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考试试题卷子（有部分错误）一、单选题1.怎样解决内部员工推荐的弊端？（c）A、按照正规程序走b、跟踪推荐者的推荐情况c、以上两者都是D、都不对2.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（d）A、作出决策b、确定薪酬c、发出通知d、计划制定3.猎头公司工作模式的第一步是（c）A、寻找合适人选b、了解委托单位的相关信息c、接受委托d、与委托单位签约4.编码过程中，什么是最核心的？（d）A、编码的团队b、编码的时间c、编码词典的建立d、编码人员的理解程度5.在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（c）A、面试题目b、面试标准c、要考察的指标d、面试时间6．评分标准定出来了，却没有被严格执行，怎么办？（d）A、按照标准一项一项打分b、培训的时候一定让考官认同它c、重新再面试d、参照主考官的评价7.战略性招聘首先要考虑的是（a）A、单位是否需要招人b、怎么招人c、招什么样的人d、怎样培养人8．影响公司招募的因素不包括（d）A、参加招募的人b、公司招募广告c、公司人才培养方式d、公司员工性别构成9.招聘过程中经常谈的三个经典问题不包括（a）A、会不会做b、能不能做c、适不适合做d、愿不愿意做10.招聘考试中，以下题目类型，一般放在前面的是（a）A、主观题b、客观题c、主、客观题穿插d、论述题11.哪个部门筛选简历会更加有效？（a）A、用人部门b、人力资源部c、财务部d、后勤部门12.猎头公司的原则是（a）A、保密原则和规范原则b、暂时服务原则c、公开原则d、利润至上原则13.工作测验材料的内容有什么要求？（b）A、有要求b、有情境c、有范围d、可选择14、战略规划部门更加注重（b）A、谨慎b、大局意识和规划意识c、创新性d、沟通能力15.我国的职业介绍机构在专业水平上（d）A、非常好b、很合适c、非常高d、比较低16.情景化面试是根据管理学中的什么来做的面试方法？（c）A、目标结果b、目标过程c、目标设定d、目标方法17.无领导小组讨论中考官最后总结的是（a）A、过程b、结果c、分数d、团队18.关于面试提问的顺序，不正确的是（d）A、先易后难b、先微观后宏观c、先熟悉后生疏d、先抽象后具体19.典型的“砌石墙”招聘模式是（b）A、猎头招聘b、内部招聘c、外部招聘d、外部补偿20.问卷调查采取的方式是(c)A、下属评b、同事评c、自评和他评d、领导评21.抱怨的心态有无价值（d）A、有b、有一点c、有的时候会有d、没有任何价值22.我国历史上人才选拔的方式不包括（a）A、擂台b、推举c、世袭d、推荐23.银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（c）A、理财师b、柜台人员c、客户经理d、保安24.下面哪国的公务员是以胜任特征的模型进行功能管理的？（d）A．墨西哥b.日本c、印度d、英国25.简历和申请表的区别是（a）A、按谁的格式b、内容完全不同c、形式完全不同d、没有区别26．招聘考试被考察的核心内容一般不包括（b）A、能力b、兴趣c、动机d、价值观27．人力资源管理的宗旨是（d）A、物质激励b、精神激励c、实现组织目标d、人岗匹配28．业务流程确定之后要确定的是（c）a.财务b、组织文化c、组织架构d、人员流动29.一个人的申请表分数越高越说明（b）A、和单位中差绩效的那部分人越接近B、和单位中优秀的那部分人越接近C、各项能力突出D、未来肯定是卓越绩效者30.初税亩是哪国实行的（c）A、卫b、韩c、鲁d、齐31.面试评分标准通过哪种方式来获取最好(a)A、讨论b、参考单位的胜任力模型c、参考文献d、调研32.对于考官的选拔首先考虑的问题是（a）A、责任心b、技能c、阅历d、学识33.战略人力资源管理首先要考虑到的是它的（d）a.计划b、方向c、目标d、价值34.简历筛选的目的（c）A、找最合适的人b、简化工作c、淘汰不合适的人d、锁定目标35.对于整个企业来说，关键岗位指的是（d）A、销售人员b、经理c、领导d、关键业务所在的岗位36．人力资源部门改革失败的原因在于（b）A、分析方法错误b、计划没有做好c、组织战略不好d、组织编制不对37．根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（b）A、美国b、日本c、中国d、德国38．一般而言，评分指标制定的依据不包括(c)A、企业战略和文化b、所在部门和团队c、岗位d、地区建立的市场特征模型39.于海波老师认为，一个人需要就业的话需要有“CCVA”其中“V”指的是（c）A、能力b、性格c、需要d、价值观40．多元化需要什么样的人才？（d）A、主动寻求人才b、保留关键员工c、尽可能保留现有人才d、高效获取新业务扩张所需要的人才41.人力资源的起点是（b）A、改革企业b、了解企业c、扩大企业d、重塑企业42.20年后，中国的就业会成为（b）A、第二大问题b、第一大问题c、完全解决d、不是问题43.汇总分数时，如果不能够简单相加的话，最简单的分数算法是（a）A、所有相加取平均值b、多元回归c、取出一个最高分一个最低分，取平均值d、多重录用分数线法44.在招聘过程中，具有我国特色的资料是（c）A、推荐信b、档案c、简历d、申请表45.做差异时主要采用的指标是（b）A、几何平均数b、平均等级分数c、最高等级分数d、总平次46.一份合格的工作描述中不包括（c）A、基本信息b、工作概要c、工作细节d、工作职责47.人力资源管理的两个基本要点是（b）A、资本和人力b、人和事c、人和物d、物和钱48．面试和其他方法最大的优点是（d）A、直观b、简单c、有气氛d、双方的沟通交流过程49.简单加总平均的一个假设是（c）A、多次测试b、测试项目间的关系互补c、不同能力素质之间可以相互代替d、测试项目数量很多50.“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（b）A、能力大小b、责任心c、困难强度d、如何艰难二、判断题1.性格测验，要看各个方面的维度分值。对2.性格测验的题目可以转化为面试的题目。对3.很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际的条件。对4.猎头公司喜欢主动找上门的人员。错5.战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。对6.应聘者刚进来考官就直接切入面试不很合适。对7.招聘广告不该投放在电视节目中。错8.宝洁公司一般第一轮面试就是高级经理进行面试。错9.封建制取代奴隶制在各方面都是历史的进步。错10.问卷提炼的程度应尽可能高。错11.在为人过程中，最最需要关注的是修己。错12.招聘与选拔的第一个步骤就是面试。对13.人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。对14.无领导小组讨论适用于技术人员。错15.对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。对16.企业对于知识性的测试和期末考试类似。错17.工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。错18.春秋时期前的劳役地租是建立在籍田典礼的基础上的。对19.我国很多单位不适合空降兵的上司。对20.无领导小组讨论中所有人很容易被一个强势的人引导，不平等。错21.无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难。对22.文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。对23.赋予权重的方法之一是相关法。对24.一旦供给大于需求，需要第一时间马上招聘。错25.胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。对26.一个人在公开场合不说话是不自信的表现。错27.PAQ在我国不很适用。对28.文官制度经历了吸收-创建-推广的过程。对29.企业发展到稳定各方面健全的时候，更加需要规范化、制度化。错30.如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。错31.建立胜任特征模型最关键的是访谈。错32.学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。错33.人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。对34.让别人接受自己的观点是个人影响力的体现。对35.面试结果的主观性很强。对36.列出可能的答案，然后把答案进行总结整理获取得分点，这是确定评分标准的唯一方法。错37.现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。对38.英文的简历要多想想英文的特点。对39.内部员工推荐的人一般比较靠谱。对。。。。。。。。。。。。。。。。。应该是错的40.战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。对41.无领导小组讨论的原则之一是任务导向。对42.无领导小组讨论可以随意分组。错43.目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题，还有操作不规范的问题。对44.人力资源测评是万能的。错45.所有面对面的交流和观察都是面试。错46.编码者相互之间的交流是非常重要的。对47.做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。对48.战略人才管理只要有人力资源的人去做就能实现。错49.我国猎头公司市场目前已经非常完善。错50.工作测验测出来的东西很有针对性。对课后题答案1.61．真实反映一个人能力和特征的面试是（b）A、笔试b、行为化面试c、结构化面试d、压力面试2.“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（b）A、能力大小b、责任心c、困难程度d、如何艰难3.问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？（a）A、半结构化问题b、结构化问题c、行为问题d、压力面试4.什么类型的面试可以很大程度上消除造假？（d）A、无领导小组讨论b、文件筐处理c、背景调查d、行为化面试5.当代人力资源面试比较倡导的模式是（c）A、非结构化面试b、集体面试c、行为化面试d、结构化面试6.“针对这个岗位职责而言，你的优势和不足”考察的是面试者的综合能力。错7.面试问题的次序可以随意调整。错8.半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。对9.纯粹的结构化问题是比较少的。对