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目录第一章工程概况……………………………………………………1第二章安全文明施工管理…………………………………………2一、安全组织管理…………………………………………………2（一）组织机构…………………………………………………2（二）安全管理目标……………………………………………2（三）安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制……3（四）安全生产管理措施………………………………………4（五）安全生产基本生产………………………………………10（六）安全管理基础资料………………………………………11（七）安全检查…………………………………………………12二、安全保证组织管理措施………………………………………12三、文明施工基本要求……………………………………………13四、高空安全作业规程……………………………………………14五、现场安全生产工作规定………………………………………16六、劳务班组长安全生产工作责任制……………………………17七、班前安全活动制度……………………………………………17八、现场防火卫生须知……………………………………………18第三章安全文明施工技术措施……………………………………19一、施工现场布置…………………………………………………19二、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施………………21（一）钻孔灌注桩基础工程……………………………………21（二）脚手架工程………………………………………………21（三）模板工程…………………………………………………21（四）钢筋工程安全技术措施…………………………………25（五）混凝土工程安全技术措施………………………………26（六）砌块工程施工安全技术措施……………………………26（七）外墙装饰抹灰工程安全技术措施………………………26（八）油漆工程安全技术措施…………………………………28（九）装饰工程…………………………………………………29（十）临边、洞口及高处作业安全防护技术措施……………30（十一）施工现场临时用电安全………………………………32（十二）塔吊起重机机械安全技术……………………………33（十三）个人安全防护…………………………………………35（十四）防雷安全设施…………………………………………35（十五）现场平面安全管理措施………………………………35三、工程文明施工的技术措施……………………………………36（一）文明施工措施……………………………………………36（二）环境保护措施……………………………………………47安全文明施工方案为更好的对施工现场的安全管理，贯彻《中华人民共和国安全生产法》与安全管理方针“安全第一、预防为主”，从而通过科学管理，为国家的财产及人民的生命提供一个有效保证的管理措施。本工程安全管理方案编制依据：《中华人民共和国安全生产法》《安全生产管理规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全规程》《建筑施工高空作业安全技术规范》《建筑工程施工现场供电用电安全规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范》本企业安全生产管理制度第一章工程概况项目名称：徐工重庆公司工程机械生产基地（二期）技术改造项目建设地址：重庆九龙园C区（华福路口）项目规模：塔式起重机2000台建筑面积：46507.53m2占地面积：约162亩建筑层数：厂房1层（辅房局部2层），贴建车间办公辅房3层建筑高度：厂房按《民用建筑设计通则》计算为13.2米。主要结构类型：厂房部分结构形式为单层门式刚架结构，贴建辅房为钢筋混凝土框架结构。基础为独立和钻孔灌注桩+承台。独立基础267个，钻孔灌注桩159个。地震设防烈度为6度。设计使用年限：50年本建筑物±0.000设计标高相当于绝对标高304.30m厂房屋面防水等级为二级，彩板自防水。钢筋混凝土平屋面防水采用卷材防水，防水等级为一级。防水层合理使用年限为15年。节能设计：本项目车间为工业建筑，车间无采暖及无空调设施，无围护结构节能要求，建设单位：徐工重庆工程机械有限公司设计单位：中国机械工业第三设计研究院监理单位：重庆公诚监理有限公司施工单位：重庆建工第三建设有限公司地勘单位：川东南地质勘察设计院第二章安全文明施工管理一、安全组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。（二）安全管理目标杜绝重大质量事故、重大安全事故、重大火灾事故、重大机械设备事故、重大交通事故和食物中毒事件，杜绝职业病的发生；重伤事故频率控制在0.6‰以内，轻伤事故频率控制在15‰以内，。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100％。安全全面达标，争创市文明施工工地。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。详见：《安全生产、文明施工体系工程网络图》（三）安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制（四）1、安全生产、文明施工组织机构（五）项目部成立安全生产、文明施工领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成员若干名。组长由项目经理周斌担任，副组长由技术负责人陈永康和安全负责人余正泉担任，成员包括:代金树、何立、何焱、余正泉、刘一成等2、安全生产岗位责任制项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制1)．负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。2)．督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3)．组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4)．在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5)．健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6)．组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7)．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。8)．不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。9)．每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。10)．定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。3、落实安全生产责任制，建立以项目经理部、施工队、班组三级安全保证体系，施工队和分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，认真贯彻各项安全制度和法规，各级专职安全员要严格履行职责，实行安全监督，分段分部做好安全检查和防护，使之做到经常化、制度化、标准化。4、职工入场教育，工人入场要及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好各阶段的安全教育，提高职工整体安全意识。5、加强安全管理标准化（1）坚持“五时间”“三个不放”制度。（2）坚持“工前安全交底，工中检查，工后讲评”的制度。（3）坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动，并做好安全记录，对存在的问题要及时发出警告，并限期整改。（4）坚持定期检查制度，项目经理部每月两次，施工队每周一次。（5）施工现场的醒目部位要设立安全警示牌，“四口”、“五临边”必须防护，外脚手架全封闭。（6）特殊工种坚持持证上岗。（四）安全生产管理措施1、职责与权限1）项目经理：（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保护计划；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作；（5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。2）项目执行经理：（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；（2）协调安全保证体系中运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；（5）组织安全设计的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。3）项目总工程师（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；（3）确定危险部位，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；（4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。4）项目安全员（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；（2）监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；（3）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。5）项目施工员（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。（2）严格监督实施本工种的安全操作技术范围。（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。6）项目材料员（1）按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的共应工作。（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录。（3）负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放。消除事故隐患。（5）对现场是使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。（6）对易燃易爆物品进行重点保管。（7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。（8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。（9对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。2、安全工作程序1）安全教育程序：严格执行三级教育程序，公司→项目部→班组2）安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全员月考核记录劳动保护定期安全员会同责任人及分包单位周考核记录施工用电定期安全员会同责任人及分包单位周考核记录责任人日检机械设备定期安全员会同责任人及分包单位周考核记录责任人日检作业人员的行为和施工作业点日检责任人及分包单位日检记录施工机具日检责任及分包单位日检记录责任人检察日检记录3）安全管理制度（1）新进工地队伍的安全教育制度（2）班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度。（3）项目管理人员安全值日制度。（4）安全生产、重