北新建材业务流程再造研究

北新建材业务流程再造研究作者：刘小宁学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.王巍企业流程再造:美国管理理论与实践的新突破1996(01)2.MichaelHammer.JamesChampyReengineeringtheCorporation:amanifestoforbusinessrevolution19933.王玉荣流程管理20044.J·佩帕德.P·罗兰业务流程再造精要19995.埃迪·奥本.陈玲现代企业诊断20006.马健.黄丽华企业过程创新19987.T·普罗克特.周作宇.张晓霞管理创新19998.托马斯·卡明斯.克里斯托夫·沃里组织发展与改革19999.NiccoloMachiavelliThePrince,translatedwithanintroductionbyGeorgeBull198110.罗伯特·施密特企业领导人与企业再造.华经199911.徐宁中国企业管理之梦199812.拉里·博西狄.拉姆·查兰执行:如何完成任务的学问200113.汪星明.施礼明现代生产管理199514.李怀祖管理研究方法论200015.詹姆斯·迈克.李东贤大转变--企业构建工程的七项原则199916.林荣瑞管理技术199617.初壮MRPⅡ原理与应用基础--揭示制造企业提高生产率的秘密199718.韦启森MRPⅡ系统在上海福克斯波罗公司的应用1998(23)19.王莉莉.张洪波.李怀祖对MRPⅡ系统在中国企业应用现状的调研与思考[期刊论文]-中国机械工程1998(2)20.宋克勤.陈文安工业企业生产管理与控制199721.金运.陈心银行再造1999相似文献(10条)1.学位论文刁玉柱供应链管理环境下业务流程再造研究2004供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界的广为关注，受到了企业界的大力追捧。然而现阶段理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的上升阶段，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身需要进一步拓展。本文采取实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过对济南光明机器有限公司成功开展业务流程再造的案例分析，对供应链管理环境下业务流程再造的拓展做了系统的研究和分析。文章包括以下几部分内容：第一章绪论部分，简要介绍了选题背景、选题意义、论文研究价值和研究方法，最后对文章创新之处做出简要介绍。第二章相关理论辨析部分，介绍了供应链管理和传统业务流程再造理论的基本概念、本质特征及国内外研究成果。解释了传统业务流程再造和供应链管理之间的紧密联系，着重指出传统业务流程再造的本质及其各维度之间的关系，并在最后指明传统业务流程再造没有突破组织界限，在供应链管理环境下已经阻碍了企业核心竞争力的进一步提高这一事实，继而得出供应链管理环境下业务流程再造也需“再造”的结论，并进一步通过构造“流程——分工导向效率模型”，对业务流程再造可能要涉及的内容、趋势及其程度进行尝试性理论推导。第三章是案例分析第一部分，详细介绍分析了济南光明机器有限公司进行业务流程再造的背景及其必然必要性，揭示了供应链企业业务流程再造的动因。第四章是案例分析第二部分，首先指出基于供应链流程再造的原则，并通过对济南光明机器有限公司原有业务流程特征进行深入剖析，在此基础上对流程再造过程进行了详细阐述。并通过对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程进行重新设计，构造出新的流程模型。第五章是本文结论部分，概括了供应链管理环境下业务流程再造的本质，并指出本文研究对我国企业开展流程再造的启发性意义。2.学位论文高海军供应链环境下业务流程再造研究2009供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)是企业面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界和企业界的广泛关注，对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的过程，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身也需要进一步拓展。本论文首先阐述了供应链环境下业务流程再造的内涵，分析了BPR与供应链环境下业务流程再造的区别，同时对供应链环境下实施业务流程再造的原因进行了分析。接着研究了在供应链环境下实施业务流程再造应遵循的一般原则，并构建了供应链环境下业务流程再造的实施步骤。其次，对供应链环境下业务流程的构成进行了较为详细的分析和研究，从信息化、最终客户为中心、集成化和并行化四个方面讨论了供应链环境下业务流程的特点。并在此基础上对比了现有业务流程建模方法，提出了基于Petri网的业务流程再造形式化描述模型，并将价值工程引入业务流程再造，弥补Petri网在活动的描述和分析功能方面的不足，同时运用ESCRI方法进行供应链流程再造。最后介绍了供应链环境下实施业务流程再造的策略，主要包括：建立供应链企业间的信任机制、更新观念、变革组织管理、借助先进的信息技术、建立有效的冲突解决机制、BPR与BPI相结合动态管理、建立有效的反馈机制。3.学位论文孙巍我国企业业务流程再造再思考2005本文从实际的角度对我国企业业务流程再造进行再思考，力求寻找出我国企业在新一轮的业务流程再造应明确的要害性工作内容，为我国企业进行业务流程再造提供防范失败的框架，从而提高我国企业进行业务流程再造的成功率和收益，进而提升我国企业的核心竞争力。本文论述的框架包括以下三个部分内容：第一部分论述关于我国企业进行业务流程再造的动因——顾客、竞争及变革的合力作用，建立流程型组织的需要，全球化学习的结果，信息技术的长足发展。本部分的目的在于说明我国企业为什么需要进行业务流程再造，为后面内容的论证打下基础。第二部分是从认识、阻力、信息技术和融合四个方面对现阶段我国企业实施业务流程再造存在主要问题的原因进行论述。第三部分是在第二部分论证的基础上提出了新一轮企业业务流程再造应明确的要害性工作内容。具体内容包括对业务流程再造的再认识，企业心智模式重塑，对信息技术的正确认识和融合其它各种管理方法。4.期刊论文张建国业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨-现代商业2009,(11)在日益激烈的市场竞争环境下,化工企业如何面对来自顾客消费水平的不断提高,化工企业与化工企业之间对市场的争夺,化工企业必须认真审视自身的组织结构和业务流程,并运用即业务流程再造理论对化工企业进行业务流程再造,以获得竞争优势,完善自身的核心竞争力.5.学位论文罗爱芳基于业务流程再造（BPR）的企业组织结构变革研究2006顾客需求日趋个性化，商品生命周期越来越短，企业必须快速地向顾客提供较竞争对手更好、更有个性的产品或服务；信息科学技术的不断涌现所造成的变数越来越多，这对企业适应市场变化的能力提出了更高的要求。业务流程再造思想的提出，为组织的绩效带来显著的改善已经得到了理论界和工商界的认同。学者们认为，实施业务流程再造，需要组织在人、技术、组织结构和企业文化等几个方面进行重构，而组织结构的重构显得至关重要。专家们发现适当的组织结构转变可以有效地保证业务流程再造达到应有的效果。业务流程再造和组织结构转变二者之间存在着紧密的联系。对组织结构理论的研究表明，管理层次的逐渐减少和管理幅度的增大己经成为现代组织发展的趋势之一。这一趋势有效地减少了管理失控现象的产生和重要信息在传递中的缺失，同时有助于组织了解客户的需求，及时对市场信号做出反应。本文根据业务流程再造理论和组织结构理论的发展趋势，提出在实施业务流程再造的同时，使组织结构向流程型的结构转变，即组织在实施业务流程再造时，应该围绕组织的核心流程，建立跨职能的工作小组，并以跨职能工作小组作为组织的基层单位，适当减少组织结构的层级，按照流程的原则设计新的组织结构.流程型的组织结构具有传统的直线型和职能型结构所不能比拟的优点：组织结构围绕核心流程，而不是部门职能建立；传统部门之间的边界被消除了，流程负责人对每一个核心流程负责；垂直层级的扁平化，如财务和人力资源部门中的高级经理和职员的数量越来越少；组成组织的基本工作单位是团队，而不是个人。在流程型的水平组织当中，工作和工作的管理更多的是由团队而不是个人完成的。团队是围绕核心流程建立的，而不是仅仅局限于部门的范围内。团队比个人的表现更好，因为面对任何问题的挑战，他们都拥有足够的技能和经验；客户在企业发展过程中的地位得到前所未有的重视。水平型组织的工作流程必须以满足顾客的需求为基础，员工们将与客户和供应商频繁地直接接触，非常强调顾客满意度，而且必须从流程的角度考虑从顾客开始。总之，流程型组织是一种扁平化的组织结构，打破职能部门之间的隔阂，促成信息流和物流等在水平方向和垂直方向的顺畅流动，可以为企业在日益激烈的市场竞争中提供一个良好的发展模式。6.学位论文金炳助业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例2006业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上来论述业务流程再造。本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实施方式，根据其在实际中的实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对WTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造正当其时。7.学位论文鲁云川业务流程再造的理论与实践研究2002该文以中国企业管理的普遍情况为对象,特别针对了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷,论述手法上以理论的实际应用为原则,从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为主线,结合作者多年的实际管理经验,并借鉴各种相关管理理论,辅以中国企业实施业务流程再造的案例,力图从整体上来论述业务流程再造.在论述的每个阶段都分清主次,对中国企业比较适用的以及论点比较新颖的,如信息技术的正确应用和营造再造环境等等,都重点加强论述.8.期刊论文刘萍萍.韩文秀业务流程再造(BPR)及其应用-天津工业大学学报2002,21(6)分析了业务流程再造的产生背景、基本思想及其内容、特点和实施过程,对它的应用现状和在中国的应用情况进行了系统阐述,并展望其应用前景.9.学位论文谭蒙6σ理论在业务流程再造中的应用2005在当前的商业环境下，企业为了寻求持续的增长，必须借助于新的商业规则和业务流程。由于企业旧的业务流程可能已经不能适应新的环境和市场，企业必须不断寻求进行有效的创新和变革的途径，于是，业务流程再造理论应运而生。业务流程再造是对企业的业务流程进行根本性的再思考和再设计，从而获得诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的成就，其根本目标是将企业由过去的职能导向型转变成流程导向型。这意味着组织的出发点、领导人和普通员工的观念与思维方式、企业的日常运作方式、员工的激励方式乃至企业文化