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建设工程项目管理1.P2掌握建设工程项目管理的内涵2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作3.项目管理的核心任务是项目的目标控制4.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心5.P2页掌握按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型5点6.项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益7.P3掌握施工方项目管理的目标应符合合同的要求掌握施工方项目管理的任务8.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉9.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴10.P4掌握项目管理的目标应符合合同的要求包括4点11.工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围12.项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理13.质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求14.安全管理是项目管理中的最重要的任务15.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标16.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期17.P12注意设计方项目管理的任务第2点注意供货方项目管理的主要任务第2点18.P13掌握建设工程项目管理的发展趋势第2点19.P14掌握建设工程项目的明显特征以及影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外还有哪些20.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系21.工作流程组织可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系22.P18项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行5点掌握23.编码工作是信息处理的一项的重要基础工作。24.项目结构和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。25.掌握21页图和表格表格下第二段26.每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响了组织系统的运行27.在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。28.纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。29.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。30.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解31.27页掌握表格的特点（三点）32.掌握管理职能的含义第2、3、4点（P28页）33.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工34.掌握工作流程组织包括什么（P31）35.掌握工作流程图定义（P32）36.了解33页图37.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值38.工程项目策划的实质是知识管理的过程39.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设40.掌握项目目标的分析和再论证的主要工作内容（7点P3536）41.掌握施工任务的委托主要有几种模式（3点P38）42.掌握投资控制方面、进度控制方面、合同管理方面、组织与协调方面的内容（P38）43.掌握分包单位的选择和认可（P40）44.掌握建设项目工程总承包主要的两种方式（P42）45.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件46.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件47.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位48.掌握在国际上业主方项目管理的方式主要有什么（3点P45）49.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件50.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件51.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制52.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑53.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排54.施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要55.掌握单位工程施工组织设计的内容（第一段和第8点P51）56.掌握分部工程施工组织设计的内容（P51）57.掌握施工组织总设计的编制程序（3、4、5、6点P52）58.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论59.掌握项目目标动态控制的工作程序（第1、2部P53）60.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括什么（4点P5354）61.比较工程进度的计划值和实际值应注意其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度62.掌握在施工过程中投资的计划值和实际值的比较（6点P55）63.掌握55页最后一段64.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称65.掌握项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（4点P57）66.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者67.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面68.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定69.掌握项目经理对施工承担全面管理的责任（P59）70.如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任71.掌握建设工程项目的风险有哪几种类型（4点P61）72.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略73.掌握建设工程监理的工作性质有哪几个并对建设工程安全生产特点（4点P63）74.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收75.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准76.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任77.掌握施工阶段质量控制（11个黑点P65）78.掌握施工阶段进度控制（3点Ｐ６６）79.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。80.组织工程竣工验收，参加业主组织的竣工检验报告。81.掌握工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定的第１.、２点（Ｐ６７）82.掌握工程建设建立实施细则的编制程序和应符合的规定的第１、２点（Ｐ６７）83.施工前２４小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。84.掌握旁站监理人员的主要职责（Ｐ６８）85.凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。86.由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施87.掌握直接、间接成本各包括什么（Ｐ６９）88.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据89.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据，可以说成本目标是计划目标的另一种形式90.了解总成本指标、质量指标、效益指标、清单项目（Ｐ７０７１）91.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直接至竣工验收的全过程。92.合同文件和成本计划是成本控制的目标93.要控制生产要素的利用修奥率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告和审核等。94.掌握施工成本核算的两个环节（Ｐ７１７２）95.掌握施工以什么为成本核算对象（Ｐ７２）96.了解形象进度、产值统计、实际成本归集三同步对竣工工程的成本核算的两小段（Ｐ７２）97.成本偏差的控制，分析师关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正98.宜施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。99.掌握施工成本管理的每个环节都是相互关联和相互作用者一段（Ｐ７３）100.成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作101.应从哪些方面为施工成本管理创造良好的基础条件（Ｐ７３）102.施工成本的管理措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施103.在合同的条款中，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素104.选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标105.掌握指导性成本计划的解释和第１、２、３点（Ｐ７５）106.掌握施工成本计划的编制包括什么（Ｐ７６）107.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本108.掌握施工成本计划的编制方式（３个黑点Ｐ７６）109.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。110.在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求111.Ｓ形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内112.横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解113.按子项目分解总施工成本计划案时间分解总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解114.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前１４天以书面形式向承包人发出变更通知115.施工组织设计的更改及对材料、设备的更换，须经工程师同意，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明116.掌握工程变更价款的确定程序（３点Ｐ８３）117.建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师118.总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他的有关资料，对工程的变更的费用和工期作出评估119.在总监理工程师签发工程变更单前，承包人不得实施工程变更120.掌握变更合同价款进行的方法的第１、２点（Ｐ８４）121.掌握工程变更采用新费率或价格的情况第一种情况（３点Ｐ８６）122.招标工程以投标截止日前２８天，非招标工程以合同签订前２８天为基准日123.掌握因分部分项工程量清单漏项造成增加新的工程量的第１、２、３点（Ｐ８６）124.掌握８７页开头第１、２两段125.掌握８７页计算题126.建筑安装工程费的主要结算方式：１按月结算２竣工后一次结算３分段结算127.包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额的１０％不高于合同金额的３０％128.工程预付款应从未完施工工程需要的材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起129.掌握工程进度款的第２、５、６、７点（Ｐ８９）130.掌握竣工结算的依据（９点Ｐ９０）131.掌握其他项目的费用的规定（６点Ｐ９０）132.承包人应在合同约定时间内编制完竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时交给发包人133.竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算书报送工程所在地工程造价管理机构。134.工程承包人可凭发票按实报销135.掌握按主材料计算差、调值公式法（Ｐ９２９３）136.掌握采用价格指数、造价信息调整价格差额（Ｐ９３）137.价格指数方法适用于使用的材料品种较少，但每种材料量使用较大的工程；造价信息工程适用于使用的材料品种较多138.掌握工程支付的条件（５点Ｐ９６）139.一般项目指经过监理工程师计量的工程数量为依据，一般通过签发期支付证书支付进度款140.没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作141.计日工作一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作142.掌握除工程量清单以外的项目（８个标