调整施工成本目标控制施工质量第一步，施工质量目标的逐层分解第二步，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪与控制1、收集施工进度实际值2、计划值与实际值进行比较3、采取纠偏措施第三步，调整施工成本目标2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任•2Z101021施工企业项目经理的工作性质•2Z101022施工企业项目经理的任务•2Z101023施工企业项目经理的责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质•1、自2003年2月27日取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止•2、大中型项目经理必须由建造师担任•3、坚持项目经理岗位责任制•4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。•5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称，不能互相代替，不能取消项目经理2Z101022施工企业项目经理的任务•1、职责4条•2、权力6条引自1995年1号文项目经理的任务A、行政管理B、项目管理：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调2Z101023施工企业项目经理的责任•1、要对项目经理的市场行为进行监督•2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任2Z101030掌握施工企业资源管理的基本知识•2Z101031施工资源管理的概念•2Z101032施工资源管理的任务2Z101031施工资源管理的概念项目管理中的资源管理1、项目管理中资源：为完成项目而需要的投入。包括人财物的管理2、项目资源管理的含义：确定资源的选择确定资源的分配计划编制资源进度计划3、资源进度计划的三种类型施工项目的施工资源管理1、施工资源管理的两种类型2、施工项目的施工资源管理的目2Z101032施工资源管理的任务施工项目的施工资源管理1、包括人力资源管理、财力资源管理、物子资源的管理2、施工项目的施工资源管理含义：确定资源的选择确定资源的分配计划编制资源进度计划人力资源管理的任务•1、编制组织和人力资源规划•2、项目管理班子人员获取•3、管理项目管理班子人员•4、团队建设：•形成合适的团队机制•建立沟通和解决冲突的渠道•创立良好的人际关系和工作氛围•采取相应措施健全团队2Z101040掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务•1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）•2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标•（没有目标无法控制）•2Z101041建设工程项目管理的类型•1业主方项目管理的目标和任务•2设计方项目管理的任务•3施工方项目管理的目标和任务•4供货方项目管理的目标和任务•5总承包方项目管理的目标和任务2Z101041建设工程项目管理的类型•1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现•—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划•—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏2建设工程项目的生命期及管理•1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴•2）实施期：管理的任务是通过项目管理使目标得以实现，即建设工程项目管理•3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理•3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。•4、项目管理的类型有：业主方的、设计方•的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管•理•5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方•的项目管理业主方项目管理的目标和任务•1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。•1）投资目标—总投资目标•2）进度目标—项目动用的时间目标•3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量•4）它们是对立统一关系•2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）•3、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标（控制）、一协调，故任务有：5*7=35块•4、安全管理是项目管理中最重要的任务设计方项目管理的目标和任务•1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其管理涉及设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段•2、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标•3、任务（7项）•1）与设计有关的安全管理•2）设计成本控制、与设计有关的工程造价控制•3）设计进度控制•4）设计质量控制•5）设计合同管理•6）设计信息管理•7）与设计有关的组织协调供货方项目管理的目标和任务•1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益•2、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标•3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段•4、任务：供货的三控制、三管理、一协调总承包方项目管理的目标和任务•1、目标：•项目的总投资目标和其本身的成本目标•项目的进度目标•项目的质量目标•2、涉及实施阶段的全过程•3、任务：三控制、三管理和一协调2Z101042施工方项目管理的目标和任务•1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益•2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标•3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段•4、任务：施工的三控制、三管理、一协调2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用•2Z101051组织论的基本内容2Z101052项目管理的组织结构图•2Z101053项目管理任务分工表•2Z101054项目管理职能分工表•1Z201037工作流程图•1Z201038合同结构图2Z101051组织论的基本内容•1、组织论的概念：组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论是项目管理最重要的基础理论学科•2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构•3、职能组织结构：指令源多•4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长•5、矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统•6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系•7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态的关系•8、基本的组织工具有：项目结构图、组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图、合同结构图•9、系统的目标决定了系统的组织•10、组织是系统目标能否实现的决定性因素•11、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。•12、组织措施是最重要的措施项目结构图•1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务•2、项目结构图及其编码是其他编码的基础•3、图中的分解连线是不带箭头的2Z101052项目管理的组织结构图•1、即OBS，描述本身的组织关系，应当编码•2、OBS还应表达与各项目参与方之间的关系•3、各项目参与方应当有自己的项目管理组织结构图•4、直线式不允许越层指挥•5、要画出指令关系线2Z101053项目管理任务分工表•1、各项目参与方应当有自己的项目管理•任务分工表•2、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201054项目管理职能分工表•1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查•2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表•3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经•理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务•的项目管理职能分工工作流程图•1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系•2、工作流程图可逐步细化合同结构图•1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系•2、用双向箭线联系合同关系（单向箭线联系指令关系）2Z101060掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务•2Z101061建设工程监理的概念•2Z101062建设工程监理的工作性质•2Z101063建设工程监理的工作任务•2Z101063建设工程监理的工作方法2Z101061建设工程监理的概念•1、737号文件等有关文件的7点规定：•1）工程监理是制度•2）工程监理制度的目的•3）工程监理的依据•4）哪些工程监理•5）与各方的关系•6）工程监理准则•2、属于业主方项目管理范畴2Z101062建设工程监理的工作性质•1、是高智能的有偿技术服务——工程咨询服务•2、对建设单位承担经济责任2Z101063建设工程监理的工作任务•1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。•2、代表建设单位实施监督2Z101064熟悉建设工程监理的工作方法•建设工程监理的工作方法•1、监理程序•2、改正•3、旁站监理建设工程监理的工作方法•1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。•2、监理程序：规划细则监理•验收签署提交档案•3、要求施工企业改正问题；报告建设单位要求设计单位改正问题•4、旁站监理（189号文）2Z101070了解风险管理的基本概念•2Z101071风险和风险量的基本概念•2Z101072建设工程项目的风险类型•2Z101073风险管理的工作流程2Z101071风险和风险量的基本概念•1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性•2、风险量=损失程度*概率（图中A处风险量最大，D处最小）——期望值2Z101072建设工程项目的风险类型•组织风险•经济与管理风险•工程环境风险•技术风险2Z101073风险管理的工作流程•1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求•2、风险管理工作流程：风险识别风•险分析风险控制风险转移2Z102000施工成本控制建设工程项目施工成本控制•1Z202010掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算•2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施•2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编•制方法•2Z102040掌握施工成本控制和分析的依据和•方法•2Z102050掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成2Z102060掌握建筑安装费用结算的方法2Z102070熟悉工程量清单及其计价2Z102080建设工程定额2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施•施工成本管理的任务•施工成本管理的措施施工成本管理的任务施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本管理的措施•组织措施•技术措施•经济措施•合同措施2Z