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1.A技术创新的产业动力学1：简介为什么需要技术战略创新？创新战略的范式有哪两种，各有何利弊？2：创新的来源创新源自何处？个体层面组织层面组织内个体的创造力有创造力的个体在组织内部的互动集群层面什么是技术集群技术集群都有哪些好处？3：创新模式表征产业趋势的变量都有哪些？销售量（额）进入行业的企业数量价格趋势技术演进（S曲线）S-curve技术性能的演进技术扩散/采用能对S-curve跨章节运用能否将S-curve作为预测工具？S曲线的作用预测能力有限的原因技术周期技术周期的概念技术周期长短的影响因素4：标准战与主导设计为什么有些产业会形成技术标准或主导设计？无形的手：收益递增效应学习效应网络外部性物理网络用户数配套产品的丰富程度有形的手：政府的管制技术标准或主导设计产生的产业后果是什么？赢者通吃的市场对消费者有利还是有弊？政府在什么情况下干预？一旦落后，很难追赶为什么难追赶？怎么才能追赶？吸收能力技术的多维度价值管理在表现出收益递增效应的市场中如何管理？技术的多维度技术本身的价值网络外部性价值用户基数配套产品的丰富程度什么样的情况下允许多个主导设计存在？5：进入时机为什么要挑选进入时机？技术不确定市场不确定进入时机为什么如此重要？收益递增效应一旦落后，很难追赶怎样挑选进入时机？先动者次动者后进者先动者和次动者各有哪些优劣势？怎样才能两者兼得？2.B技术创新的战略规划6：确定组织的战略方向组织为什么要确定战略方向？做正确的事情正确地做事情如何确定组织的战略方向？外部环境的机会与威胁内部环境的优势与劣势怎样保证组织的竞争地位和竞争优势五（六）力分析核心竞争力理论技术的演进会给组织带来何种影响？开启新的机会带来巨大的威胁7：挑选创新项目为什么要挑选创新项目？怎么挑选创新项目？定量的方法折现现金流法净现值内部收益率实物期权法实物期权的原理股票模型与研发项目的对应定性的方法问题扫描法项目组合图示法前沿型突破型平台型衍生型综合挑选方法定性+定量不同的项目挑选方法适应什么样的情景？长期与短期的权衡现金流与战略意义的权衡8：合作创新如何从企业的边界之外获取创新所需的资源？怎样利用博弈论来管理外部的不确定性？合作的形式都有哪些？各有什么优缺点？怎样保证合作的成功率？9：创新的保护案例：数字音乐的分销革命Fraunhofer公司采取了什么样的授权策略？这种策略为什么能够保证mp3成为数字音乐的主导设计？3.C技术创新战略实施10：创新的组织为什么创新的组织如此重要？不同的组织结构意味着不同的创新绩效水平沟通与垂直沟通踢皮球与走后门组织结构的类型都有哪些？机械式组织有机式组织灵巧型组织不同类型的组织结构各有什么优缺点？评量企业组织结构的维度标准化程度规范化程度集权（活）化程度案例：宝洁公司的组织结构变革集中创新与分散创新跨国公司如何跨边界管理创新？中心对全球本地对本地本地对全球全球联合11：新产品开发流程管理案例：frogdesign新产品开发中的并行工艺12：新产品开发团队管理为什么很多企业都组建了跨职能部门的团队？影响团队绩效的因素有哪些？团队规模团队构成团队结构职能型团队轻量型团队重量型团队自治型团队团队管理团队领导跨职能团队具有哪些优缺点？扩大了知识面扩大了资源整合范围（内部&外部）提供了多元化的观点多元化带来了协调成本Homophily相互理解困难团队凝聚力差13：创新战略的部署为什么部署战略至关重要？有效的部署战略包括哪些方面？TimingPricing撇脂定价渗透定价DistributionMarketing4.D考试注意事项复习方法注重整体知识框架的掌握注重理解，不注重记忆注重结合案例领悟知识内容不要将本讲义问题当做考题考试注意事项理解题目逻辑化阐述卷面整洁免责声明月印千江水，千江月不同