对煤炭设备租赁业务由内到外的思考

对煤炭设备租赁业务由内到外的思考论文：本论文仅供学习交流使用，本站仅作合理转载，原作者可来邮要求删除论文。[论文发表网][论文作者：王琦][论文来源：现代经济信息]摘要改革煤炭企业设备管理体制，将综采综掘设备集中管理，建立设备租赁公司是深化煤炭企业改革、实施项目成本考核的重要条件也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。关键词煤炭设备；租赁；管理中图分类号F27文献标识码A文章编号1001-828X(2011)03-0178-01引言煤炭是重要的生产资料，在社会生产中起着十分重要的作用。过去，从事煤炭生产、施工的企业在计划经济体制下，煤炭企业均把投资、工期、质量作为基本建设的三件大事来抓，往往把降低投资的重要性放在后面考虑。而且，对生产单位来说，不存在经济效益好坏的问题，完成生产计划才是最高准则。对生产设备的购置，只要上级同意和条件许可，越多越好，越全越好，越洋越好。由于生产不计成本，不讲效益，盲目购置、超量购置等现象屡见不鲜。这种情况只能造成投资的极大浪费，不符合社会主义市场经济的原则。如今，在设备投资方面，一些企业渐渐明白，购进设备不再是企业投资的最好办法。要改变煤炭企业设备投资不注重效益的状况，有效的途径是实行设备租赁制，加强设备租赁管理。一、煤炭设备租赁业的现状及问题首先，煤炭企业实施生产设备的内部租赁，通过设备的内部租赁实现了设备集中投资，集中维修、集中管理、从而提高了设备的投资、管理和使用效率。其次，经过多年的发展，一些煤炭企业的租赁资产规模得到了迅速的提高，也培养了一批经验丰富的职工队伍，发展了一批稳定的外部客户，外部租赁业务也丰富起来，并且建立健全了租赁资产管理体制、规章制度和操作程序。第三，随着内部与外部租赁业务的开展与成熟，这种经营思路正不断充分发挥设备产生效益的功能，也优化了设备资源的配置，这些为煤炭企业的良性发展和综合效益的提高起到了巨大的推动作用。但是，也应看到，租赁决策方法单一、手段落后的现实。目前主要采取主观决策的方法，没有以科学的理论方法为指导，辅以计算机等先进手段来获得各种综合信息，综合考虑各种因素，进行计算及综合处理，为决策提供科学的依据。这些问题都是今后煤炭设备租赁业务对外开拓的主要领域和突破口。二、煤炭设备租赁由内到外发展的思路1不断开拓租赁业务的新方式。在企业经营过程中由于资金短缺，可以将设备或其他动产不动产售后再租回，以获得资金。也可以搞综合租赁，例如，补偿贸易与租赁相结合，加工装配与租赁相结合，产品包销与租赁相结合，等。决定采取什么方式的依据就是效益。随着国内外租赁业的发展，煤炭企业现代企业制度的建立，要求煤炭经营租赁业务的企业，改变现有的经营状况，向综合性、多功能、全方位、实体性租赁公司发展。2优化租赁公司业务及功能设计。改变目前租赁经营单位非独立法人地位，成立独立的法人实体，对外根据市场要求自主经营，对内建成设备租赁管理及潜在物资调剂中心。公司以自身效益为第一目标，兼顾集团公司整体效益和综合效益。公司保留目前租赁单位所从事的内部设备管理性租赁业务及功能，并将现有设备在同等收益下优先满足内部需要，在此基础上积极拓展社会租赁业务市场，经营租赁。根据市场需要，使用自有资金或融资购买设备进行经营性租赁。根据客户需要，在资金及融资能力允许的条件下，积极稳妥地开展单机，成套设备及大型设备的融资租赁业务。根据客户需要，进行转租赁服务。对企业内外部的闲置设备及潜在物资，利用自身的客户，市场及信息网络进行对内，对外租售及调剂性中介服务，开展租赁业务的咨询与担保业务。3加快向市场化经营的转变。向市场化经营的租赁公司转化要实现一些转变(1)租赁经营主导目标的改变，从内部管理、提高设备利用率、活化闲置资产、统一管理、减少费用开支，向经济效益为核心的综合效益目标转变。(2)租赁经营对象的扩展，应以循序渐进，积极稳妥的原则来进行当前的发展对象选择。步骤上第一阶段，现有设备租赁由内部租赁逐步走向外部租赁，提高设备利用率，扩大收益范围，提高经济效益，并逐步拓展到煤炭企业及邻近城市以及设备生产厂家能够提供运行保障的通用设备范围。第二阶段，全面开展通用设备租赁，积累经验，并在有条件的情况下，逐步开展有保障的专用设备租赁经营。第三阶段，租赁对象扩展到所有可进行租赁的范围，经营方式的拓展，其终极目标为融资性租赁与经营性租赁的大类别下的各种方式。把内部管理租赁扩展到对外经营性租赁，探索开展小额单机的融资性租赁，然后逐步将融资性租赁扩大到生产线、成套设备、大型设备，经营范围从内部走向外部，从当地走向全国乃至世界。从主观决策向以计算机为主要手段的、科学的、现代化的决策方式转变。实现从内部租赁经营单位到租赁公司管理体制，经营机制的转变。结束语值得提出的是，由内部租赁单位向租赁公司转变时应注意煤炭系统租赁业的发展已有十几个春秋，不仅积累了丰富的经验，而且培养了一批精通业务的人才，形成了比较完善的管理制度和一定范围内的设备租赁市场，租赁设备资产已有了相当的规模，这些都为进一步发展创造了良好的条件，为实现这种转变我们应做好以下工作。但是，在转变的过渡时期，首先，必须加强市场调研，选好发展方向，在现有业务基础上稳步向预定的发展方向迈进，不应操之过急，逐步积累新业务的经验，稳妥开展业务。其次，可积极加入租赁协会，成为租赁信息网络成员，建立自己的专业网站公布自己的租赁设备，并从网上获取自己所代理的客户所需要的设备。最后，积极在租赁业发展较好的中心城市建立办事机构，进行业务推销和联络，以及信息收集，寻找租进租出及物资调剂等各项业务来源。相信只要好好经营煤炭企业的租赁业务，一定会为企业获的更大的经济效益，赢得强劲的竞争力。