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135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程施工组织设计方案北京森桦建业防水工程有限公司年月日1第一章编制说明第一节综合说明135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程（包括原防水层铲除，新做防水，彩钢结合缝施工）。施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。如中标，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此制定以下各项目标：一、工期：24日历天。二、质量：工程达到优良标准。三、安全：按陕西省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按宁波建筑工程施工的文件执行，达到市级文明标化工地标准，争创样板工地。五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并经业主介绍承建工程的情况，我们对本工程有了一定了解。为了能编制出更好的技术标书，除业主组织外，我们又多次自行踏勘施工现场。我们非常重视本工程，并2详细分析了各种影响施工的因素和本工程的特点，我们一定全力以赴并有充分的信心，保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务。第二节编制目的及编制依据一、编制目的为135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程提供完善的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保持续、优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程的招标文件2、现行建设工程规范、规程和有关标准；3、本企业现行企业管理制度；4、编制指导思想：以“质量创优质、安全达标化、工作求高效”为目标，以“一流的技术、一流的服务、创一流的产品”为宗旨，通过精心施工，科学管理，合理安排生产，严把施工质量关，保证浆板库土建、电气照明工程优质如期竣工，最大限度地满足建设方的需要。3第二章工程概况第一节工程简介1、工程名称：135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程2、工程地点：135KV机组生活区内3、建设单位：4、设计单位：5、建筑面积：约10505.83平方米6、工程范围：要求对135KW机组厂房建筑屋顶的防水层重新施工，。7、结构：屋面防水施工8、质量标准：工程达到优良标准。9、工期：24日历天第二节工程说明本工程为住宅楼屋面漏水处理，要求对135KW机组厂房建筑屋顶防水层重新施工，防水材料暂定为环保型991聚氨脂。施工时将原隔热板及防水层全部清理干净（包括板缝）、板缝及板面有裂缝处嵌缝处嵌聚氨脂密封膏加无绦纶布、面层三遍991聚氨脂防水层（2mm厚）、盖隔热板。4第三章施工总体部署第一节施工组织部署1、公司组织项目工程以防水为主工程等配合施工，协调各工种的施工。项目工程部将组织一支强有力的，敢于打硬仗及有拼博、创新精神的，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责完成工程的施工任务，建立统一的工程指挥系统及综合或专业性的施工操作班组，按照施工要求将组织土建施工中屋面防水，施工班组和安全施工班组进行专项施工，合理划分每个操作班组的施工范围，明确主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。第二节施工协调部署一、与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照其要求，予以及时、认真整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程予以控制，确保主体结构达到优良要求。公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组工作失职、失误均视公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并按规定使用前需进行物5理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理师的权威性。二、与业主的工作协调1、根据建设单位进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。3、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收等。三、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方的时常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各工种的方案审定工作。3、定期不定期地组织监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、6工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施，奖优罚劣，直至中断合同。4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使用关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第三节施工准备部署一、技术准备1、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。（1）会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充会了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑等各种图纸的节点，尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。（2）交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认7可后，由建设单位印发至有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。2、施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织基础、土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设备计划。3、质量保证计划按ISO9001的要求，结合本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。二、现场准备1、为了更好地便于管理和文明施工，确保职工的安全，进场后我公司在施工场地四周用彩钢板作围护。2、确定在施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统等设备的平面布置，优化布置方案，提高现场利用率。3、施工用电：根据业主提供的电用量，已足够满足现场的施工用电量，根据我公司的施工情况安排用电设计如下：8（1）在施工现场设一个总箱，并在此较方便处引出线路的地方设置一个配电箱，控制本段工程的总用量由该箱安装电度表计量，此箱配备的另件必须满足总用量的能力。（2）在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。从总箱引出的线路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。（3）分箱的线路直接从总箱中引出，并按规范挂设，固定电缆线路。第四节施工阶段部署一、施工总体方案根据施工总体原则，坚持整体施工实行平行作业。施工进程中要合理调配劳动力，各班组分工明确配合密切。二、施工班组安排施工班组安排是否合理，对于能否提高工作效益，促进施工进度，保证工程质量具有重大意义，为促进施工进度，项目部下设立二个施工加强专业班组进行流水施工作业。9第四章施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置说明以文明施工、安全生产、高效管理、确保工程主体结构达到优良标准为准则，为创文明施工标化工地和施工人员人身安全，施工道路短而不堵、材料堆放整齐而运输便捷、施工机械应一机多用，覆盖面尽可能多、生产办公用房远离施工区域，便于安全、保卫管理，日常施工人员和外来人员行走路线处和上方做好安全防护和醒目标志，确保安全生产万无一失。同时，尽量减少施工机械的施工噪音，不影响附近民众正常的生活、工作秩序。施工现场临时设施、机械设备、材料加工堆场、仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分，安排的合理与否直接影响到工程的施工进度、现场安全、文明施工管理的程度。为了做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排场地，我们对本工程施工现场作了认真地研究，具体如下。二、主在施工机械配备本工程主体结构为框架结构。考虑到加快施工进度，提高作业效率，计划配备井架，作为水平及垂直运输。三、施工用电布置施工用电从业主指定处接出，场内施工用电线路采用三相五线制，根据选择的施工机械采用一机一匣一保险，做好防水、防潮、绝缘工作，确保安全。10第五章施工总进度及网络计划一、施工总进度编制说明根据本工程平面布置及结构特点，结合实际情况，从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节。在确保质量前提下，从组织落实、设备充足，确保按目标完成本工程任务。1、进度分四个阶段：拆除阶段、清理阶段、安装施工阶段和收尾验收阶段。2、各工序与工种进行平面流水作业。3、为如期完工，假期少休息，尽量不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。4、施工技术力量和劳动力人数配备以工序考虑。5、确定本工程总工期为24日历天。二、施工进度网络节点工期说明根据本工程的具体情况确定总工期24日历天。1、拆除工程计划工期计划在6天内完成。2、基层清理工程计划工期计划在6天内完成。3、安装工程计划工期计划在10天内完成。4、扫尾、验收最后阶段为扫尾、验收及竣工交付阶段为2天，整个施工期为24天。11第六章质量保证措施第一节质量目标百年大计，质量第一，是企业对用户负责，对社会负责的一种保证，搞好工程质量也是企业在建筑市场竞争中立于不败之地提供有力的实践保证，而安全生产和文明施工也是和质量有着密切关系的，不仅是现场施工的要求，更是市场竞争的需要，安全、整洁、文明的施工现场，不仅为施工创造有利条件，更有利于企业形象的塑造。根据公司的质量目标和方针，项目部针对工程的特点制定本工程质量目标：工程主体结构确保达到优良标准。项目部应按分解工程落实到各班组，责任到人。现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，确保质量目标的实现。第二节质量目标的实施计划针对本工程优良的目标和遵循公司质量体系来管理，为此项目部全体施工人员应牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程质量达到预定目标。为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级管理质量体系。公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组，公司质安科、生产科、技术科、材料科派员协助经理抓好质量工作。项目部配齐得力的质量管理人员。成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员、班组