山东省省管企业监事会年度考核办法

山东省省管企业监事会年度考核办法（试行）提供者：佚名发布时间：2009/10/2712:00为确保省管企业监事会（以下简称监事会）依法履行监督职责，进一步改进工作作风，提高工作效率，规范履职行为，根据有关规定制定本办法。一、考核对象与原则本办法适用于山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）向省管企业派出的由国家公务员组成的监事会。考核工作应坚持以下原则：（一）客观公正、注重实绩的原则；（二）定量考核与定性考核相结合的原则；（三）年终考核与日常考核相结合的原则。二、考核内容与赋分考核内容分为定量指标和定性指标两部分。定量考核指标具体包括履行职责及相关工作、制度落实、遵守行为规范、参加培训四个方面共18项指标（见附件1）。定性指标分为省国资委机关处室评价、企业评价和监事会考核委员会评价。省国资委机关处室评价指标具体包括参与省国资委中心工作、工作配合、监督成效、遵守行为规范四个方面（见附件2）；企业评价指标具体包括遵守行为规范、遵守企业有关规定、工作作风、敬业精神四个方面（见附件3）；监事会考核委员会评价指标具体包括思想政治工作、遵守行为规范、履行职责及相关工作、监督成效、年度监督检查报告质量、专项监督检查报告质量六个方面（见附件4）。定量指标和定性指标分别以百分制计分，权重分别为60％、４0%。定性指标采取“定性评价、量化计分”方式，分为优秀、良好、一般和较差四个档次，其分值系数分别为1、0.8、0.6和0.4。省国资委机关处室评价、监事会考核委员会评价分值比重分别为40%、60%；企业评价不计分，供考核委员会参考。三、考核方法与程序（一）成立考核委员会。监事会考核委员会（以下简称考核委员会）由省国资委主要领导和分管领导、监事会主席以及监事会工作处、人事教育处、企业领导人员管理处、纪委主要负责人组成。考核委员会下设办公室（以下简称考核办公室），由监事会工作处、人事教育处、企业领导人员管理处有关人员组成，日常工作由监事会工作处承担。（二）日常定量考核。监事会日常定量考核工作由考核办公室负责。1.监事会对定量考核指标完成情况做好记录，为定量考核工作提供基础资料，按要求向考核办公室备案。2.考核办公室每季度对监事会工作情况逐项进行量化检查，并建立台账登记；同时，听取企业有关方面对监事会工作以及监事会成员遵守行为规范方面的意见建议。3.每年年终或次年年初，考核办公室根据日常定量检查情况，按照《省管企业监事会年度考核定量指标计分表》（附件1）对监事会进行量化计分。（三）年终定性考核。1.监事会工作总结。监事会对全年工作情况认真总结，向考核办公室提交书面年度工作总结报告。2.省国资委机关处室评价。省国资委机关处室以无记名方式填写《省管企业监事会年度考核评价表》（附件2），对监事会进行评价。3.监事会所在企业评价。由企业组织部分中层以上干部以无记名方式，按照《省管企业监事会年度考核评价表》（附件3）对监事会作出评价。4.考核委员会评价。召开监事会考核委员会会议，听取监事会述职报告；对监事会监督检查报告质量进行评价；以无记名方式填写《省管企业监事会年度考核评价表》（附件4）。四、考核结果确定与表彰（一）考核办公室汇总监事会年度考核综合得分，经考核委员会审议后，提出先进监事会建议名单，报省国资委党委研究确定先进监事会名单。（二）对省国资委党委研究确定的先进监事会名单在省国资委机关和监事会范围内进行为期1天的公示。（三）以省国资委名义对先进监事会进行表彰奖励。对在监管工作中做出突出贡献的监事会给予特别奖励（具体办法另行制定）。