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1建设工程项目管理2010年考题转一个！！！不是我的啊！答案1、沉降缝2、P1P23P13、筒体4、抗压性能5、体形系数大，耗热量比值大6、火山灰水泥)7、6L8、？？？涂料苯-丙乳胶涂料9、大气稳定10、难燃性11、基础底板上12、？？？采用多道内支撑排桩.....13、分段分层14、A设皮数杆、水准线....15、钎探300MM16、耐火极限0.5-2.017、在设备管线安装部位安装加强龙骨...18、板中的无粘结筋可按顺序张拉....19、确保企口的相互咬接及图案花纹吻合20、螺栓21、角柱的危害重于内柱、填充墙处震害发生的严重部位之一、2短柱危害重于一般柱22、若不减少...水....提供流动性；....提高强度；.....节约水泥；耐久性改善23、拉伸强度和延伸率低；温度稳定性较差、耐老化性能差）24、营业税、城市维护建设税、教育附加税25、对不同材料基本交接处的加强措施项目...隐蔽验收；设计无要求时....;当抹灰厚度大于35mm时....26、新建筑物的混凝土抹灰基层...；旧墙面在涂饰前...；厨房、卫生间墙面采用耐水腻子27、浇筑前清洁工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...28、未采取有效的降排水....；边坡顶部堆载过大；开挖次序方法不当29、先拆除上部杆件....；及时取出....；遇六级风.....30、建设单位、施工平面图、主管部门、上级公司案例一：1、符合合同工期，计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。2、监理工程师做法妥当，应为总承包编制送审；总承包做法不妥当，建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。3、索赔为0，G工作总时差为2个月，大于停工1个月。4、K1=K2=1个月，可缩短4个月。3案例二：1、安全专项施工方案：建筑幕墙安装施工、塔吊、施工电梯、模板、脚手架+基坑支护和降水、卸料平台搭设2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。3、不应由管道安装工独立完成施焊工作；动火审批；特种作业、看火人；不应对作业环境未作了解前进行焊接；不对随意堆放易燃材料。4、幕墙隐蔽工程验收：预埋件、后置埋件、防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定、单元式幕墙的封口节点案例三：1、地下连续墙分包为通过建设单位审批不妥，理由合同未约定的应通过建设单位审批，违法分包；在管理协议规定由分包单位承担责任不妥，理由应承担连带责任。协议违法2、除地质报告外：施工图、开挖深度、建筑物周边环境、地下4管线情况、道路交通情况；应补充：组织机构、安全措施、应急方案、规章制度。3、起重机械设备处、电梯口、楼梯口、出入口、出入通道口、脚手架等4、板材组装顺序为当有洞口时应以洞口处向两侧依次进行，当无洞口时应从一端向另一端安装；板材安装节点当有设计要求时按设计要求，无设计要求时板缝处粘贴50-60mm宽纤维布带，阳角处粘贴200mm宽纤维布带。案例四：1、工期索赔成立，按不可抗力执行；围墙费用索赔不成立，不属于工程本身；地下填充墙费用索赔成立，属工程本身。2、有由国家批准的具有资质证明生产厂家；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试3、不合理。理由不清。4、1510万元，不包括利息和违约部分。优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或建设工程合同约定的竣工之日起计算。5、施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；施工间接成本=规费+企业管理费=11.02+（332.17-220.4）=122.79万元；项目施工总成本=直接成本+间接成本5=4750+122.79=4872.79万元。案例五：1、施工部署、施工进度计划、资源供应计划2、风险等级为4级；与安全生产管理体系和项目管理规划管理体系相配合；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的风险管理工作职责。3、不妥之处：项目沟通计划由项目经理组织编制！项目经理与内部作业层依据劳务承包合同和项目管理实施规划进行沟通和协调，与组织管理层之间主要依据项目管理目标责任书；当出现矛盾时以协调为主，首先要取得政府部门、社会各界的理解与支持，必要时借助社会中介组织的力量调节矛盾、解决问题；还可采用联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式沟通。4、噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。办理夜间施工许可证；向受影响居民发出通告；委托专业公司进行噪声检测，尽量控制施工噪声。5竣工验收、竣工收尾、【案例一答案】1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。62、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。①.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=1月②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1=∑bj=2+1+2=5(个)③.计算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C=(3+5-1)*1=7(月)④.绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月7【案例二】参考答案1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四项）：(实务教材P224)①基坑支护工程；②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程；③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程④核心筒大模板工程；⑤水平砼构件模板支撑系统工程2、事件二孔洞修补做法(实务教材P224)：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。4、事件四还有隐蔽记录(实务教材P224)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。8【案例三】参考答案1、事件一中不妥之处有：①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行合同未约定的应经建设单位同意。②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任2、(实务教材P224)（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境(实务教材P231)（2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。3、(实务教材P293)施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处4、(实务P155)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角9处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。【案例四】参考答案1事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用不可索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。2、(实务教材P183)还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。3、不合理。理由：当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。4、可获优先受偿1670-70-90=1510万元。优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。5、制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69)施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；10施工间接成本=现场管理费=11.02+332.17-220.40=122.79万元(不含总部管理费、利润、税金)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+122.79=4872.79万元。【案例五】参考答案1、(项目管理教材P69)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。2、(项目管理教材P61或P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。正确做法：（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用11下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式4、(项目管理教材P223)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。(实务教材P251)补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。项目结算、项目决算、质量回访、项目评价等相关手续。2010一级建造师项目管理部分题目(试卷代码63网友版）12010-9-164、设计变更流程属于（管理）流程；7、实施阶段策划的主要工作任务是（）13、施工安全控制程序是（目标、计划、实施、验证、改进）；15、质量安全体系得到理解并能有效运行的要素是（文件）；16、交货期限以（）时间为准；1218、安全事故处理中意见不一致，可提出结论意见的部门是（劳动行政主管部门）；19、管理班子编的成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本