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尿素生产部2013年设备现场管理标准化实施细则为进一步加强设备维护与保养，及时消除设备运行过程中存在的低老坏，不断改善装置面貌，全面提升对生产装置区、工艺设备、机泵房的管理，进一步提高设备的整体管理水平，严格控制因设备原因造成的非计划停车，结合股份公司下发的《关于全面开展炼化企业设备现场管理标准化管理工作的通知》及分公司下发的《塔里木油田公司石化分公司2013年设备现场管理标准化实施方案》相关要求，生产部决定在装置范围内开展设备现场管理标准化活动。尿素生产部设备现场管理标准化主要分三部分：标准化装置、标准化泵区、标准化罐区，相关要求如下：一、成立尿素生产部设备现场管理标准化活动小组组长：王晓平副组长：李辉成员：彭小茂王怀占杨俊琦温磊陈峰黄新王建庆周良朱克学赵建强张春艳浦林职责：1、组长负责尿素生产部设备现场管理标准化活动总体方案制定以及活动所需人、财、物保障工作。2、副组长负责设备现场管理标准化活动具体创建及实施的组织工作。3、彭小茂、王怀占协助副组长进行设备现场管理标准化活动的检查评比考核工作。4、各工程师负责属地范围内的装置、设备的资料完整及技术支持，有考核建议权。5、各生产运行主管负责本班组承包的装置区域的创建工作。二、实施目标2013年部门设备标准化工作的目标是：标准化装置：尿素装置达标（陈峰）、大颗粒装置争创（温磊）标准化泵区：尿素管廊泵区达标、尿素高压泵区争创（杨俊琦）标准化罐区：尿液罐区达标（黄新）、甲醛罐区争创（王建庆）三、实施范围1、生产部全员参与2013年设备现场标准化工作。2、按照分公司的要求，将装置区划分为五部分，实行班组承包制。运行一班（周良）：大颗粒区域+T101罐区旁的放空筒区域+大甲醛罐区域；运行二班（朱克学）：熔融尿素框架1楼至6楼区域+T101罐区；运行三班（赵建强）：压缩机厂房及换热器分离器区域；运行四班（张春艳）：氨框架1楼至4楼区域+熔融尿素6楼以上区域+解吸水解区域；运行五班（浦林）：V110、E105、R101、P111、P113、P110、E113及V-109以东区域+四台高压泵区域。3、机泵“6S”管理也将纳入设备现场标准化工作四、实施的具体计划及要求1、4月15日之前，部门成立设备现场管理标准化活动小组并编制本部门实施细则，上报机动设备处审核，4月20日发布执行。2、4月30日前部门提出设备现场标准化的实施计划，其中包括责任人落实，具体实施过程的主要工作以及时间节点。3、5月10日前，各机泵包机责任人对自己承包机泵存在问题进行梳理并上报相应工程师。5月15日前，相应工程师结合问题梳理及落实情况，制定相应的整改措施报李辉，以便安排检修时统一处理。4、5月1日到9月30日，部门依据实施计划开展现场的标准化工作，每月由副组长组织工程师依据《尿素生产部“6S”管理实施细则》进行机泵卫生检查，并结合《设备“标准化”管理检查评分表》进行检查，检查情况每月在部门网页上公示，检查出的问题列入下月实施计划中进行整改，部门对整改情况进行考核。5、每月进行内部评比，对现场的标准化工作实施较好的班组予以500元奖励。6、参加9月份由机动设备处组织分公司的评审工作，并迎接炼化分公司的评审。7、设备管理现场标准化工作要软件和硬件一起抓，并责任到人，机、电、仪协同配合。8、设备现场的标准化工作要按照高起点，高标准的要求建设，建设过程中所需要的费用，在日常维护和年度检修费用中没有列入的，由部门上报整改方案，机动设备处协调解决。五、评价及考核要求1、标准化生产装置区（包含罐区）、机泵房、的“标准化”在具体评定过程中以设备运行可靠性为考核重点，以现场管理高标准作为考核指标，以单台设备长周期运行作为辅助考核指标，具体评分标准见附件《设备“标准化”管理检查评分表》，单元考核分数在90分以上的为到达标准化的要求。2、达到分公司评审要求标准化装置奖励6000元，标准化泵房及标准化罐区奖励3000元，部门将按照部门《绩效考核办法》兑现到相应班组和核技术人员。3、设备现场标准化工作实施过程中，没有按照方案要求或计划执行的，对发现的问题没有组织整改的，以及不按照设备管理制度执行的，依据《尿素生产部“6S”管理实施细则》的要求进行考核。5、由于工程师或班组原因导致部门被分公司考核扣分的，相应责任人（包括副组长）江北考核扣减年终业绩总分的相应分数。六、实施与解释本细则自发布之日起实施，有尿素生产部负责解释。尿素生产部2013年4月15日