开题报告我国家电商品零售业态的发展与创新

毕业设计（论文）中文题目：我国家电商品零售业态的发展与创新学习中心：京煤北汽专业：工商管理姓名：康硕学号：12639314指导教师：郝宏兰年月日远程与继续教育学院1北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《我国家电商品零售业态的发展与创新》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文《我国家电商品零售业态的发展与创新》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者：______康硕_____________（签字）__2014_____年___1__月_23__日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日1北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级2012层次本科专业工商管理姓名康硕题目指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日1北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：2012级工商管理专业学生康硕设计（论文）题目：一、设计（论文）内容我国家电商品零售业发展现状分析我国家电商品零售业存在的问题我国家电商品零售业发展趋势分析我国家电商品零售业发展模式及创新策略建议加入案例分析，如家电零售业巨头国美或者苏宁电器二、基本要求1、选题具有一定的现实意义，给出的策略或者建议具有实战性2、论文不少于1.2万字3、最好要在论文引用处注明文献的出处4、参考文献的书写顺序为：序号，作者，论文名，杂志或会议名，卷号，期号或会议地点，年月。参考文献不少于15篇，最好使用最近三年的。文献可为：学术期刊、硕博毕业论文、专业书籍及其他资料。4、论文要符合学术规范，观点明确，思路清晰，结构合理5、内容详实丰富，理论和实践相结合三、重点研究的问题家电商品零售业现状家电商品零售业环境分析：如政治环境、经济环境、技术环境和社会环境。尤其是网络平台的发展，网购规模的壮大，尤其o2o发展模式，将颠覆家电零售业营销模式案例分析，通过案例分析，能进一步详实的论证论文的观点我国家电商品零售业发展模式及创新策略四、主要技术指标11、建议使用SWOT分析法，这是战略管理常用的有效的分析方法，尤其是SWOT分析法，通过对我国家电商品零售业的优势、劣势、面临的机会和挑战的全面分析，提出适合我国家电商品零售业的发展的创新策略2、使用案例分析法，加入详实的案例分析，使论文观点更形象五、其他要说明的问题1、论文进度计划：2014年01月18日，交开题报告，截止日期：2月15日2014年02月20日，中期检查，截止日期：3月20日2014年03月25日，结题验收，截止日期：4月25日2014年04月28日，论文提交，截止日期：5月15日2、论文正文为小四、宋体；要设置一级目录、二级目录、三级目录等，论文目录要自动生成。备注：1、每个阶段都有严格的时间限制，每个阶段的任务一定要在开始日期时完成，要留出一定的修改时间。2、论文的一般框架（供参考）下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日答辩日期：年月日指导教师：1开题报告题目：我国家电商品零售业态的发展与创新报告人：康硕2014年1月23日一、文献综述我国家电商品零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程，8次零售革命形成的20多种业态格局。家电零售连锁作为一种较为先进的业态，自发展以来一直受到业界的强烈关注，其丰富的产品型号与品牌选择，低廉的价格，以及独特的购物环境等特点几乎颠覆式的压倒了百货大楼、家电大市场等其他传统商业形态。短短几年，以国美、苏宁、大中为代表的家电连锁以迅猛之势横扫全国。二、选题的目的和意义零售业本身是一项民心工程，把零售业当作生活方式，才能使我们的零售业做得又强又大，使我们在竞争当中不断得到发展。因此对于零售企业业态的研究非常重要。在此背景下，本文将研究我国家电商品零售企业的商业模式，以苏宁对其进行比较与分析，通过对中国市场的变革解析，进一步分析我国家电商品零售业态的发展趋势，发掘生活方式与零售企业业态的结合，促进零售企业的健康发展。三、研究方案（框架）1、绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究方法2、相关理论综述2.1我国家电零售业的概念2.2PEST、SWOT分析法概念3、我国家电零售业现状分析13.1我国家电零售业的业态概况3.2我国家电零售业盈利模式分析3.3我国家电零售行业PEST分析（环境分析）3.3.1政治环境3.3.2经济环境3.3.3技术环境3.3.4社会环境3.4我国家电零售业发展趋势分析4、我国家电零售业存在的问题4.1内需市场不旺，大家电产品内销普遍下降4.2多数企业缺乏核心竞争力，在与强手的竞争中后劲不足4.3国外家电零售业企业的进入4.4业态层次不齐，差距明显4.5零售商业规划和网点布局混乱5、我国家电零售业的发展模式及创新策略5.1我国家电零售企业的发展模式5.1.1我国家电零售企业发展的三个阶段及其特点5.1.2我国家电企业发展的影响因素5.2我国家电零售业发展的创新策略5.2.1强化供应链管理，整理上下游资源5.2.2优化厂家和商家的关系，谋求共同发展5.2.3利用电子商务提升运营效率和销售效果5.2.4在竞争和学习中，建立长期竞争优势6、案例分析--苏宁云商集团股份有限公司6.1苏宁云商集团股份有限公司的概况6.1.1公司介绍6.1.2公司的运营现状6.1.3公司战略与发展6.1.4维修服务带来高额利润16.1.5线上线下活动同期促销带来高额销售量6.2苏宁电器SWOT分析6.2.1苏宁电器的发展优势6.2.2国美电器的发展劣势6.2.3外部机遇6.2.4外部威胁6.3苏宁电器的发展创新6.3.1生活超市融入苏宁电器创新模式6.3.2服务网络完善6.3.3协调好与供应商的关系7、结论四、进度计划2014.01.18--2014.02.15，交开题报告2014.02.20--2014.03.20，中期检查2014.03.25--2014.04.25，结题验收2014.04.28--2014.05.15，论文提交五、指导教师意见指导教师：年月日1中期报告题目：报告人：一、进展情况二、指导教师意见指导教师：年月日1结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：年月日1中文摘要关键词：1英文摘要1目录1、绪论...........................................................................................................................................131.1研究背景...........................................................................................................................131.2研究意义...........................................................................................................................131.3研究方法..........................................................................................................................132、相关理论综述...........................................................................................................................142.1我国家电零售市场...........................................................................................................142.2PEST、SWOT分析法概念.............................................................................................143我国家电零售业现状分析..........................................................................................................143.1我国家电零售业的业态概况...........................................................................................143.3我国家电零售行业PEST分析（环境分析）................................................................153.3.1政治环境................................................................................................................153.3.2经济环境................................................................................................................163.3.3技术环境................................................................................................................163.3.4社会环境................................................................................................................173.4我国家电零售业发展战略管理重点...............................................................................173.4.1合理化区位扩张,打造多层次的商业系统...........................................................173.4.2采取内生外延并存的规模扩张战略....................................................................183.4.3回归零售业的本质,改变赢利模式.......................................................................183.4.4与时俱进,丰富业态与业制...................................................................................1