建设工程项目施工成本控制

一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰1授课内容：1Z202000建设工程项目施工成本控制主讲教师：周显峰建纬律师（北京）事务所授课时间：4学时一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰21Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的组成和计算方法/工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法HOME一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰31Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰41Z202021施工成本计划编制的依据1Z202022按施工成本组织编制成本计划1Z202023按子项组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰51Z202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202035工程结算的方法RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰61Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202043施工成本分析的方法RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰7施工成本管理的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核——实质是施工前的成本估算——成本决策与计划的依据——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五个环节的依据——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较——外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰81.下列关于施工成本预测的表述中，（）是错误的。A.施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算B.施工成本决策与计划是施工成本预测的依据C.施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本D.施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核3.下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（）。A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据D.成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核ABEBBRETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰91.施工阶段成本管理的主要措施有（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.法律措施3.下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（）。A.施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成B.技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用C.技术措施的关键之一是对不同的技术方案进行技术经济分析D.经济措施的运用应限于财务人员E.合同措施应包括分析不同合同之间的相互联系和影响2.施工成本管理的措施中（）是最易为人接受和采用的措施。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施ABCDBBCERETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰10●报价书/施工预算；●施工组织设计或施工方案；●工、料、机等的市场价格；●公司内部定额；●已签订的合同（总包合同/分包合同/物资供应合同）；●有关财务成本核算制度/财务历史资料。施工成本计划的编制依据1.下列不属于施工成本计划的编制依据的是（）。A.招标文件B.报价书、施工预算C.施工组织设计或施工方案D.已签订的工程合同、分包合同A一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰11直接费直接工程费1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水建筑安装工程费用项目组成（建标[2003]206号）一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰12间接费规费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰13单位工程施工成本单位工程1施工成本单位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分部工程221施工成本分部工程222施工成本………………RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰14合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：(1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；(2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加的部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰15工程变更价款的确定程序：（示范文本第31条）（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（2）工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。（3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰16（1）我国现行工程变更价款的确定方法《建设工程施工合同（示范为本）》（GF-1999-0201）第31.1款：——合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；——合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；——合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。（2）FIDIC合同条件下工程变更的估价第一种情况：——实测量与清单量相比，变动超过10%——工程量变化与费率乘积超过中标合同金额的0.01%——工程量变化造成该项工作单位成本变动超过1%——不属于“固定费率项目”第二种情况：——根据变更调整指示进行——合同未规定此项工作的费率或价格——没有规定的费率或价格适用一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰171.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提出，经（）确认后作为结算的依据。A.承包人、工程师B.工程师，发包人C.承包人，发包人D.发包人，工程师2.确定工程变更价款时，合同中没有类似或适用的价格，则由（）。A.承包人提出变更价格，工程师确认后执行B.工程师提出变更价格，发包人确认后执行C.发包人提出变更价格，工程师确认后执行D.承包商和工程师提出变更价格，发包人确认后执行CARETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰18(1)人工费；(2)材料费；(3)施工机械使用费；(4)分包费用；(5)现场管理费；(6)利息；(7)总部（企业）管理费；(8)利润。RETURN一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰19人工费返回合同外工作降效非承包商责任超过法定时间加班法定人工费增长窝工和工资上涨非承包商责任一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰20材料费返回实际用量超出计划用量材料涨价延期导致材料价格上涨和超期储存物资管理制度领料耗用制度一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰21施工机械使用费返回额外工作工效降低窝工租赁设备自有设备实际租金+调迁费用台班折旧费一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰22分包费用索赔指的是分包上的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包上的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内。返回索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工作、索赔十项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰23●按当时的银行贷款利率；返回●按当时的银行透支利率；●按合同双方协议的利率；●按中央银行贴现率加三个百分点；一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰24●按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%）总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）返回●以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×该工程的合同额/同期内公司的总合同额该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数索赔的总部管理费=该工程每日管理费×工程延期的天数一级建造师综合科目考试培训建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制2004年7月8日周显峰25《合同法》第113条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见的因违反合同可能造成的损失。返