导师制管理办法

中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-1-生效日期2014-05-01修订历史版本修订内容审核人审批人生效日期01首次发布陈军泉李子洋2014-05-01020304050607080910备注：本制度自生效之日起，原相关文件同时作废。公司保留随时调整及解释的权利。中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-2-生效日期2014-05-011．目的为帮助新入职职员了解公司环境、工作流程，以便更快速地融入到工作岗位中，特制定本导师管理办法。2.适用范围适用于中南机诚精密制品（深圳）有限公司5-8级职员3．权责3.1HR&A负责文件的制订与修改；跟进各部门导师制的执行情况及问题的反馈；每季度对导师、新职员进行评估与考核；导师费用补贴的申请与发放。3.2各部门负责人负责本部门导师的选拔、提报；审核部门导师制定的员工辅导计划；对导师和被辅员工的考核进行评估；3.3导师负责为新职员制定指导计划；帮助新职员掌握本岗位技能；按时提交考核、评估被辅导员表现及能力报告；积极关注被辅导员提出的关于改进工作的意见。3.4新进职员负责依据指导老师的计划进行学习；对导师的指导工作进行评价、反馈；负责对个人所学知识进行总结。4．内容4.1导师的选拔职称辅导对象任职要求导师7-8级员工班组长/技工/管理员1．本公司任职满1年的员工，工作能力突出者；2．熟悉本部门的工作情况（部门组织架构、产品工艺、规章制度等）；3．熟悉被辅导岗位的专业技能（技术、安全、方法）导师5-6级员工(主任\工程师\专员/文员)1．本公司任职满1年的员工，工作能力突出者；2．熟悉公司整体的情况（公司文化、各部门组织架构、本部工作流程、各项制度等）；4.1.1导师的选拔：由部门负责人推荐本部门符合任用条件的人员作为新职员的导师，导师的级别应与被辅导员工保持同一级别或高于被辅导员工的级别；4.1.2导师一次最多只能辅导两位员工，不得超过两人以上；中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-3-生效日期2014-05-014.1.3所有符合选拔条件的导师，部门负责人需将《部门导师推荐表》提交给HR&A培训组备案。4.2导师的任用：4.2.1符合任职条件的导师一经任命，应全权负责新职员的辅导计划。每个季度由被辅导员工、HR&A、导师直接上司共同评定，经审核合格后，由HR&A进行优秀导师的评选。4.3辅导期限从新职员入职由辅导师带领学习开始，至新职员对公司环境及本岗位工作流程熟悉为止，最长不超过3个月。4.4辅导内容序号类别辅导内容1生产技术类部门规章制度、部门组织架构、生产设备及操作安全、产品工艺知识、具体岗位操作知识2通识类介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，制度和文件的了解、办公环境、生活环境、产品与工艺知识、相关业务技能及工作流程4.5辅导流程4.5.1新职员入职培训结束后由招聘组将新职员分配至各部门,部门直接上司再安排导师对新职员进行一对一的指导，辅导内容可根据不同的岗位进行调整。4.5.2导师需在新职员入职第二天制订出《新职员辅导计划》，并经部门直接上司审批后，交由HR&A培训组备案，以作为日后考核的依据。4.5.3导师应当根据《新职员辅导计划》对被辅导员工进行辅导，并对其进行日常考核。4.5.4辅导期结束，员工本人应填写《个人学习总结表》，并交给部门负责人进行审核,再交由HR&A存档。4.6导师考核4.6.1HR&A将对导师进行季度考核，总分为100分，分别由导师的直接领导、被辅导人以及HR&A填写《导师季度考核表》，评分权重为20%、40%和40%，导师季度考核成绩为三方考核成绩之和。中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-4-生效日期2014-05-014.6.2如果导师本身为部门负责人，则由被辅导人和HR&A填写《导师季度考核表》，评分权重为60%和40%，导师季度考核成绩为两方考核成绩之和。4.7被辅导员工考核4.7.1在辅导期结束后，由HR&A组织培训委员会对被辅导员工进行考核，考核方式以笔试进行，考题由部门辅导师提供，并经HR&A认可后，再实施考核。4.7.2考核成绩为60分及格,低于60者为考核不合格者，考核不合格者允许补考一次,若二次考核不合格者,将直接视为试用期不合格。5.导师奖惩管理5.1辅导期结束后,HR&A将根据《导师季度考核表》对辅导师进行考核，考核合格者将享有不同金额的补贴发放；5.2具体考核等级及奖金发放标准如下：序号考核等级奖金发放标准备注1小于80分无奖金发放2大于80分或小于95分300元/人3大于95分以上400元/人5.3若导师同时辅导两位员工，将在原有的考核结果及补贴基础上，给予0.5倍的辅导补贴。5.4在辅导期间，若被辅导员工离职或试用期考核不合格者，HR&A将不给予导师任何补贴发放。5.5若导师在辅导期间,未能按计划履行职责，将取消其导师资格。6．导师津贴申请与发放6.1对符合条件的导师，辅导期结束后，由HR&A培训组负责根据导师考核的结果申请不同金额的津贴。6.2所有导师的津贴申请必须由人力资源及行政经理及总营运经理负责签批，薪酬组依据审批的发放金额在当月工资予以计算。中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-5-生效日期2014-05-017.相关表单附件一《部门导师推荐表》附件二《员工辅导计划表》附件三《个人学习总结表》附件四《导师季度考核表》中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-6-生效日期2014-05-01中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-7-生效日期2014-05-01中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-8-生效日期2014-05-01中南机诚精密制品（深圳）有限公司导师制暂行管理办法文件编号CNPC-HR-REG-20140423版本01总页数9页次-9-生效日期2014-05-01编制：审核：批准：肖大翠陈军泉李子洋