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开阳县人民医院内科住院综合楼建设项目（土石方工程）施工方案项目经理：编制人员：审核人员：贵州建工楼宇环境工程有限公司目录一、项目概况……………………………………………………………1二、编制依据……………………………………………………………1三、施工方案……………………………………………………………1四、施工组织……………………………………………………………2五、施工测量……………………………………………………………4六、重点控制点及质量保证措施………………………………………5七、质量保证体系………………………………………………………6八、工期保证措施………………………………………………………7九、安全生产管理措施…………………………………………………10十、文明施工管理措施…………………………………………………12十一、管网保护专项施工方案…………………………………………13十二、工程报价…………………………………………………………14十三、承诺书……………………………………………………………14一、项工程概况及招标范围1.1实施地点：开阳县南街5街1.2建设规范及内容：挖方量约10万立方米1.3计划工期：表层土石方约10天；基坑土石方6个月二、编制依据1.《开阳县人民医院内科住院综合楼建设项目施工招标文件》；2.《开阳县人民医院内科住院综合楼岩土工程勘察报告》；3.《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146-2013）；5.《工程建设标准强制性条文》6．《开阳县人民医院内科住院综合楼施工图》。三、施工方案1、测量放线：根据建设单位提供图纸资料、水平高程、绝对标高基准点，完善全场的平面和高程控制点，控制点成果经监理工程师批准后方可使用，开挖基坑底边线可用全钻仪直接穿线，然后根据此处实际底面顶标高和开挖面设计坡比放出开挖上口线，实际施工中根据以上给定的标定进行开挖工程。2、施工顺序和施工方法：2.1地下室深基坑大开挖的开挖顺序：从东面开挖至西面收尾。2.2首先施工东面、北面的抗滑桩，抗滑桩之间采用倒置式挡土板挡土，桩顶设贯梁，贯梁上设钢筋砼防撞墙，以防车辆高坠，防撞墙上的围墙连接西面围墙形成全封闭施工。2.3土石方开挖周边分段分阶开挖，边开挖边支护，一次只能挖3M高，20M长，然后交给边坡支护班组做支护，支护做好后再继续开挖，形成流水作业。2.4出口设置洗车池及冲洗设备，土方车出行不得带泥和污染场外道路，外运路途安排专人负责道路的清理。2.5深基坑开挖至-10.77m（底板的聚苯板下方）整平，局部用人工采用风镐打平。然后放出独立基础、条基、积水坑、消防水池、电梯井的开挖线，按照各部位标高进行开挖，人工修边和修底。2.6地下室深基坑大开挖需做好排水准备（从东面将水抽至西面集水坑，在从西面集水坑抽至市政排水管网）。四、施工组织1、施工机械的选择与配置1.1地下室深基坑大开挖基本都是土石方，场地又不能采取爆破施工，只能采用大挖机（320型以上）装破碎头进行破碎。因受场地限制，只能安放4台（320-360）大型挖机进行破碎，另专门安排一台挖机装车外运。1.3．其它机械的选用在本工程中填方量较小，故根据我公司类似的施工经验选用：1台3m3的装载机，准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。2、机械检修根据本工程特点，实际工作中有部分空余时间，加之下雨，白天未挖土时休息等，所以在进入下层工作前应对挖土、运土等设备进行错开停机检修，确保下层开挖时机况良好。3、项目管理人员计划表序号岗位职务人数职责备注1项目经理1项目经理2项目副经理1项目法人代表技术负责人1技术总负责3施工员3现场负责、指导生产、放线4质量员1工序控制、质量监督、资料报验及整理。5材料员1材料采购、供应及建帐6预算员1成本核算7安全员1负责现场安全4、劳动力使用计划序号工种人数（人）备注1挖掘机司机6土石方挖运2装载机司机2土石方挖运3机修工2土石方挖运4门卫25杂工10冲洗5、施工机具需用量计划序号机械设备名称数量型号及规格备注用尼龙线标识施工高程示意图尼龙线在此画线1挖掘机3台320型土石方挖运2装载机1台土石方挖运3自卸汽车10辆30t土石方挖运4油罐车1辆5t土石方挖运5大型冲洗设备2台土石方挖运6全站仪1台苏一光RTS112L测量7水准仪1台DSC432测量五、施工测量1、测量控制系统1.1．平面控制平面控制采用两级控制，即施工控制测量和施工放线定位测量。本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以建设单位提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样，根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，经过复核后进行施工控制测量，即对控制点进行加密，根据基础开挖边线及运输路线布置，设置在距开挖边线外侧2米以外的位置进行环形布设，两点间距以直线距离为100米左右为宜，加密点布置完成后进行控制点导线测量，平差符合《工程测量规范》(GB50026-2007)要求后报监理工程师审批，监理工程师批准后投入使用；根据图纸给定坐标用全站仪放出基坑顶面线各个交点，将经纬仪置于交点，沿基坑顶面线设置定位控制桩，距交点位置2米左右，定位桩与顶面线在同一直线上，每个交点处均有两个定位桩，每条直线也均有两个定位控制点，将每个定位控制桩2、土石方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20~30cm，以控制边界以及控制高程。（2）在挖土过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：（4）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3、标桩设置、保护对于所有永久性标桩，包括导线控制桩、定位控制桩，转角桩、水准基点、及放样和检验工程所必须的标桩，应埋设在便于施测、保护、稳定和不影响施工的地方，采用永久性的混凝土保护和标志。埋设深度120厘米，埋设高度应高出完工后的场地高程10厘米，并树立易识别的标志并认真加以保护。在工程竣工前，如标桩有损坏或移位，应重新恢复并报监理工程师复核。4、测量仪器平面测量的主测仪器为国产“苏一光RTS-112L全站仪”，该仪器技术规格为:测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。5、放样方法使用苏一光RTS-112L，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。六、重点控制点及质量保证措施6.1开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员（工长）测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同土建代表办理验桩、验线。6.2认真执行开挖样板制，即最后一层开挖时，由操作技术较好的操作手开挖一段，经测量人员或现场技术人员检查后作为样板，继续开挖。操作人员换班时，要交底挖深、挖边的操作方法，以保证开挖质量。6.3施工中要配备专职测工进行质量控制，要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线放到坑底，及时控制开挖标高，做到5米扇形挖土工作面内白灰点不少于2个。6.4进场机械、车辆须经专业人员检修后方可运行。6.5土方挖运应严格按照基坑支护的进度进行，严禁超挖。6.6挖土过程中要经常检查基坑边坡的稳定性，并设变形观测点。6.7开挖到设计标高以上时，通知甲方、设计及土建施工单位验收后由土建施工单位再进行人工捡底。6.8认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料，如施工日记、抄平记录、设计变更洽谈记录、验收验线记录等，土方工程竣工后要绘制竣工图，由有关代表和质量检查人员共同检查评定质量等级。6.9夜间作业时，应在基坑四周和大门处各设两盏1kw碘钨灯，基坑四周应设红灯标志。七、质量保证体系1.1、质量目标工程质量目标：合格工程1.2、质量保证体系1.2.1、建立健全质量保障体系，由项目经理为首的质量管理小组负责指导和监督检查质量工作，在质量管理工作中实行质检员一票否决制，坚决杜绝不合格品的出现，并严格执行三检制度，上道工序没有通过验收不得进行下道工序施工。1.2.2、抓好现场作业人员的质量教育工作，提高职工的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，树立抓质量管理要以预防为主，不断改进的思想，培养职工钻研业务的思想，建立起做好本道工序，服务下道工序，严把质量关的思想。1.2.3、各项工作要严格按照现在已执行的规范标准和设计要求去做，严格按照作业指导书要求去执行，使质量管理工作在规范约束条件下运作。1.2.4、提高各类人员的工作质量，建立健全各级各类人员岗位责任制，质量责任制。1.2.5、提高工序质量，提高工序作业的合格率，在施工过程，要经常分析造成工序质量异常波动的影响因素，找出主导因素，进而采取相应措施，消除异常因素，从而达到提高各工序施工的合格率。1.3、质量保证制度1.3.1、定期检查制度工序施工责任人每天应对完成的施工项目进行检查评定，及时报验。施工员、质检员在施工过程中要随时进行检查监督，每天要做好质量检查记录，发现问题及时向项目经理汇报进行及时处理。项目经理每天组织一次检查，参加人员有项目技术负责人，施工员，技术员，质量检查员及作各业组长，对发现的问题及时处理。1.3.2、坚持工序交接制度每道工序完工后，由上道工序的施工责任人组织自检评定后报主管施工员、质检员组织检查后，向项目经理提出向下道工序移交，项目经理组织技术员，上下道工种施工员进行移交验收，并填写交接单，进行签字。隐蔽项目报监理及有关部门验收。1.3.3、严格奖罚制度工程施工前或施工过程中，项目经理要组织有关人员，根据有关制度，制定出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量及工程成本的奖罚措施，对施工质量事故，要追查责任进行重罚，决不允许在该工程中出现不合格品，对完成项目必须由专职检查员签署质量等级及意见，对于质量不合格的责令返工，并进行经济处罚。2、机械设备进场质量控制措施本工程机械设备，使用频率高，因此，在机械设备的配置、保养、维修等方面有较高的要求，特别做好以下几项工作：2.1、所有计划设备由公司根据施工组织设计统一调配，确保机械按计划完好进场；2.2、公司材设部负责对需进场的机械进行维修保养，完好率确保达到100%，保证各设备运转正常；2.3、项目部将严格按公司的管理文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期不定期的督促检查。2.4、机械设备易损零部件项目部仓库应常配备。2.5、所有机械操作者都必须带证上岗。3、测量施工质量控制措施(1)、认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。(2)、负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。(3)、及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。(4)、负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。(5)、协助做好施工场地布置与使用。(6)、负责对到期的测量设备仪器进行送检（由具有相应资质的检测部门进行检定）。八、工期保证措施本工程计划总工期为60天。因此在施工组织计划中，由于施工周边环境影响，施工时间安排均未考虑昼夜分班组连续施工，中途如有延误，将会影响整个工程进度，为确保总工期，按时完成整个工程施工任务，我们将采取如下工期保证措施：（一）统一指挥、合理安排、均衡施工、灵活调整本工程施工组织计划中，各工序安排平行作业多，交叉作业多，工序搭接多，每道工序延误时间都将影响整个工程，项目部以项目经理为核心，形成一个统一的指挥中心，工程部在项目经理的指令下，严格按施工组织计划安排工序，并以日进度予以控制，日进度计划根据现场实际情况制订，日计划的依据是整体施工组织计划。只能提高不能延后，项