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第1页，共8页薪资管理制度目录一、薪资等级制度（待公司定岗完毕制定）二、薪资总体结构三、薪资等级的核定四、薪资核算五、年终奖金核算六、员工本年度晋级调薪要求七、薪酬体系的定期维护八、附件1、附表一：《薪酬管理委员会组织结构及工作流程》2、附件二：《加薪工作流程》3、附表三：《职务晋升申请表》4、附表四：《薪资晋级申请表》5、附件五：《福利计划》九、专卖店相关福利规定十、分公司薪资规定第2页，共8页一、年终奖金核算（一）、总监级及以上年终奖金根据年度经营情况决定。也可按照个人全年平均收入及年终绩效考核决定。公式：个人年终奖=个人全年收入/12*N1*中心年终考核系数*出勤率（系数N1由公司全年经营状况决定，每年12月30日前由总裁核定）（二）、其他人员（除总监级）每年年终公司组织年终绩效考核，根据员工的综合绩效（业绩和行为）成绩核发年终奖金（由直接主管和人力行政中心评价决定）。公式：个人年终奖=个人全年收入/12*N2*个人年终考核系数*出勤率（系数N2由公司全年经营状况决定，每年12月30日前由总裁核定）（三）、如无实施考核，则年终奖，具体分配如下：1、凡在公司工作半年以上的专员级人员（含课长），年底发放年终奖金1000元。2、凡在公司工作一年以上的专员级人员（含课长），年底发放年终奖金2000元。3、凡在公司工作二年以上的专员级人员（含课长），年底发放年终奖金3000元。4、凡在公司工作半年以上的主管级人员，年底发放整年月平均收入的100%*出勤率作为年终奖金。5、凡在公司工作一周年以上的主管级以上（含经理级）人员，年底发放整年月平均收入的120%*出勤率作为年终奖金。6、凡在公司工作二周年以上的主管级以上人员（含经理级），年底发放整年月平均收入的150%*出勤率作为年终奖金。7、凡在公司工作三周年以上的主管级以上人员（含经理级），年底发放整年月平均收入的200%*出勤率作为年终奖金。8、总监级及以上年终奖金根据年度经营情况于12月低制定。其中：1）、年终奖金按出勤天数发放；2）、旷工一天按未出勤三天扣发；3）、年中发生转岗的，按转岗前后不同的奖金基数核发；4）、其他规定的减扣款项；第3页，共8页5）、年奖金的分配必须再造表逐级审批；6）、年终奖以红包形式定于年终放假5日前发放（不再重发一个月工资）。二、员工本年度调薪要求1、须符合的条件：1）试用期满；2）距上次调薪8个月以上；3）未因工作失误给公司造成重大经济（单次5000元以上）、信誉损失或单项一次性处罚≥2000元;4）出勤率≥97%，且无任何旷工现象发生；5）未受过行政处分（警告、严重警告、记过、记大过、严重惩罚）；6）无任何违反公司保密协议的行为（不论是有意或者无意）；7）绩效考评必须达到良好标准以上（含良好）。2、幅度和范围：调薪幅度：一般调薪幅度不超过个人工资的20%，但有特殊贡献或重大立功表现者例外；调薪范围：视公司每年的赢利状况，一般调薪范围涵盖公司总人员的20%，特殊情况另行规定。3、调薪程序：主管申请部门经理审核总监审批人力行政中心核准财务部执行（经理级以上须报总裁审批）。4、员工薪资晋升时间1）日常职务晋升导致薪资变动的，在职务变化时由人力行政中心和所在部门确认并实施变动；2）年度加薪时间定于每年3月进行。三、附件1、附表一：《绩效薪酬管理委员会组织结构及工作流程》2、附件二：《加薪工作流程》3、附表三：《绩效评价流程》第4页，共8页附件一《薪酬管理委员会组织结构及工作流程》一、薪酬管理委员会组成薪酬管理委员会主任：总裁副主任：人力行政中心总监常委：副总、总助、总裁办主任、营销总监、商企总监、财务部经理秘书：薪酬绩效专员、财务出纳临时委员：各部门经理、分公司主管及其他部门负责人二、薪酬管理委员会职能及各岗位职责薪酬管理委员会职能：1）薪酬管理体系的审定；2）外部市场薪酬水平的了解；3）内部薪酬结构的评价；4）加薪申请以及考核申诉的最终裁决；5）年度、月度关键绩效指标（KPI）的制定、审定以及评价。薪酬管理委员会副主任职责：1）薪酬管理相关制度审核；2）主持薪酬管理委员会日常工作；3）组织对公司薪酬、绩效运行的的评价；4）组织加薪申请的晤谈与考核申诉的裁决。薪酬管理常务委员会委员职责：1）薪酬相关制度审核；2）参与加薪人员资格评价以及关键绩效指标（KPI）的评价；主任副主任委员会秘书临时委员常委第5页，共8页3）参与加薪申请、考核投诉的调查和裁决。薪酬管理委员会临时委员职责：1）根据薪酬委员会要求参与绩效薪酬相关制度评审；2）根据薪酬管理委员会要求参与加薪人员资格评价以及讨论制定年度/月度关键绩效指标；3）根据薪酬管理委员会要求参与加薪申请、考核申诉的裁决。薪酬管理委员会秘书职责：1）反馈加薪、考核结果；2）加薪、考核人员评价结果提交主任审核；3）员工加薪申请的初评与部门考核数据的收集整理；4）协助组织薪酬管理委员会议并做会议记录，薪酬管理委员会决策的跟踪落实；5）负责调研、提报市场薪酬福利水平尤其是区域竞争对手的薪酬福利情况报告于薪酬运作报告；6）对薪酬提报考核结果与原始数据进行抽查、核实（出纳）；7）员工薪酬档案资料管理。8）主任、副主任临时交办工作。附件二《调薪工作流程》第6页，共8页服饰发展有限公司文件编号FGN-QP-HR-14版次1.0调薪工作流程图拟定日期2009年4月10日生效日期2009年7月15日流程图流程说明责任人时限相关表单否否否申请条件：1、试用期满；2、间隔调薪8个月以上；3、个人考核成绩平均80分以上或个人工作业绩杰出。员工个人、部门主管提前7天《加薪申请表》部门主管根据申请理由进行加薪面谈、评审后转交中心总监审核。部门经理1日《加薪申请表》依据申请者工作业绩进行审核签字。中心总监1日《加薪申请表》根据加薪者绩效考核成绩、或业绩评价与当事人与其直接主管晤谈初评。薪酬绩效专员1日《加薪申请表》秘书负责组织薪酬委员会，委员会成员进行加薪评价，签字。常委2小时《加薪申请表》副主任根据综合评价核定加薪名单，并提报主任审核、签字。副主任、主任1小时《员工加薪汇总表》秘书负责将加薪最终结果转告加薪申请人，并报财务执行。薪酬绩效专员1小时《员工加薪汇总表》薪酬管理委员会秘书将加薪人汇总表转交财务执行。薪酬绩效专员1小时《员工加薪汇总表》备注：1、员工加薪定于每年3月进行一次，由薪酬委员会统一进行加薪评价确定加薪结果；2、一般加薪不超过个人工资的20%；3、参加加薪评价人员不得少于总人数的80%。部门主管评审个人或部门主管申请中心总监审核秘书初步确认、整理、汇总加薪者评价资料组织薪酬常务委员会评价提交主任审定财务执行第7页，共8页附件四《员工薪资晋级申请表》部门申请人申请日期晋级员工职务入司日期晋级理由原薪资拟定薪资生效日期部门经理意见分管总监意见薪资主管初审人力资源部经理审核人力行政中心总监审批总裁核准备注：第8页，共8页附件五《晋升申请单》表格编号：部门姓名性别学历原职务晋升职务晋升原因及主要工作成绩提请审核批准日期日期日期提请人：各部门最高负责人审核人：各中心最高负责人批准：人力行政中心总监