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1控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：最终组织结构设计的确定–1999年8月25日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订2内容页码1.总体架构设计分岐2.新的组织结构建议3.新的组织结构设计依据4.新方案与德隆集团建议的比较36101831.总体架构设计分岐4罗兰•贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职能配置罗兰·贝格原来方案德隆集团建议方案董事会执委员(总裁/副总裁）执委员(总裁/副总裁)董事会审计专员法律专员公关专员行政/文秘审计专员法律专员公关专员行政/文秘人力资源部战略管理财务部行业研究中心投资管理部任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会战略/投资委员会任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会战略管理部(部长1人共10人)人力资源部(部长1人共5人)投资管理部(部长1人共8人)财务部(部长1人共8人)•成熟行业研究•战略规划•协调监控•核心团队管理•人事行政和政策•培训发展•投资/撤资管理•项目管理•会计•分析监管•融资•成熟行业研究•战略规划•协调监控•核心团队管理•人事行政和政策•培训发展•会计•分析监管•融资•投资/撤资管理•行业进入研究•项目管理5差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理成熟生意新生意•主要包括集团的四大业务-信托-沈阳合金-新疆屯河-湘火柜•主要包括集团在试验项目和工具公司中的投资明确进行战略管理尚未进行系统管理62.新的组织结构建议7综合德隆集团的考虑，罗兰•贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与原方案相比，职责进行了重新设计治理结构支持功能职能部门董事会执行委员会(总裁/副总裁)薪酬管理委员会任命委员会战略/投资委员会审计委员会审计专员2)2人法律专员2人公关专员1人行政/文秘/信息4人投资管理部(总经理1人共18人)战略控制部(总经理1人共10人)人力资源部(总经理1人共5人财务部(总经理1人共8人)•战略行业研究2人•战略规划3人•协调监控4人•核心团队管理2人•人事行政和政策2人•培训发展1人•会计3人•分析监管2人•融资/资产2人•项目研究•投资/撤资管理•资产管理•专家管理1)二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2)唐总兼任董事会主席时的设置8投资管理部是德隆开发新生意的主管部门，同时也对成熟产业提供支持使命职责设计思路•开发，管理新的业务，培育新的业务增长点•协助实施集团战略•保证项目的成功•目标企业/战略伙伴的寻找•项目研究和评估•方案设计•谈判•试验期项目监控和管理•投资管理部负责投资全过程，从立项到项目监控管理•投资成功不仅需要资金，更依赖成功的管理•项目/行业经验累积的载体是人员9投资管理部组织机构及人员编制投资管理部(总经理1人，共18人)项目研究9人投/撤资管理4人资产管理3人专家管理1人项目经理•具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业•建立德隆项目筛选标准•建立德隆项目研究工作程序•组织内/外部专家进行项目研究•项目研究结果的审核•协助项目经理对被投资企业进行管理•目标企业/战略伙伴的寻找与评估•参与项目研究•谈判•股权交易，关联交易的安排设计•方案设计及财务评估•参与项目研究•项目跟踪评估•设立被投资企业(经营目标)•被投资企业增/撤资建议•决定被投资企业是否上升为战略经营单位•吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库•根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究•项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子专家库103.新的组织结构设计依据11罗兰•贝格基于以下因素设计了新的结构符合德隆集团不同业务发展的要求新生意(项目)必须创造价值行业研究针对不同性质的业务提供服务新生意(项目)成功需要系统管理考虑因素12整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点•成熟生意和新生意的管理和控制并重•重要职能共享，如：财务、人事等•机构精减高效-减少管理幅度-减少管理界面13新生意必须进行有效的价值衡量，为建立相应组织机构明确职责德隆集团的想法评价新生意的组织类似于研究开发的功能•新生意每年的预算为2500万/年•新生意不以经济效益进行考核•新生意是寻找、验证机会的过程•试验项目是为了避免更大的投资失误，同时积累经验•新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大生意来弥补新生意必须为集团创造价值•新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目投资风险•新生意发生的成本应该进行有效核算•在价值衡量和核算的基础上，新生意必须进行考核14研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用补充研究发展现有业务业绩时间业绩时间业绩时间业绩时间新生意的开发必须能够保证集团业务组合的绩效不断增长15根据德隆集团的业务发展状况，行业研究工作可以分为二个部分内容工作重点成熟行业进入新行业•行业发展数据收集•行业发展趋势判断分析•市场变化状况•竞争对手信息收集和分析•与行业协会、主管部门保持联系•政策法规•行业总体情况收集(生产能力、产品结构、成本构成、生产工艺)•市场(主要客户、市场容量、发展情况、销售渠道)情况•竞争状况•关联产业状态•具体企业的分析研究•方案初步策划•行业趋势•竞争者动态•为战略制定和调整提供依据•行业特征•是否符合德隆产业筛选标准•是否与德隆的核心能力相适应16成熟行业研究和进入新行业的研究具有不同的附加值，项目的行业研究是为投资决策服务的目的组织方式工作成果合作伙伴时效性成熟行业进入新行业•为战略决策服务•连续跟踪•定期提供报告•同SBU行业配合，必要时也与调查(咨询)公司、研究所配合•长期•为投资决策服务•项目制•按项目(咨询)定时提供报告•同调查公司、研究所配合•短期1234517新生意的成功需要系统管理过程项目研究投资策划项目管理内容成功要素项目筛选标准和工作程序的建立行业研究/项目研究的组织和参与研究结果的审核目标企业/战略伙伴的寻找与评估交易方案的策划设计谈判和交易实施项目的跟踪评估被投资项目的管理具有业务判断能力的研究具有投资银行能力的交易安排具有企业运作经验的项目管理人才+管理184.新方案与德隆集团建议的比较19新方案与德隆建议方案的比较+-新方案德隆建议方案•投资过程的连贯性较好•职责明确•注重人员管理•落实项目负责人制•行业研究中心在集团中的地位较高•部门规模较大•不同环节分割•职责很难明确20一九九九年八月二十五日，最终组织结构设计讨论罗兰•贝格公司对组织结构的设计进行了调整德隆集团同意基本架构