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1/172Z101020施工管理的组织1.【工作任务分工表】：谁负责、谁参与、谁配合。【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作2.【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。【信息处理工作流程组织】：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。【物质流程组织】：如设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程2Z101030施工组织设计的内容和编制方式3.施工部署和施工方案---全面部署施工任务，安排施工顺序；施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排；；施工进度计划——各施工工序在时间上的安排，人力及其他所需资源的需求计划4.需要编制施工组织总设计的：工厂、机场、道路桥梁、小区；需要编制单位施工组织设计的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱；需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等5.施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，，，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项〉工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，，，大的是小的依据2Z101040施工项目管理目标的动态控制6.组织措施——调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等。2、管理措施——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理。3、经济措施——落实施工进度所需要的资金，激励措施等。4、技术措施——调整设计、改进施工方法，施工机具等(管理措施和技术措施容易考试)7.动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一周一旬(10天)---没有一季度。2Z101050施工项目经理的任务和责任8.签订项目管理责任书的主要依据资料是1、项目【合同】文件2、组织的【管理制度】3、项目管理规划【大纲】4、组织的经营【方针和目标】9.项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9、法定代表人授予的其它权。E.主持编制项目管理实施规划E是职责.不是权限10.1.【项目管理目标责任书是规定的职责】2.【主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理】3.【对资源进行动态管理】4.【建立各种专业管理系统，并组织实施】5.【进行授权范围内的利益分配】6.【收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收】7.【接受审计，处理项目经理部解体的善后工作】8.【协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作】.项目经理竣工验收只是参与。2Z101060施工风险管理11.1风险管理目标2风险管理范围3可使用的风险管理方法/工具以及数据来源4风险分类和风险排序要求5风险管理的职责和权限6风险跟踪的要求7相应的资源预算C风险发生的概率是风险的评估其他的都是风险的对策计划。。。。。。目标——范围——方法、工具、数据——分类、排序——职责、权限——跟踪的要求——相应资源预算12.环境影响事故：①施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏;②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害；③施工发生2/17的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等；④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏13.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2Z101070工程监理的工作任务和方法14.据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的，责令其限期改正；1、逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。2、情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；3、造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；4、造成损失的，依法承担赔偿责任15.工程监理代表监督依据有：1、建设工程的相关【法律法规】及【项目审批文件】（立项批复文件）；2、与建设工程项目有关的【标准、设计文件和技术资料】；3、【监理大纲、委托监理合同】以及建设项目相关的【合同文件】16.《建设工程质量管理条例》第三十八条：监理工程应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。（抽取检验和见证取样是建设单位赋予监理单位的权利，不是形式）17.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算18.综合单价为人机材+管理费+利润；全部综合单价包括人机材+管理费+规费+利润+税金19.综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：1、确定各分部分项工程的工程量（不是计算，是确定工程量）；2、确定综合单价。20.规费=社会保险费（养老、工伤、医疗、生育、失业）+住房公积金+排污费。（5险1金加排污费）2Z102020建设工程定额21.预算=建筑物，构筑物的分部分项；概算=扩大的分部分项；概算指标=整个建筑物，构筑物；投资估算=独立的单项工程，完整的工程项目a)施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额的基础。b)预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。c)概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。d)概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。e)投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。22.材料净用量的确定方法：理论计算法（根据设计、施工规范和材料规格）、测定法（根3/17据试验情况和现场测定的资料）、图纸计算法（根据选定的图纸，计算各种材料的面积、体积、延长米、重量等）、经验法（根据历史上同类项目的经验进行估算）；材料损耗率的确定方法：观察法和统计法23.基本工作时间：工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间。准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间24.【基本工作时间】的长短和工作量的大小成正比；【辅助工作时间】是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间；【准备与结束时间】的长短与所负担的《工作量》无关，与《工作内容》有关；【不可避免中断时间】，与施工工艺有关的时间包括在时间定额内，但与施工工艺无关的中断时间不计入时间定额内；【休息时间】的长短和劳动条件有关25.多余工作时间（选项A）和违反劳动纪律时间（选项D）是由工人的主观故意或过错引起的时间损失，是不允许存在的，因此在定额中是不能考虑。施工造成的停工时间（选项C）是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间，也是不允许存在的，因此在定额中是不能考虑。偶然工作时间（选项B）是工人在任务外进行工作所消耗的时间，能够获得一定产品，因此虽然选项B属于损失时间，但在制定人工定额时应当给予适当考虑。26.人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品（工作任务）所必需消耗的时间。它包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。而施工过程中的停工时间是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关的损失时间，在人工定额中不能考虑2Z102030合同价款约定与工程结算27.①工程量变更是7天，合同价款调整是14天；②一方犯错，另一方可以选择有利自己的方式。比如：承包商犯错，就低不就高，发包方犯错，就高不就低；③工程量变更7天，提交签证7天，核实48小时，7天内计算签证价款；④预付款申请后7天内核实，核实后7天内支持；⑤合同价款调整14天，进度款14天；⑥质量保证证和最终结清14天，安全文明施工开工后28付款，付款期满后7天内仍未付承担责任；⑦计日工（工程签证）结束后24小时内申请，2天内确认；⑧材料单价（认质核价）上报后3日内回复。承包人必须在发出索赔意向通知后的（28）天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料。规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料；干扰事件影响持续时间长的，承包人应按工程师要求的合理间隔，一般为28天，提交中间索赔报告；在干扰事件影响结束后的28天内，提交最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。28.工程量清单缺项按变更价款，新增项目引起措施项目变化或措施项目缺项则按计价规范(合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照（）的规定调整合同价款。)29.根据现行合同价款的调整要求，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料或工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则单价变化超过（）时，超过部分应做相应的调整。--工程量增减１５％，物价变化５％---工期变化20%，工程量变化15%，材料和机械（物价）变化5%，钢材、水泥变化3%，超过部分应作调整30.①暂估价的材料设备属于依法招标的，【承发包双方以招标方式选择供应商】；暂估价材料设备不属于依法招标的，【承包人采购，发包人确认】；②暂估价的专业工程依法招标的，承发包双方组织招标选择专业分包人；暂估价的专业工程不属于依法招标的，按【工程变更价款】的确定方法确定专业工程价款，取代暂估价。③依法招标的都需要承发包双方4/1731.招标工程的承包人报价浮动率计算公式：承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)X100%=(1-1800/2000)X100%=10%《浮动率=1-实际价/合同价》----某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。32.如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15^，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。33.当工作内容增加引起索赔时，按机械台班费计算；因窝工（工作内容减少）引起索赔，机械自有，按照机械折旧费计算；当机械从外部租赁时，按照设备租赁费计算34.根据《标准施工招标文件》中通用条款的内容，如果承包人在施工过程中发生：【不可抗力、恶劣气候】可补偿工期，不可补偿费用和利润,（恶劣天气，承包商也无法开工，所以费用一样）。【发现文物、遇到不利物质条件】可补偿工期和费用，不补利润。【法律调价】只补费用（不补工期）；若由于甲方的原因提供地质资料不准确导致承包商损失了，所以要赔偿工期和费用35.索赔的计算方法有：【实际费用法（最常见）】【总费用法（对业主不利）】【修正总费用法（总费用法基础上去掉不合理费用）】。最常用的是实际费用法：即发生多少，弥补多少2Z102040施工成本管理与施工成本计划36.发挥现场生产成本控制中心管理职能的应该是项目管理层。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，应体现效益中心的管理职能。37.施工成本计划一般情况下有以下三类指