清华厂内部供应链优化模式研究

兰州大学硕士学位论文清华厂内部供应链优化模式研究姓名：郜泽民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜漪20090401清华厂内部供应链优化模式研究作者：郜泽民学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文庞胜明时效性农产品物流系统理论研究及其物流环节优化2007随着现代物流业在我国的迅速发展，学术界对物流应用进行了大量的系统研究，尤其在工业产品领域取得了长足的发展，但在农产品领域，物流理论的研究与应用还处于起步阶段，相关研究很少。农产品物流研究，对于解决“三农问题”、实现社会主义新农村建设的宏伟目标，具有非常重要的意义。由于农产品的产品特点，决定了农产品物流运作与其它物流有很大的差别，需要进行专门研究。本研究以作者工作环境-潍坊市农产品及寿光市蔬菜物流中心发展情况作为研究的基础和数据来源。研究首先从我国社会经济发展的角度，提出了进行农产品物流研究的意义和必要性，分析了农产品物流现状；在此基础上，对农产品物流进行了细化分类，提出了时效性农产品物流的概念，对时效性农产品物流的内涵、特点进行了研究，提出了适合时效性农产品物流的四种运作模式。研究进一步分析了时效性农产品物流时间价值，建立了基于生产函数的时间价值计算模型，并对影响时效性农产品物流时效性的因素进行了分析，建立了时效性影响因素评价层次分析模型。物流中心的布局和选址是进行时效性农产品物流研究和优化的关键因素，布局包括节点级别、节点数量、节点规模等研究内容。本文首先应用主成份聚类分析方法，建立了区域物流节点空间载体聚类分析模型，确定了区域时效性农产品物流节点设置级别；论文系统研究了一定区域内时效性农产品物流节点的数量布局，建立了区域时效性农产品物流节点布局的数量模型；针对影响物流布局的物流需求预测精度，文章进行了研究，在分析现有预测方法的特点基础上，研究建立了基于权重分配的综合物流需求预测方法，提高了物流需求预测的精度，并进行了实证研究；针对目前物流中心经营规模计算主要依据货运量统计结果，易造成误差较大的特点，研究提出了利用生产函数评价物流节点规模经济性的思路，建立了基于C-D生产函数的物流节点经济规模评价模型。研究还在分析传统的选址理论研究基础上，进一步考虑物流需求和时间因素对物流节点选址的影响，建立了基于时效性和库存成本、并考虑物流需求变化的时效性农产品物流选址模型。研究还对时效性农产品物流的库存控制进行了研究。分析了目前库存控制研究现状，提出了时效性农产品物流库存结构。根据时效性农产品产销特点和生产周期，研究得出了时效性农产品物流库存控制的需求变化符合Weibull分布的特点，分别建立了需求确定型和需求随机型库存控制模型，同时依据产品特点，建立了基于时效性的农产品物流控制模型。研究进一步提出了时效性农产品物流供应链的设计和环节优化，通过分析供应链的现有研究理论，定义了时效性农产品物流供应链的概念，分析了时效性农产品物流供应链发展现状和存在问题。在此基础上，研究提出了新的时效性农产品物流供应链结构模型，建立了基于核心企业联盟的集成化时效性农产品物流供应链模型，并对时效性农产品物流供应链优化进行了研究，对时效性农产品物流提高企业核心竞争力、优化企业合作伙伴选择方面进行了研究，建立了基于SWOT-AHP法的时效性农产品物流企业核心竞争力优化模型。研究还对时效性农产品物流供应链的整体质量进行了评价，建立了基于时效性的集成化农产品供应链整体效益评价模型，并进行了应用分析。最后，本论文对发展时效性农产品物流冷链和时效性农产品物流运输环境进行了研究优化，以潍坊市农产品物流为应用基础，提出了时效性农产品物流发展的运输温度控制措施和冷链发展过程，为改善农产品物流环境，降低农产品物流的货损率提供了建议。本研究创新点主要为以下四个方面：1、将农产品物流范围进行了理论细化，提出并定义了时效性农产品物流概念，研究了时效性农产品物流的特点和内涵，对时效性影响因素进行了层次分析评价；研究首次将经济学中的生产函数理论引入了时效性农产品物流时间价值的计算，同时针对时效性农产品的时效性因素对时间价值的影响，建立了基于生产函数并考虑产品时效性的时间价值计算模型；2、研究首次提出了利用规模效益率来评价时效性农产品物流节点的经营规模经济性，建立了基于规模效益率和生产函数的时效性农产品物流中心经济规模优化模型。研究还针对目前布局中，物流需求预测单纯依靠货运量和采用单一预测法，易使物流预测结果误差较大的特点，提出了一种基于权重分配的物流需求综合预测方法。同时，研究在对现有物流节点选址模型存在的局限性分析总结基础上，提出了考虑物流中心库存成本，物流需求变化及产品时效性特点进行选址的思路，完善了物流节点选址模型基础条件，分别建立了基于时效性、基于库存成本的需求确定型以及基于库存成本的需求随机型等多种农产品物流中心选址模型；3、研究首次提出了按照农产品的生命周期进行库存控制的思路，得出了时效性农产品物流库存控制需求变化服从Wleibull分布的结论，据此，建立了基于需求确定和需求随机型等需求变化时的库存控制模型及基于时效性的农产品物流控制模型；4、研究针对农产品物流特点，首次提出了基于企业联盟的时效性农产品物流供应链结构模型，利用生产理论中的弹性系数理论和产品的时效性因素，研究提出了基于弹性需求系数和时效性因素的农产品物流供应链整体质量评价模型，并探讨了时效性农产品销售价格与时间的函数关系，建立了基于时间因素的时效性农产品物流供应链整体效益评价模型。2.会议论文王华.王喆.杨磊.卢文成.董丰莲石油行业供应链优化方案研究2009石油供应链链条长，业务面广，结构复杂。当前油品市场波动频繁，价格和客户需求大起大落，使石油企业的生产经营协调难度加大。为快速应对市场变化，增强石油供应链的敏捷性，就必须利用信息技术实现供应链的集成化、模型化和可视化。根据石油供应链的结构，主要业务可以分为油田、炼厂、销售三个领域，国际石油公司多是对这三个业务领域独立运作，以增加灵活性。对于上中下游业务刚性连接的石油企业，则需要建立集成的优化模型，以实现各业务领域的协调与互动，及时掌握供应链节点的信息，面对市场变化可以快速调整计划，帮助企业做出正确的决策，降低成本，提高效益。3.期刊论文李培勤.LIPei-qin电子市场与期权合约市场并存下的供应链优化-数学的实践与认识2009,39(17)在电子市场与期权合约市场并存条件下,构建供应商的生产成本函数模型,找出供应商的最优产能决策,分销商的最优期权订货量决策,集成化供应链的最优产能决策等.然后借助数值分析,找出供应商的最优期权合约参数,及各最优解的变化规律.分析得到,电子市场准入程度的增大、电子市场价格的增大都会促使供应商提高产能;电子市场价格的增大、供应商期权预订价格的降低、期权执行价格的降低、终端市场需求的增大都会促使分销商增大期权订货量和期权执行量,供应商应选择(期权预定价格较小,期权执行价格较大)的优化决策,并针对不同的市场风险选择不同的期权合约参数组合.4.学位论文巴娟论光速公司的合同制造及其供应链优化2006经济全球化使企业间的竞争转变为以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务外包给合作企业完成。本论文研究的是外包形式之一的合同制造及其供应链的优化问题。论文从供应链管理及合同制造的相关理论出发，着重阐述了集成化供应链和供应链战略合作关系以及合同制造的运作、风险及控制，作为后续提出诊断问题及其解决方案的理论基础。在此基础上，以光速公司为背景，通过对该公司合同制造现状的分析，指出光速公司合同制造存在的主要问题是：复杂的供应链网络和单一的供应链策略；供应链缺乏信息共享，订单流程复杂；供应链绩效考核不完善，组织结构不适应合同制造的深入发展。应用供应链管理理论，本文提出了光速公司合同制造的优化解决方案为：精简供应链网络并建立多种供应链战略组合，提高供应链的敏捷性；信息系统集成，实现信息共享，简化订单流程；建立健全的供应链绩效考核指标和持续改进供应链组织结构。5.学位论文胡正斌赫比公司供应链优化若干关键问题研究2008随着产业全球化和经济一体化进程的日益加快，科学技术和生产力的发展使手机制造业的产业结构发生了很大的变化。巨大的市场潜力和相对低廉的人力成本所形成的优势已经使中国成为手机制造业的主要国家，与此同时，中国的手机制造业供应链的结构也形成了自身的特点。本文从实践工作出发，以赫比公司为例，针对设立在中国的手机制造企业供应链的特点，注重将实践与理论相结合，提出了手机制造企业供应链优化模式，本文的重点被放在制造行业的供应链优化的实践操作中。在结构上，首先，本文回顾了供应链管理以及手机制造行业在中国的发展，阐述了手机制造业供应链的结构和特点；其次，在理论回顾的基础上，本文对案例公司-赫比公司的供应连管理现状应用态势分析即SWOT的方法进行了分析，试图找出其现存的问题；再次，针对上述问题，结合供应链以及手机生产企业的相关理论，本文分采购、内部产品生产和外包业务三个方面提出了赫比公司供应链优化的建议，同时通过利用成组技术、VMI-供应商管理库存和SCOR模型等技术为案例公司寻找到了适合的方法和技术，完善并优化其供应链结构，从实际操作中可以更好地指导该公司的日常运营。本课题的研究充实了手机制造企业的行业应用理论，将为我国其他电子企业开展信息化生产制造的供应链建设提供了有益的借鉴。同时，本文提出的供应链优化策略提高了手机行业及其它电子制造企业的工作效率、缩短了订单的响应时间，促进了企业的集约化管理、协同化设计和集成化制造，具有一定的实用价值。6.学位论文孟腊梅集成化供应链的绩效评价体系研究2007供应链管理的绩效评价也称实施评价或业绩评价，是对供应链实施的效果进行的评议和考核。供应链管理的绩效评价是实现供应链优化和有效激励的基础，也是供应链管理的重要组成部分。传统的供应链绩效评价往往侧重对单个企业的绩效评价，而评价指标以财务作为唯一或主要标准，这种思想和方法已经不适应供应链绩效评价的要求，对集成化供应链的整体绩效及其评价的研究显得日益重要。为了确保供应链管理的健康、可持续发展，必须建立科学、全面的供应链绩效评价体系。本文提出了供应链整体绩效评价体系。本文首先介绍了国内外集成化供应链及其绩效评价的研究现状，并且进行系统的分析和总结，结合企业绩效评价的特点，阐述了论文的研究背景和意义，阐述了集成化供应链绩效评价的概念、特点、原则以及供应链绩效评价的基本组成。从构建集成化供应链绩效评价指标体系这一目标出发，结合平衡记分卡、关键绩效指标法，建立了集成化供应链整体绩效评价的指标体系，并对每个评价指标给出了的量化的方法和公式。这些内容有机地结合在一起，构成了一套完整的集成化供应链绩效评价体系。为了便于在企业中的应用，利用模糊层次综合评价法进行指标权重的设计。最后对指标体系在集成化供应链整体绩效评价中的应用给出相应的建议和展望。通过本论文对集成化供应链管理绩效评价的研究，旨在希望对国内集成化供应链的持续健康发展提供一些有价值的启示。7.期刊论文傅岚供应链战略合作伙伴的选择-统计与决策2008,(16)越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位.这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容.文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析.8.学位论文李志我国汽车零部件供应链管理的优化研究2006一直以来，汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领域。世界汽车制造业高度重视供应链管理，通过供应链降低成本提高效率。目前我国汽车工业迅速发展，已形成巨大的汽车零部件市场。国际汽车物流商早已看准中国汽车及零部