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1石料厂2012年度员工教育培训计划为切实提高广大员工的综合素质，保障企业发展规划的顺利实施，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合矿区安全生产和建设发展实际需要，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定本计划。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业战略发展规划及安全生产体系建设等中心工作，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员安全观念为主线开展培训。积极推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，切实提高培训质量，使员工整体素质和能力得到进一步提高，为实现企业安全发展、和谐发展提供人才保证和智力支持。二、总体目标采取企业自训和外部培训相结合的方式，全年计划对所有的员工进行一次再培训，完善特种作业岗位人员持证上岗。三、主要任务（一）管理人员培训采取举办通过企业自身组织安全系列研讨、专门的安全会议研讨方式结合安监局组织的安全培训，不断提高领导素养和能力，提高对安全生产的认识。（二）特种作业、技能人员培训对我矿初培、复培的特种作业人员要进行强制培训。尤其是对新增初训的特种作业人员，除完成指令性的业务培训指标2外，还要针对我矿特种作业人员进行素质培训，要坚持先培训后上岗的原则。对装载机司机、挖掘机司机、电气焊工人员进行培训，培训一批技术过硬，爱岗敬业的团队，使其成为安全生产的坚固基石，最大限度发挥探其在安全生产中的重要作用。针对我矿地理环境，根据我矿实际情况进行相关知识的业务素质培训，使其能熟练对喂料机，破碎机、皮带机等进行操作，出现问题能及时发现问题并对一般性问题予以解决，通过新老工人“传、帮、带”，促进技术工人的培养和选拔，保证技术工人的接续。（三）安全培训1、三项岗位人员培训。组织企业主要负责人安全资格复训；安全生产管理人员复训；特殊工种培训和复训。2、全员安全培训。实施“安全知识人人过关”行动，通过组织管理人员、一线从业人员全员统考，检验培训效果。强制推行“每周一案、每月一考”培训活动，确保从业人员全年接受安全教育培训不少于20学时。四、主要措施与要求（一）建立规范的员工教育培训运行机制。一般采取联合培训方式。对于安全生产任务繁重的岗位，每次学习不可能抽出很多人脱产，一个月之内安排四次脱产1天的培训，不能全员覆盖。为此，机电、皮带工等专业相同的单位，根据工作岗位和性质相对统一的特点，采取相同专业单位联合培训的方法，统一内容、统一备课、统一考试，每月培训，做到了培训生产两不误。（二）建立员工教育培训效果评估体系。（1）建立包括组织机构、师资队伍、教材建设、培训管理、效果评价等内容的3员工教育培训考核体系，对各单位教育培训工作评估考核。把教育培训工作纳入党委工作目标管理考核和各级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。（2）将安全培训纳入到集团公司安全生产体系建设、安全生产质量标准化检查中，定期对各单位的安全培训工作进行考核。（三）进一步完善员工教育培训考核备案机制。严格执行教考分离制度，做到有训必考。组织全员参加厂矿组织的考试，并将考试成绩予以公示。结合矿区的实际，对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。建立健全员工日常培训档案和对员工接受教育培训情况进行考核。（四）建立员工教育培训激励约束机制。对职工培训，特别是对安全技术技能培训做出贡献，评分高的职工，要相应的给予培训绩效奖励。根据职工参与安全培训情况、平时和月度考核效果等进行评比，合理拉开培训绩效差距，使职工清楚地认识到学习和参加培训的重要性及必要性，极大地激励职工自我学习提高和参与培训的积极性和主动性，培训、学习在矿内自然成风，营造学习氛围。