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2011年一级建造师考试知识要点◢内部参考资料◣《项目管理》1《建筑工程项目管理》一、混合选择题1、建设工程项目的全寿命周期（也叫建设工程管理）包括（）A、决策阶段B、实施阶段C、使用阶段（运营阶段）2、关于项目决策阶段说法正确的是（）A、项目决策阶段的工作是编制项目建议书和编制可行性研究报告B、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义C、项目决策的标志是项目的立项（或立项批准）3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目管理的（）A、实施阶段B、设计前准备阶段至保修期结束4、建设工程项目管理的实施阶段包括（）A、设计前的准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、动用前准备阶段E、保修期5、（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。A、业主方B、投资方和开发方C、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益方6、自项目开始至项目完成（项目的实施阶段）通过（）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A、项目策划B、项目控制7、项目管理的核心任务（或实施阶段的核心任务）是（）A、目标控制B、建设工程管理其核心任务是为工程建设和使用增值8、工程建设增值体现在（）A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于投资（成本）控制D、有利于进度控制9、工程使用（运行）增值体现在（）A、确保工程使用安全B、有利于环保节能C、满足最终用户的使用功能D、有利于降低工程运营成本E、有利于工程维护10、下列关于参与建设工程的各管理方项目管理的目标说法正确的是（）A、业主方项目管理的目标是投资目标（总投资）、进度目标（动用时间）、质量目标（规范、标准、业主相应的质量要求），涉及项目实施阶段的全过程。B、设计方项目管理的目标是设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标，涉及项目实施阶段的全过程，主要在设计阶段进行。C、供货方项目管理的目标是供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标，涉及项目实施阶段的全过程，主要在施工阶段。D、建设项目总承包方项目管理的目标是安全管理目标、项目总投资目标及总承包方的成本目标、进度目标、质量目标，涉及项目实施阶段的全过程。E、施工方项目管理的目标是符合合同的要求，包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标，涉及项目实施阶段的全过程，主要在施工阶段。11、建设过程项目作为一个系统，与一般的系统相比，其明显特征（）A、都是一次性的项目B、全寿命周期持续时间长C、参与的单位多，其利益不尽相同，甚至相对立D、不是固定的合作关系12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标（动态控制）的主要措施包括（）A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施13、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，下列有关说法正确的是（）A、组织结构模式，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，常用的结构形式有三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构B、组织分工，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工。两者都是一种相对静态的组织关系C、工作流程组织，反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。它分为管理工作流程组织、信息流程组织、物质流程组织。2011年一级建造师考试知识要点◢内部参考资料◣《项目管理》2D、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。14、工作流程组织反映的是系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。对于建设工程项目而言，物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织，下列属于物质流程组织的是（）A、钢结构深化设计工作流程B、物资采购流程C、外立面施工工作流程15、下列属于管理工作流程组织的是（）A、投资控制流程B、进度控制流程C、合同管理流程D、付款流程E、设计变更流程16、建设工程项目策划，是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其宗旨是为项目建设的决策和实施的增值。在此两个阶段其主要的任务是（）A、项目决策阶段策划的主要任务是：定义项目开发或建设的任务和意义B、项目实施阶段（立项之后）策划的主要任务是：确定如何组织该项目的开发或建设。17、施工组织总设计的编制依据正确的是（）（2个指令源）（1个指令源）（多个指令源）（动态、逻辑关系）（静态关系）（指令关系）组织论组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织工作任务分工管理职能分工（三个重要）项目结构图组织结构图合同结构图组织工具（应用手段）策划目的、主要任务：定义项目任务和意义核心任务：目标控制策划目的：确定如何组织该项目的开发或建设（立项）设计准备阶段编制项目建议书技术设计项目实施阶段决策阶段编制可行性研究报告编制设计任务书设计阶段初步设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修阶段保修期结束2011年一级建造师考试知识要点◢内部参考资料◣《项目管理》3A、计划文件B、设计文件C、合同文件D、建设地区基础资料E、有关的标准、规范和法律F、类似建设工程项目的资料和经验18、施工组织总设计的编制程序正确的是（）收集熟悉资料→计算主要工种工程的工作量→确定施工总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面设计→计算主要技术经济指标。19、下列关于施工企业项目经理说法正确的是（）A、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称B、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调D、项目经理是一个组织系统中的管理者，是否有人权、财权、物资采购权等管理权限，由其上级确定20、在企业管理学中，沟通管理是完成企业管理根本目标的主要方式和工具，而沟通能力则是一个人的知识、能力和品德的重要体现，它包含（）A、表达能力B、争辩能力C、倾听能力D、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）21、常见的建设工程项目风险的四种类型中包括的内容正确的是（）A、组织风险（组织结构模式、工作流程组织、组织分工设计和监理能力、承包方管理人｛组织论｝员和技工能力、施工机械人员能力和经验、损失控制和安全管理人员的资质和能力等）｛知识与能力｝B、经济与管理风险（宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公共防火｛与钱有关｝设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等）｛需要花钱的计划｝C、工程环境风险（自然灾害、岩土和水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素）D、技术风险（工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）22、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主项目管理的范畴，它具有服务性、科学性、独立性、公平性的特点，下列有关说法正确的是（）A、监理工程师，对建筑材料、建筑构配件和设备签字，否则不得进行下道工序施工B、总监理工程师，工程款的拨付、竣工验收（包括分部）签字C、监理工程师实施监理的形式：旁站、巡视和平行检验D、监理单位对建设工程质量、安全生产承担监理责任E、组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见23、建设工程项目施工成本管理应从“工程投标报价”开始，直至项目“竣工结算完成”为止，责任成本目标是反映组织对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化，为了取得理想的成效，通常采取的措施有（）A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施（管理措施的一种）24、建设施工成本管理的主要任务有（）成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核25、下列有关建设工程项目施工成本控制的内容正确的有（）（考核对象）成本管理成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核组织管理层项目经理部2011年一级建造师考试知识要点◢内部参考资料◣《项目管理》4A、成本预测是在施工以前对成本进行的估算，是成本决策与计划的依据和前提B、成本计划是成本决策所确定目标的具体化C、成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现D、成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，其信息又为下一个项目提供基础资料E、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段26、选择正确的内容（）27、下列关于“施工成本计划”说法正确的是（）A、竞争性成本计划，指工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招投标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据B、指导性成本计划，指选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它以合同标书为依据（按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划）C、实施性计划成本，指施工准备阶段的施工预算成本，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点（采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的）D、施工预算的编制是施工定额为主要依据，施工图预算是以预算定额为主要依据28、下列关于“施工成本控制的依据”说法正确的是（）A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、工程变更E、施工组织设计、分包合同29、施工成本的过程控制方法（）A、人工费的控制B、材料费的控制C、施工机械使用费的控制D、施工分包费用的控制30、用赢得值（挣值）法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项（）人工费控制方法加强劳动定额管理提高劳动生产率降低耗用人工工日定额控制指标控制计量控制包干控制材料费控制方法相同点：量价分离材料费：约占总造价的60%～70%机械费：高层地面以上，约总费用的6%～10%材料用量的控制材料价格的控制已经发生的经济活动会计核算业务核算统计核算资产、负责、所有者权益（静态）收入、费用、利润（动态）各个时间段均可对个别经济业务相关比率法构成比率法动态比率法（动态过程）成本分析成本考核成本预测数量指标质量指标效益指标成本计划形成进度报告工程变更索赔资料合同文件成本计划目标成本控制项目经理部组织管理层成本核算企业经营效益项目管理绩效企业财务部核算项目经理部核算定期核算竣工核算竣工现场成本竣工完成成本比较法因素分析法差额计算法比率法（方法）2011年一级建造师考试知识要点◢内部参考资料◣《项目管理》5A、已完工作预算费用（BCWP）B、计划工作预算费用(BCWS)C、已完工作实际费用(ACWP)31、施工成本控制偏差分析常用的表达方法（）A、横道图法B、表格法C、曲线法32、下列有关“建设工程项目进度控制”的论述正确的有（）A、进度控制是一个动态的管理过程，其中对进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理、能否实现，否则必须调整目标（不断调整的过程）。B、控制工程的进度，一个最基本的工程管理原则是在确保工程质量的前提下。C、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；而项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。D、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；实行总承包的，协助业主33、参与各方建设工程项目进度控制的任务是（）A、业主方：控制整个项目实施阶段的进度，直至项目动用前准备阶段的工作进度B、设计方：依据设计任务委托合同要求，制定的各设计阶段的设计图纸的出图计划C、施工方：依据施工任务委托合同要求，制定深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划D、供货方：依据供货合同要求，制定的供货进度计划（包括供货的所有环节）34、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过“编制总进度纲要”论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）A、项目实施的总体部署B、总进度计划C、各子系统进度规划D、确定里程碑事件的计划进度目标D、总进度目标实现的条件和应采取的措施等