建设工程项目质量管理与控制研究

宜顺论文网论文摘要随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。本文首先分析了建设工程项目质量管理概论，然后分析了建设工程项目质量控制。最后分析了建设工程项目质量控制是实施，并对全文进行总结。关键词：工程，质量，管理，措施宜顺论文网一、建设工程项目质量管理概论.......................................3（一）建设工程项目质量管理的基本概念...............................31.质量.............................................................................................................32.工程项目质量.............................................................................................4（二）质量管理及其发展历程.........................................5（三）建设工程项目质量管理的原则和特点.............................61.质量管理的原则.........................................................................................62.建设工程项目质量管理的特点.................................................................7二、建设工程项目质量控制...........................................8（一）建设工程项目质量控制概述.....................................8（二）建设工程项目质量控制的任务...................................81.对人的控制.................................................................................................82.对材料的控制.............................................................................................93.对机械设备的控制.....................................................................................94.对施工方案的控制.....................................................................................95.对环境因素的控制...................................................................................10三、建设工程项目质量控制是实施....................................10（一）加大落实工程质量责任........................................10（二）严格执行建设程序............................................11（三）建筑企业要建立质量发展战略..................................11（四）加强施工过程质量控制........................................11（五）必须把好市场准入关.........................................12（六）加大执法力度，严肃查处违法、违规行为........................12四、案例分析1.....................................................12（一）案例简介....................................................12（二）发生质量问题的原因及防治措施................................12（三）超挖部分需要处理............................................13五、案例分析2.....................................................13（一）案例简介....................................................13（二）施工前工程质量控制与管理准备................................13（三）施工过程中质量控制与管理一般措施............................15宜顺论文网（四）施工过程中质量控制与管理的重点措施..........................16六、结论..........................................................17参考文献：........................................................18宜顺论文网建设工程项目质量管理与控制研究引言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。充分了解和认识影响工程质量的各种因素,对影响施工过程质量的诸多因素进行分析,并在工程施工过程中运用各种管理手段加强质量控制,从而达到提高工程质量的目的。任何事物都是质和量的统一，有质才有量，绝不存在没有质量的数量，也不存在没有数量的质量。质量是反映事物的本质特性，是前提;而数量则是反映事物存在和发展的规模、程度、速度、水平等的标志。没有质量，就没有数量、品种、效益，就没有工期、成本、信誉。所以，工程建设项目的质量是项目管理的核心，是决定工程建设项目管理成功的关键。工程建设项目质量的形成,受众多环节的制约，在众多的环节中，工程建设项目施工过程活动是关键环节。施工过程活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸要求，使产品得以实现的全过程，也是工程建设项目质量形成的实施过程。因此，只有把握好质量控制这个关键环节，强化其施工过程质量，才能控制住产品质量,否则再好的设计，再合理的投资决策、进度计划，也生产不出高质量的产品。工序质量控制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。导致的直接结果是工程质量处于一种不稳定的状态，质量通病屡禁不止，路陷、桥垮、房倒、堤崩重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全带来巨大损失。一、建设工程项目质量管理概论（一）建设工程项目质量管理的基本概念1.质量我国的国家标准《质量管理体系---基础和术语》（GB/T19000—2000）对质量的定义是：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的程度。从术语的关键词来看，质量的主体是产品、体系或过程。质量的客体是顾客和其他相关方。质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予特性。对产品来说，例如钢材，化学成分、力学性能是固有特性，而价格和交货期是赋予特性；对体系来说，固有体系是实现质量方针各质量目标的能力；对过程来宜顺论文网说，固有特性是过程将输入转化为输出的能力。特性也可以是定性的或定量的，特性有各种类别，如物理的、感官的、行为的、时间的、人体功效的以及功能的特性。简单地说，质量既要符合功能的要求，又要满足用户的期望。以往对质量的概念，局限于符合规定的要求，而忽视了用户的需要。由此可见，现行的质量意义，是质量管理的一大发展1。2.工程项目质量工程项目质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，因而都是质量的内容。从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济型、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也有不同的功能要求。所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言的，并无一个固定和统一的标准。任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。但是，工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动和过程本身，即还要包括生产产品的全过程。因此，工程项目质量应包括如下工程建设各个阶段的质量及相应的工作质量：（1）工程项目决策质量；（2）工程项目设计质量；（3）工程项目施工质量；（4）工程项目回访保修质量。工程项目质量也包括工作质量。工作质量是指参与工程的建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量；生产过程工作质量；技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯质量检验检查出来的，要保证工程项目质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量2。1王媛：《投资项目社会评价制度框架对比研究》，建筑出版社2009年6月，第1版；2毕星,等：《项目管理》，上海复旦大学出版社,2000年版；宜顺论文网施工阶段项目质量管理程序（二）质量管理及其发展历程质量管理的产生和发展过程走过了漫长的道路，可以说是源远流长。人类历史上自有商品生产以来，就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法。根据历史文献记载，我国早在2400多年以前，就已有了青铜制刀枪武器的质量检验制度。随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的今年部，质量的含义也不断丰富和扩展，从开始的实物产品质量发展为产品或服务满足规定和潜在需要的特征和特性之总和，再发展到今天的实体，即可以单独描述和研究的事物(如某项活动或过程，某个产品，某个组织、体系或人以及他们的任何组合)的质量。来源于传统手工业的质量检验管理引入了数理统计方法和其他工具之后，就进入了“统计质量管理”阶段;后来质量管理与系统工程结合又迈进了“现代质量管理”阶段;进而逐步完善并从管理科学体系中脱颖而出，派生成“质量管理工程”3。3姚兵,秦兰仪：全国毕业论文建筑施工企业项目经理培训教材[》，中国建筑出版社1997年版宜顺论文网（三）建设工程项目质量管理的原则和特点1.质量管理的原则ISO9000：2000标准作为2000版ISO9000族标准之一，其作用是描述质量管理体系的基本原理和规定术语。在工程项目建设过程中，对其质量管理应遵循以下的原则：（