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湖南省桑植至张家界高速公路第2合同段施工技术部管理办法中铁二十局集团第二工程公司张桑高速第2合同段项目部二0一四年八月十日第一节管理总则施工技术部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，根据现场实际需要设置主管工程师。施工技术部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，施工技术部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。施工技术部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。在施工技术部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。一、施工技术部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。二、在项目成本管理上，施工技术部每位同志都负有直接责任，且不可随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成。涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能含糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复。四、积极配合项目部其它职能部门的工作。施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。在涉及需要多部门配合的工上，一定要做好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图纸、文件、通知，注明作废。要做好往来书函签收记录，同时施工技术部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须经由施工技术部备案后再及时下发给实施者。严禁下属施工队伍任意更改设计，实施后才反馈给施工技术部。如有此类情况发生，一律不予认可，并追究相关技术人员责任。六、施工技术部的职责不仅仅是指挥工程现场的具体工作，同时还兼有管理好下属施工队伍的责任，使其更好、更快地按项目部确定的目标完成施工任务。监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣工的工程项目终身负责，切实履行其工作职责。七、施工技术部的每位同志应正直无私，在工作中不允许掺杂个人私利与下属施工队伍主管人员牵扯不清，利用手中的权利谋私。在这点上，施工技术部的每位同志都必须清楚，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起施工技术部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。第二节管理细则一、施工技术部主管施工技术部部长主要工作是按照项目部领导班子的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和总工程师交办的具体任务。对内：施工技术部部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。督促技术管理人员按项目部决策去完成各自任务；督促各项管理措施落实到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。对外：施工技术部部长代表项目部行使管理职能。在管理方面，施工技术部部长必须全面了解和控制施工现场。定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对施工质量达不到要求或者检查不合格的项目，该返工的返工，该整改的整改；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立即下发，该处罚的进行处罚。目的只有一个：就是要让下属施工队伍按照项目部领导和施工技术部制定的目标去完成任务，而不能被其牵制。在总体上，施工技术部部长对整体施工任务应全盘考虑，周密计划、精心安排，要做到整个施工过程井然有序、忙而不乱。什么时候、什么工种进场、退场都事先谋划好，让下属施工队伍按我方制定的计划执行，从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。要做到有步骤有计划地开展工作。施工技术部部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。一旦执行情况不理想，应召集各技术人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理中最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。目的就是要确保各项任务按项目部制定的时间、计划、要求完成，达到最佳结果。在组织方面：施工任务能否顺利开展，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作魄力。施工队伍入场后，应及时组织书面技术交底，向施工队伍阐明项目部对该单项工程的计划和技术要求。施工过程中，组织技术人员应及时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各种技术问题的处理，组织工程质量的记录、评定、中间各分部工程及最终的竣工验收工作。遇重大的工程问题，及时联系监理、设计等相关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决办法或处理意见。督促设计部门及时补充变更修改图；监督和督促施工队伍严格按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，杜绝一切安全隐患和质量隐患。开工前应对施工队伍的现场技术人员安排进行审核。施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至停工整改或退场。在施工现场必须体现出工程部的尊严和气质以及“言必行，行必果”的严谨果敢作风。二、主管工程师主管工程师是施工技术部部长的助手也是对管辖范围内所有工程的施工情况了如指掌，对施工的全过程必须监督到位的负责人，协助工程部长工作。具体负责施工技术部部长交办的日常事务处理；协助施工技术部部长处理施工现场突发事件；施工现场的书面技术交底和每天的施工质量检查。具体如下：1、认真执行国家有关技术政策、法规、标准、规范和规程，认真学习合同施工技术规范，对辖区内施工一般技术要求，要达到有问必答。2、勤思考、勤学习，对新技术、新工艺等要勇于探索，对施工提出合理化建议。3、参加工点查勘及设计核对，接收测量桩橛，负责工点测量定位、水准控制，指导材料现场常规试验及取样，参加工点质量检查评定及验交。4、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范和标准。做好施工工艺设计，编写施工工艺细则，制定单位工程实现全优工程的措施，进行技术交底，绘制施工图表，负责施工中分管项目的技术指导工作，填写开工报告及验交报告。5、紧密结合现场及组织设计、施工方案，配合施工队做好施工准备安排及现场布置设计。并及时做好各工序施工现场技术交底资料，并提前对施工人员进行交底。6、配合监理工程师及质检工程师进行各工序质检工作，并及时上报质检资料。严格执行规范标准及监理提出的合理建议，严禁视而不见、玩忽职守。7、认真详细地填写工程日志，办理隐蔽工程签证，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题及时上报。8、负责各项施工技术资料的记录、填写、整理和上报，编制分管项目的工程竣工文件。9、负责原始资料的收集，严格执行计量程序，杜绝关系量。配合计划部做好对上、对下的计量工作。施工中若出现超出合同和施工图规定范围需签证增加的工程，主管工程师首先应对现场实际情况进行初步复核，然后通知施工技术部部长，并一道参与进行现场实际收方，作好签证记录，并及时存档。值得重视的是：对增加的工程量确需签证之处，必须督促施工队伍事先向主管工程师反映，并得到确认同意后方可实施，绝对禁止先施工后补现场签证。签证单注明清楚原因、部位、数量，签证准确到位不能含糊其辞。10、根据上级下达的生产任务，编制旬、月作业计划。11、熟悉辖区工作，根据现场合理安排，做到随叫随到。对施工过程实行全程监控旁站。对不按设计图、规范要求及合同约定施工的行为坚决制止，并彻底纠正；随时抽查砼工作性能等指标。对不合格者，必须勒令立即停工整改，将留有安全隐患的拆除重建。对施工队伍的违规行为必须督查及时制止，并出具书面文件，以备今后核查。三、施工技术部工作职责1、严格贯彻执行国家（行业）的有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。在总工程师的领导下，全面负责本项目技术工作的指导、检查和监督执行。2、负责本项目部的施工过程技术控制，制定施工技术管理办法。3、组织本项目部施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、方案优化、施工资料整理、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。4、按照施工设计、规范及操作标准要求，编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。制定并审查分项工程开工报告，检查施工方法、施工工艺、进度计划及各项保证措施等内容的准确性及适用性。负责对工程中各工序进行书面交底，关键工序和特殊过程编制作业指导书；负责工程的技术指导、工程质量及隐蔽工程的检查和验收，建立施工日志，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查、评定并记录，整理好检验记录和必要的影像资料。5、织协调测量、试验现场工作；督促测量、试验各类仪器自检、保养、鉴定；定期检查内、外业资料，记录清楚、齐全，手续完备。6、负责编制材料计划，协助物资设备部做好材料、设备的选型、定货工作。7、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公开性。具体负责验工计价的工程数量和质量的签证，参与成本管理与控制；参与工程安全、质量事故的调查处理；参与工程施工计划的编制，控制施工进度；参加工程验交。8、负责本项目范围内技术性文件和资料的统一管理及竣工资料的编目、组卷移交工作，整理、保存各项检验和测试记录。9、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。制定科研课题项目并进行实施、开发和技术指导。10、参加劳动竞赛活动，参与质量、进度、文明施工检查与评比。施工过程中发现一般、重大质量事故或缺陷，提出处理意见及整改措施。11、加强技术人员思想教育和业务培训，提高技术人员责任心和业务水平。12、参加工程例会，编制工程进度计划，跟踪并收集计划执行情况的相关信息。四、施工技术部日常管理规定1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。5、及时整理技术资料、施工日志，做到当天工作当天完成，资料填写完整准确、字迹工整清晰、图表美观。6、施工技术部人员必须对施工现场违反技术规范、质量标准的现象及时制止，并提出整改和处理意见。7、在工作时间不得从事和工作无关的活动，尤其不得和别人闲聊和上网聊天、打游戏，施工技术部人员在工作中不得接打和工作无关的电话及和无关人员闲聊，集中精力干好施工技术部工作。8、下班或办公室无人情况下自觉关闭办公室电器。9、热情对待来访相关业务人员，积极解决相关问题。10、工作人员要保持室内整洁，自觉打扫办公室、宿舍。11、施工技术部人员在工作时间不得无故外出，请假必须写请假条，请相关领导批准。第三节工作绩效考核措施一、绩效考核的原则１、公开、公平、公正的原则２、与经济和晋升、任用结合的原则３、工作关系和工作内容相结合的原则４、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合